每个小企业都必须避免的 8 个陷阱

已发表: 2015-11-05

你知道那种感觉。你有一个伟大的企业——或者一个伟大的商业理念——看起来一切都很好。然后，砰！突然不是。意外事件破坏了您最好的计划。

这种情况并不少见——英国商业保险公司 RSA 的研究表明，超过一半的新企业在头五年后都无法生存。

小企业必须通过许多陷阱才能成功。这是我们列出的八种最糟糕的情况，以及一些避免它们的技巧。

1.没有商业计划

如果您的企业小而简单，您可能想知道为什么需要商业计划。那是苹果或马莎百货的东西！不对。

商业计划可帮助您专注于目标并设定实现目标的时间表。更重要的是，它确保您了解您正在使用的参数——您的战略、目标、竞争优势、您需要什么样的融资、您可能的支出和销售预测等等。

如果你把所有这些基础知识都写下来，你就有了一个很好的参考资源来保持正轨，或者至少了解你什么时候偏离了正轨。它还为您提供了一个参考点，用于分析如果事件没有按计划出现问题的位置和原因。

2. 自己做的太多

作为一个小企业主，将自己置于一切事物的核心是非常诱人的。毕竟，是您的孩子、您的远见和您的努力使企业走到了今天。自然，您希望参与到每一个细节中。

这听起来不错，直到您意外生病或遇到其他紧急情况，突然车轮开始脱落。

每个小企业主都需要值得信赖的合作伙伴和完全了解业务及其运作方式的员工。如果有对业务至关重要的联系人（供应商、客户等），请确保他们的详细信息易于访问，并且员工知道在哪里可以找到他们。

在计划者中写下关键日期（以及任何相关的相关信息），以便每个人都知道重要的截止日期或事件是否即将到来。

3. 没有提前计划

最容易陷入的陷阱之一就是没有提前计划。你经常会发现很难抽出足够的时间向前看，但你应该这样做——尤其是在你很忙的时候。

如果计划不周，你会发现自己面临的意想不到的问题比你需要的要多得多。短期事件显然需要更详细的计划，但您至少应该为未来一年制定一个框架计划，以便您可以适当地规划未来的行动。

4.忽略小问题

每个滑雪者都知道，如果你忽视警告标志的时间足够长，你迟早会掉下悬崖。经营小型企业的部分技巧是在问题演变成危机之前发现问题的早期迹象。

将真正的危险信号视为“出牙问题”太容易了，要么是因为你充满乐观，要么是因为你没有时间或不愿意去看看正在发生的事情。

小企业主必须务实。您必须能够客观地看待您的公司并在问题出现时识别它们。问问自己：这是否按应有的方式运行，如果没有，为什么不呢？

看似微不足道的项目也需要关注。除非您将小事整理好，否则大事不会发生，并且留给他们自己的设备，这些小事确实会变得非常重要。

5. 大写错误

除非您完全了解您的业务范围，否则在此过程中可能会出现一些财务意外。

我们都有两种方式之一——要么我们倾向于少花钱，要么花钱太多。两者都不好。您的公司需要足够的资源和资金来生存和发展，因此过于谨慎会严重阻碍您的进步。

另一方面，到处乱花钱也很糟糕。很容易想到，嗯，我应该拥有那辆大汽车，这样人们才能看到我做得很好，或者那台顶级复印机，或者超级昂贵的智能手机。但是，如果您的企业无法承担这些成本，那么这种想法可能会让您陷入困境。

尝试找出在您的情况下其他类似企业需要多少资金才能启动。像 smallbusiness.co.uk 这样的网站是开始寻找有用的地方。算出您的平均年销售额和支出。不要忘记小物品，例如有头纸、包装材料、邮资等库存。

6.过度解决问题

你知道它是怎么回事——出了问题，你想把这个问题彻底遗忘，这样它就永远不会再次浮出水面。

例如：你雇了一个人，结果他们对公司来说是完全错误的。结果，您发现自己将第三学位授予您面试的任何人作为替代人，怀疑他们或过度管理他们。

抵制过度纠正的诱惑。一定要检查导致错误的过程，看看是否可以改进，但不要过度。你可以创造另一个完全不同的问题。

7. 没有正确掌握基础知识

刚开始，小企业往往是充满热情的，但随着时间的推移，你会发现有一些流程——普通的、无聊的但绝对重要的流程——必须制定好才能让企业正常运行。

随着业务的发展，每位员工都必须准确了解他们应该做什么以及应该如何做。如果他们不这样做，您的公司很快就会误入歧途。

每个企业都需要一个框架的足够详细信息，以确保所有员工能够以正确的质量和成本并在截止日期前生产出他们所期望的东西。

8. 失去焦点

古语有云，“鸟在手，林中二”，就是说，如果你忽略了主业去追逐可能的机会，你可能会陷入困境。

随着业务的增长，保持专注非常重要。如果您的业务显示出成功的迹象，可能会为您提供各种诱人的机会，但您需要像您最初的业务主张一样谨慎地评估这些机会。

概括

我们都会犯错误——这是每个人都可以确定的一件事。通过一些深思熟虑和计划，您可以避免明显的陷阱，并确保您的业务取得巨大成功。

让我们回顾一下这些陷阱，以便再次避开：

制定商业计划。
明智地委派。
未雨绸缪。
不要忽视小问题。
让你的财务状况正确。
不要过度纠正。
正确掌握基础知识。
保持专注。

我们很乐意听取您的意见。小企业还有其他需要注意的陷阱吗？或者你现在特别纠结的问题？联系我们，让我们知道！