6大老板的标志

已发表: 2016-08-17

如果你是一个小企业主，成为一个伟大的老板是至关重要的——它可以决定成败。做对了，你的员工会在他们喜欢工作的公司里给你最大的努力。但是，如果弄错了，您的员工将缺乏努力工作的必要动力——导致您的利润减少，您的客户群转向您的竞争对手。

虽然大多数企业主都怀有良好的意愿，但了解如何成为一名优秀的老板可能是一项挑战，而将其应用到实践中则更加困难。

那么，是什么让老板变得伟大？下面，我们将介绍六个主要特征，以及如何将它们添加到您自己的领导技能中。我们来看一下！

1. 大老板平易近人

这是一个好老板需要的关键特征之一。对于员工来说，重要的是要知道你有一个富有同情心的耳朵，并且在他们给你带来问题时愿意倾听。即使只是每天早上说“你好”并关心他们的福利也是重要的管理习惯。

平易近人也是一条两条路。如果你和你的员工沟通得很好，你会更好地了解他们，从而更好地了解他们的长处和短处。然后，您可以利用这些知识为您的公司带来优势。

如果你平易近人，这也意味着你很可能会在很早的时候就听到问题，因为这些问题很容易解决。无论是好消息还是坏消息，您的员工都必须不惧怕给您带来的消息——无论是对您的客户关系还是利润。

要成为一个好老板，你还需要在适当的时候给予表扬（和建设性的批评）。员工很难在真空中做到最好，如果他们的努力没有得到任何认可，人们很容易失去动力。

这意味着定期和及时地对员工进行评估很重要——不仅仅是枯燥的年度审查，而是对小胜利、良好工作以及成功的合同或项目的认可。

对于员工士气来说，实时而不是几个月后给出反馈也很重要——这就是为什么年度审查在激励方面是一个糟糕的工具。为了获得最佳效果，任何项目后总结都应该只包括您对团队绩效的看法——任何负面的个人问题都最好谨慎处理。

当某人表现良好时说几句温暖的话，或者对任何问题进行客观评估，都是鼓励团队的重要方式。这将证明您关注并欣赏所做的事情，也将鼓励员工继续做得好（甚至更好！）。

如果一个伟大的老板要为出了问题负责，他们不会试图将责任推卸给更进一步的人。尽管将自己的错误判断归咎于他人可能很诱人，但这会引起极大的不满，并大大降低员工对您的管理技能的看法。

最好的策略是对自己诚实，这意味着对发生的任何问题进行临床评估。您还应该在与员工分享的任何分析中强调自己的失败。

这个标志可能是一个艰难的标志。通过承担责任，许多老板害怕被视为软弱——但毫无疑问，你的员工会知道谁是真正的错。如果您承担应得的任何责备，他们将更容易接受来自他们的任何批评。

真正伟大的老板最显着的特征之一是他们不怕弄脏自己的手。如果工作量很大，一个伟大的老板应该提供帮助，而不是坐在办公室里远远地看着。

这意味着了解员工何时需要帮助，并表明您可以提供帮助。很容易低估参与的力量，尤其是当您忙于其他员工可能看不到或不欣赏的方式时。

然而，“我们都在一起”的感觉有助于培养友情并创造真正的团队精神。这可能意味着将您的非紧急任务搁置一旁——在员工积极性方面的回报将是巨大的。

对于员工，尤其是新人来说，了解老板实际上希望如何完成工作非常重要。每家公司都有自己独特（有时是古怪）的工作方式，需要向员工展示如何使用您使用的系统和流程。

通常，员工发现他们做事不正确的唯一方法就是被告知，这是非常不公平的。详细分析您的工作流程并确保与员工共享这些流程至关重要，这将消除可预防的错误和员工的不满情绪。

确保员工能够发展他们的技能也很重要，如果你有他们需要的专业知识，可以自己教他们，或者让他们通过培训获得知识。知识渊博、训练有素的员工队伍是您可以用来赢得合同和最大化利润的真正资产。

小企业主很难将经营业务的责任拱手让给他人。即使一个人要做的工作太多了，而且你专门雇人帮忙，旧习惯也很难改掉。

但是，如果员工在那里扮演特定的角色，而老板总是负责，这对员工来说是非常令人沮丧的。无法委派也意味着您有更少的时间来完成您应该自己完成的关键任务，例如发展业务并将其引导至成功。

学会委派是好老板的一项重要技能，知道何时将工作分配给他人取决于充分利用上述部分中概述的技能。如果您与员工的关系良好，并且了解他们的长处和短处，那么您将能够识别并培养对可以委派关键任务的人员的信心。

有许多重要的特征可以区分好老板和坏老板。对于小企业主来说，成为一名优秀的老板是赢得合同、维持良好的客户关系、赚取利润和让员工满意的重要组成部分。

在这篇文章中，我们谈到了一个伟大老板的一些必备习惯。让我们回顾一下：

您认为还有哪些其他特征可以造就一个伟大的老板，您有什么自己的经历吗？在下面的评论部分让我们知道！

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