专业知识很重要：雇用经验丰富的员工的 5 大好处

企业及其招聘经理总是渴望将年轻人才加入到他们的队伍中，这是可以理解的。 但当他们专注于雇用年轻工人时，他们不应该忽视经验丰富的员工的价值。

拥有多年经验的团队成员可以为公司提供宝贵的技能、知识和视角，帮助他们在当今竞争激烈的市场中取得成功。

正如人力资源专业人士金·亨德森 (Kim Henderson) 在为 SHRM 撰写的文章中所言，通过雇用年长员工，企业可以挖掘其他人可能忽视的人才库。

“当今的老年工人是行业知识、技能和资格的不可替代的资产。 他们精通工作场所机制，并通过数十年的组织塑造取得了无数成就，”她写道。 “他们已经拥有丰富的商业头脑，那么为什么不考虑让他们为公司增加价值并改善业绩呢？”

经验丰富的员工，从数量上看

随着人们寿命的延长，他们的工作时间也更长。 根据美国企业研究所的数据，过去 30 年来，平均退休年龄从 62 岁提高到 65 岁。 很多人已经 65 岁了，还在工作。

50 岁以上的人是经济动力，估计占美国所有消费支出增长的一半，高达 13.5 万亿美元。

与此同时，经验丰富的工人面临着年龄歧视。 美国退休人员协会 (AARP) 的一项研究发现，45 岁及以上的工人中，近三分之二曾见过或经历过年龄歧视。

不幸的是，关于老年工人固守自己的方式并抵制变革的刻板印象仍然存在。

对于职场女性来说，变老可能是双重打击。 美国退休人员协会 (AARP) 的一项研究发现，50 岁及以上的女性中，近三分之二表示她们遭受过歧视； 48% 的人报告了基于年龄的偏见。 老年有色人种女性受到的歧视最为严重，其中 50 岁以上的非洲裔美国女性受到的偏见程度最高（70%）。

意大利一项针对 50 岁以上工人的研究得出结论：“总而言之，如果年龄歧视无疑对老年工人的身份认同过程造成问题，那么年龄歧视和性别刻板印象对工作场所中 50 岁以上的女性来说则意味着双重风险。

更好的业务：雇用年长员工的 5 个理由

现实是，未来的工作是多代人共同参与的。 企业要取得成功，就需要多元化的员工队伍来推动协作和创新，从而实现目标。

世界经济论坛、美国退休人员协会和一个国际政策组织的合作研究估计，通过提高效率和生产力，年龄多样化的劳动力将在未来三十年将人均 GDP 提高近 19%。

1. 宝贵的见解和独特的视角
2. 指导和人才发展
3. 职场精明
4. 立即行动
5. 提高保留率

经验的价值

经验丰富的员工带来多年来获得的洞察力和视角，可以帮助各类企业制定战略、提高效率并促进增长。 正是这种跨团队共享的深厚知识，使公司能够建立坚实的基础并赢得竞争优势。 最终，多元化的观点会带来更好的解决方案。

LiveCareer 对 1,000 名美国工人进行的一项调查发现，89% 的人认为代际多样性在工作中是积极的。 87% 的人认为不同年龄的工人可以互相学习。

年轻工人的导师

经验丰富的员工可以充当年轻员工的导师，分享他们成功所需的技能和知识。 年长的经理可以帮助员工培养领导技能并在组织内提升他们的职业生涯。 通过增强对团队的信心，他们有助于提高保留率，降低招聘成本。

职场精明

经过多年的工作，经验丰富的员工了解工作场所的机制。 他们了解组织内完成工作的细微差别以及如何驾驭办公室动态。 这有助于提高生产力和效率。 作为管理者，他们可以将这些知识传授给缺乏经验的员工。

立即行动

年长的员工可以快速晋升，通常不需要大量培训，从而降低员工发展成本并加快入职速度。 他们以强烈的职业道德而闻名，渴望为组织立即增加价值。 此外，还要考虑他们带来的行业关系，这可以帮助公司发展业务。

更好的保留

年长的员工更有可能长期留在公司，这提高了员工的保留率。 与此形成对比的是，年轻员工（尤其是 Z 世代）更换工作的倾向。

根据德勤全球 2022 年 Z 世代和千禧一代调查，40% 的 Z 世代希望在两年内离职。 即使没有其他工作安排，百分之三十五的人也会离开目前的职位。

适合各个年龄段的劳动力

在经济紧缩的情况下，拥有代表广泛代际的团队的重要性更为重要。 随着市场状况不断变化，企业在努力推动增长的同时面临着提高运营效率的压力。

代际多元化可确保组织提供最佳的员工体验，从而吸引和留住最优秀的人才，实现长期成功。