Zillennials: Bu gözden kaçan nesli hafife almayın

Sabrina Grimaldi'nin en iyi ortanca çocuk olduğunu söyleyebilirsin. 23 yaşındaki Phoenix yerlisinin ağabeyi ve kız kardeşi, 1981 ile 1996 yılları arasında doğmuş, teknoloji meraklısı ve sözüm ona kararsız bir nesil olan Y kuşağıdır. 1997 ve 2012.

Grimaldi, bu tarih aralıklarının en iyi ihtimalle belirsiz olduğunu biliyordu ve kesinlikle onun için geçerli olduğunu düşünmüyordu. Aslında, insanlar onun hangi gruba dahil olduğunu sorduğunda, cevap vermekte zorlandı çünkü bu nesillerin her birine tipik olarak atfedilen özelliklerin ve yaşam deneyimlerinin çok azı onu tanımlıyordu…. sonra "Zillenial" terimini duydu.

“The In Between” için bir yayın olarak Zillennial Zine'ı başlatan Grimaldi, “Zillenyumlara adanmış kendi dergimi çıkarmaya karar verene kadar etiketi gerçekten sahiplendim ve gururla taşıdım” diyor.

Zillenyum nedir?

Zillennials, 1992 ve 2002 yılları arasında doğan mikro nesil bir insandır.

Z Kuşağı olarak adlandırılamayacak kadar yaşlı ve Y Kuşağı olarak kabul edilemeyecek kadar genç, Urban Dictionary, zillenyumları “Y kuşağının çekirdeğiyle ilişki kurmak için çok genç, ancak Z Kuşağının özüyle ilişki kurmak için çok yaşlı” olarak tanımlıyor. 2010'larda gençlerden yetişkinlere.”

Peki bu nesil neyle ilgili ve işletmelerin ve işverenlerin neyi bilmesi gerekiyor?

Ne dersiniz? Zillennials gerçektir, ancak çok azı bunu bilir

Grimaldi'nin, kendilerini bu mikro neslin bir parçası olarak görenler etrafında bir iş kurması gerçeği, bunun bir şey olduğunu çok az kişinin bildiği düşünülürse dikkate değer.

Aslında, Microsoft Word'e "zillennial" yazarsanız, otomatik olarak "bin yıllık" olarak düzeltilir. Bir gazetecinin AP Stylebook'una zillenium'un büyük harfle yazılması gerekip gerekmediğini sorarsanız, "Üzgünüz, arama sorgunuz için sonuç yok" yanıtını verir.

Bu arada ChatGPT, bu mikro nesil hakkında her şeyi biliyor. Ancak yapay zeka aracı şöyle diyor: "Zillenials kavramı evrensel olarak tanınmadı veya resmi olarak tanımlanmadı ve kuşak sınırlarının nerede olduğuna dair görüşler değişebilir."

Boston Üniversitesi'nde sosyoloji profesörü ve Sosyal Bilimlerde İnovasyon Merkezi direktörü Deborah Carr, Zillennials'ın bile onların varlığından haberdar olmayabileceğini belirtiyor.

"Bahse girerim çoğu bunun farkında değildir," diyor. "Muhtemelen daha yakın oldukları komşu gruplarla daha fazla özdeşleşiyorlar. Daha yaşlı ziller muhtemelen Y kuşağı olduklarını düşünüyor ve daha genç olanlar kendilerini Z Kuşağı ile daha çok özdeşleştiriyor.”

Teknoloji meraklısı, çeşitli ve stresli

Öyleyse, bu farkındalık eksikliği göz önüne alındığında, kimsenin umurunda mı? "Bir PYMNTS araştırmasına göre, dışarıda 30 milyon Zillennial olabileceğini tahmin eden uzmanlar, bunların %54'ünün tamamen istihdam edildiğini ve paralarını harcamaya hazır olduğunu söylüyor.

Bunu göz önünde bulunduran Carr, markaların ve işverenlerin bu genç neslin nasıl çalıştığını anlamalarının akıllıca olacağını söylüyor. Zillennials ile ilişkilendirdiği birkaç özellik:

• Zillennials çevrimiçi ortamda büyüdü ve gezegendeki en teknoloji meraklısı nesillerden biri. Tüm hayatlarını hızlı yanıtlar almakla, ürünleri göz açıp kapayıncaya kadar sipariş edebilmekle ve hızlı sevk etmekle geçirdiler. Aciliyet beklentileri onları tanımlar.
• Önceki nesillere göre etnik ve ırksal olarak daha çeşitlidirler .
• Eşcinsel hakları sorunları yaşamları boyunca önemli ölçüde ilerlediğinden , büyük bir kısmı kendilerini LGBTQ ve toplumsal cinsiyete uygun olmayan toplulukların parçası olarak tanımlıyor.
• Dünya görüşleri de muhtemelen 11 Eylül ve ardından teröre karşı savaşlar, Columbine'den bu yana toplu katliamlar ve COVID dahil olmak üzere yaşamları boyunca meydana gelen trajik olaylardan olumsuz etkilenmiştir .
• Pandemi sonrası çalışanlar olarak uzaktan çalışmayı tercih ediyorlar ve genellikle bunu bekliyorlar. Ayrıca, bir işverene uzun vadeli bağlılık hissetme olasılıkları daha düşüktür. Gerçekten de, mali baskılar göz önüne alındığında, bir kaçış riski oluşturuyorlar. Zillennial haneler, çift gelirli çiftleri de içermeye eğilimlidir.
• Yaşamları boyunca karşılaştıkları güçlükler nedeniyle , Zillennial'lar daha yüksek oranda depresyon, kaygı ve diğer akıl sağlığı sorunlarına sahip olabilir - bu, İK personelinin farkında olması gereken bir şeydir.

