让你的生意失败的 7 种方法

无论哪种方式，这七个常见的管理错误都可以教会我们很多关于如何以及如何不优化任何组织内部运营的知识。 正如他们所说，从错误中吸取教训总是很重要的。 但是，让我们面对现实吧，从别人的错误中吸取教训会更好（而且痛苦也会少很多）。 以下是我们选择的 7 个错误，这些错误会让您在乘坐公共汽车后比唐纳德特朗普的竞选人物更快下沉。

没有将您的产品与您的受众相匹配，反之亦然。 您可能认为这很简单，但事实是，这种不匹配发生的次数比任何人想象的都要多——甚至在您的企业中也可能发生这种情况，而无需进行全面的持续分析和规划。 诀窍是真正深入了解您的产品的价值和您的受众的需求，并确保它们一致（这可能是一个移动的目标！）。 不要害怕问你的人他们真正想要和需要的是什么，然后看看你的产品是否能够并且确实匹配它。

为错误的工作雇用正确的人。 同意或不同意，人事决定是任何企业领导者可以做出的最艰难的决定之一。 确定新员工的规模并将其与贵公司的职位完美匹配绝非易事。 如果他们的技能不是工作所需要的，即使是最有才华的人也不会提高效率或生产力。

失去最好的员工是破坏工作的一种行之有效的方法。 而且这种情况再常见不过了，这在很大程度上是因为可以依靠最少的“处理”在工作中表现出色的员工也是最容易被视为理所当然的人。 有问题的员工对管理者来说要花更多的时间，他们往往会以牺牲我们应该迎合的人为代价来吸引所有的注意力。 事实上，围绕让员工参与他们的业务和创造共同的“公司文化”已经形成了一个完整的范例，因为调查表明，敬业的员工是快乐的员工 - 是有生产力的员工 - 是那种闲逛的员工 - 并提高企业生产力，同时还可以节省您的业务资金。

这使我们无法奖励您的明星员工，这是导致生产力下降和士气下降的相关途径。 如果破坏您的业务确实是您的目标，那么这是最好的方法之一。 毕竟，每个人都希望因工作出色而获得奖励和认可，而奖励和认可会在整个企业中产生积极的连锁反应。 请记住，当我们说员工敬业度可以提高生产力并降低运营成本时，好吧，这就是您的做法。 除了提高明星员工的工作效率和工作满意度之外，以有形的方式表明他们受到赞赏也为全体员工树立了标准，让每个人都知道良好的工作会有回报。

让技术与您擦肩而过是落后于竞争对手的必经之路。 今天的技术解决方案可以帮助您在业务的各个方面实现显着的效率，从内部和外部通信到工作流，再到整个组织的流程集成。 未能充分利用技术并在新兴技术出现时迅速适应这些技术，可能会对竞争异常激烈的市场中的企业产生严重影响。

过分关注销售增长而过分关注削减运营成本可能是防止现实干扰乐观预测的好方法。 但这可能不是改善底线的最佳方法。 在您登月之前，确保任务控制中心的一切都井井有条有时是个好主意。 同样，仔细审视开展业务的成本以及提高效率可能带来的节省，至少在短期内对您的使命的成功与销售增长的影响一样大。 好处是，随着销售额的持续增长，现在优化运营将继续获得回报。

兜圈子是一种常见的商业策略，注重效率的运营通常会尽量避免这种策略。 就其最纯粹的形式而言，当有人辛辛苦苦制定的战略计划被埋在底部抽屉某处的一叠文件下面而从未真正成为每个公司需要的活生生的文件时，就会发生这种情况。 员工没有将他们的工作日花在实际实施公司已确定为其运营核心的战略上，他们甚至可能不知道对他们的期望是什么，甚至不知道这种期望的存在。 如果沟通不畅且没有明确的标准和流程，那么当您的业务没有朝着共同目标直线前进时，请不要感到惊讶。

如何通过真正的尝试在商业上取得成功

也许当 50 多年前流行的音乐喜剧“如何在商业上取得成功而无需真正尝试”在百老汇首次亮相时，它实际上就有可能做到这一点。 但这在今天有点牵强，因为每个人的竞争都已经全球化，每个竞争者都拥有出色的 MBA 学位和令人难以置信的技术工具库。 如今，失误和失误可能是致命的，而且公司通常没有多少时间在竞争对手擦肩而过之前重新站稳脚跟。

考虑到这一切，任何公司都应该下定决心并采取措施提高运营效率——如果这毕竟是其目标的话。