解决建筑业持续存在的员工流失问题的 5 种方法

建筑人力资源经理目前面临着行业中最大的挑战之一——员工流失率高。

美国劳工统计局最新的职位空缺和劳动力流动调查数据显示，建筑行业的工人流动率第二高，为 5.4%，仅 2019 年 5 月就有 407,000 人离职。 再加上难以吸引应届毕业生和新人才，如果不加以解决，这种持续存在的人员流动问题可能会严重阻碍施工作业。

毫不夸张地说，员工是建筑公司最重要的资产。 公司的施工设备再先进，没有施工人员的专业知识去使用也是白搭。 虽然在公司的整个生命周期中，由于各种原因与员工离职是正常的，但员工流动率的上升模式会影响剩余员工的士气和生产力。

由于每个建筑公司的员工流动情况都是独一无二的，因此需要采取的步骤取决于具体情况。 但是，一些最佳实践可以帮助您完成降低员工离职率、提高士气和提高生产率的任务。

如何解决建筑行业员工流动率高的问题

贵公司的使命和愿景声明以及公司价值观不应该只是新员工在入职过程中记住的东西。 相反，它们是公司文化发展的基础，也是公司决策的指导原则。

退后一步，审视贵公司的使命和愿景。 你的价值观和你的行为之间是否存在脱节？ 如果公司领导的决策不符合公司的价值观，那么您的员工对您的业务的看法就会受到影响。 他们将很难认同这种文化并参与实现公司的使命。 言出必行，您的员工就不会走开。

Connecteam 提示：借助 Connecteam 施工管理应用程序，您现在可以将公司的行为准则、政策和员工手册全部存储在该应用程序中。始终保持这些信息可供访问，这样员工就可以很容易地参考它来解决他们可能遇到的任何问题。

您在现场的工作人员是您了解如何改善运营的宝贵见解的最佳来源。 了解他们的观点对于决策非常重要。 这也是提高员工敬业度的最佳方式之一。

创造一个重视现场工作人员意见的环境会让他们感到责任感和共同目标。 看到他们的投入为公司带来了积极的变化，会让他们感到自己工作的重要性，并且他们正在发挥作用。

在您和您的员工之间保持持续的沟通，并定期了解他们的脉搏。 向您的员工报告新出现的趋势，并对您将选择的处理他们反馈的步骤保持透明。 这种开放性表明，公司领导者正在对自己所说的话负责，同时鼓励员工在未来发表意见。

Connecteam 提示：使用 Connecteam 施工管理应用程序，您可以数字化和自动化调查、现场投票和意见箱。从您的团队获得实时反馈，以便您可以根据员工的建议进行有影响力的更改。

通过使用 Connecteam 等施工管理应用程序，您可以轻松开始实施许多促进员工保留的功能。 一个强大的施工管理应用程序将允许管理人员和员工简化他们的日常操作，同时提高保留率、生产力、参与度甚至士气！

Connecteam 施工管理应用程序可以帮助您保留员工的一些方式包括：

提高参与度的调查

数字化和完全可定制的现场投票、意见箱甚至调查让高层管理人员能够收到员工的反馈，并根据他们的结果做出数据驱动的决策。 如前所述，不仅从员工那里收集反馈以提高保留率很重要，而且您实际利用这些反馈对您的公司进行直接、有影响力的改变也很重要。

所有这些功能将使公司能够提高员工士气、生产力、敬业度和保留率。 借助一体化的 Connecteam 施工管理应用程序，您可以完成所有这些以及更多工作，以简化您的日常运营！

建筑工作几乎总是需要团队合作。 因此，您必须强调友情和团队合作。 毕竟，建筑工人在现场面临着真正的危险，有朋友和导师来缓解这一挑战可以改善整体工作条件。

改善团队合作的最佳方法之一是创建一个强大的指导系统。 作为一个知识和技能对项目成功至关重要的行业，拥有导师制度可确保专业知识从资深人士转移到初级人士。 导师制也为职业发展提供了机会。 最后，它还通过促进协作环境进一步改善团队成员之间的关系。

Connecteam 提示：让经验最丰富的建筑工人与经验不足的工人一起工作，这样他们就可以向专业人士学习技巧。

每个人都希望他们的工作得到赞赏，他们在工作场所的成就得到认可。 庆祝员工的成就可以激发您组织中的活力，并激励他们更加努力地尝试并做出更多贡献。 它给个人带来成就感，并重新激发他们对工作的热情。

建立庆祝成就和奖励成功的系统是提高员工敬业度的另一种方式。 首先，您必须尽快认可您员工的成就。 亲力亲为并始终了解您的团队正在发生的事情将使您成为第一个注意到出色工作的人。

接下来，庆祝成功并不一定要付出高昂的代价。 在公司范围内的时事通讯中写下您的员工或团队是表达您的感激之情的最简单方式之一。 在提升自尊方面，公开认可比私人认可更好。

最后，奖励他们的辛勤工作。 一些简单的事情，比如团队午餐，或者你可以发挥创意，制作一张休息日通行证或代金券。

Connecteam 提示：使用 Connecteam 施工管理应用程序，可以轻松地将数字更新上传到社交源，以祝贺努力工作的员工或超出目标和期望的员工。

既然您已经学会了如何防止持续的员工流失……

建筑业的高流动率不会在一夜之间消失。 但是，通过采取积极措施让员工参与工作场所并提高保留率，您的企业将能够解决这一持续存在的劳动力问题。

建筑公司必须阐明并让员工轻松访问描述公司文化和价值观的政策和手册。 收集员工的反馈，以便您可以改进公司可能需要更多关注的某些方面。 通过促进团队合作和为新员工建立导师制度来提高公司忠诚度和员工敬业度。 不要忘记祝贺和表彰表现出色或实现目标的员工！ 员工有必要感到受到重视和赞赏，以提高保留率。 最后，为了轻松高效地实施这些技巧，我们建议使用功能强大且直观的施工管理应用程序，例如 Connecteam。

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