Çalışan refahı nasıl artırılır: İnsanlık işyerine giriyor

Sağlıklı yaşamı bir öncelik haline getirerek ve şefkatle liderlik ederek, modern İK liderleri çalışanların refahını ve moralini yükseltiyor.

İşletmelerin Zillennials hakkında bilmesi gerekenler

Bütün bunlar göz önüne alındığında uzmanlar, bu mikro demografinin üyelerini işe almak isteyen işletmelerin birkaç şeyi akılda tutması gerektiğini söylüyor:

1. Teknolojilerine dokunun. Bu nesli, ulaşılmaya istekli oldukları yerde meşgul edin. TikTok ve BeReal aracılığıyla ürün satın alıyorlar. Mobil cihazlarda oyun oynuyorlar. Yavaş, riskli teknolojiye karşı çok az sabırları var. PYMNTS araştırmasına göre, %80'den fazlası video ve müzik akışı, sosyal medya ve mobil oyun platformlarıyla etkileşime giriyor.
2. Tutumluluklarına saygı gösterin. Bu nesil, ebeveynlerinin Büyük Durgunluk sırasında (2007-2009) mücadele etmesini izlemekle kalmadı, şimdi hemen hemen her şeyde fiyatların fırladığını izliyorlar. Bu nedenle, bazı gözlemciler artan harcama gücünden ve bu grubun önceki nesillere göre daha genç yaşlarda yüksek fiyatlı ürünler satın aldığından bahsederken, yetişkin Zillennial'ların yaklaşık yarısının (% 48) ebeveynleriyle birlikte yaşadığı bildiriliyor.
3. Amacınız olsun. Bu, hayatlarında bir ton sıkıntıyla karşılaşan genç bir grup. Ayrıca gelecekle ilgili gerçek endişeleri var. Bu nedenle, ırkçılık, toplumsal cinsiyet eşitsizliği, küresel ısınma, yoksulluk ve cinsel taciz gibi sosyal hastalıkları otantik ve empatik bir şekilde ele alan markaların bu nesilde yankı uyandırma olasılığı daha yüksektir.

Grimaldi, "Zillenyum kuşağı, ilişkilendirilebilirliği ve özgünlüğü sever" diyor. "Bize pazarlama yapmaya çalışıyorsanız, dürüst ve açık olun."

4. Nostaljiyi kucaklayın. Pek çok nesil gibi Zillenyum kuşağı da, onlara çocukluklarını hatırlatan iyi şeyler için sıcak ve tüylüdür. O eski güzel günlere ait resimlerden yararlanmak, pazarlamacıların dikkatlerini çekmesine yardımcı olabilir. Örneğin Grimaldi, çocukken VHS video oynatıcılara, Gameboy'lara ve el tipi CD oynatıcılara sahip olduğunu sevgiyle hatırlıyor.
5. Esnek çalışma modellerine sahip olun. Zillennials, uzaktan veya hibrit çalışmayı hakları olarak görme eğilimindedir; bu, teknolojiyle büyüdükleri için mantıklıdır. Carr bunun, işverenlerin iki seçeneği olduğu anlamına geldiğini söylüyor: bunu kabul etmek ya da potansiyel yeteneklere kariyerlerinin ve yaşamlarının bütün gün web kameralarının önünde oturmaktansa ofislerde çalışmanın çok daha iyi olacağını kanıtlamanın bir yolunu bulmak. Bu, çalışanları yüz yüze katılımın avantajları konusunda eğitmeyi, ofiste olmanın avantajlarını sunmayı ve hatta daha yüksek maaşı içerebilir.

Etiketlerin ötesinde: Topluluk oluşturma

Günün sonunda Carr, nesillere etiket yapıştırmanın onları anlayabilmek için ancak bir yere kadar gittiğini belirtiyor. İnsanlar karmaşıktır ve hiçbir işletme herkesin düzgün bir kutuya sığdığını varsaymamalıdır.

Bununla birlikte Carr, tarihsel olaylar, yeni ürünler, filmler ve şarkılar gibi zamana dayalı ortaklıkları paylaşan bireyler arasında bir topluluk duygusu yaratan kuşak etiketlerini ekliyor.

Grimaldi aynı fikirde.

"Bütün bu alt kategorilere ihtiyacımız yok ama bunlar eğlenceli" diyor. “Zillenial gibi terimler, topluluk ve yoldaşlık oluşturmaya yardımcı olur. Bu etiketler gerçek değil, ama neden onları kucaklamıyorsun? Neden sizinle ilişki kuran ve sizi özüne kadar anlayan başka insanlar bulmuyorsunuz?