数字化供应链：为什么需要现在开始

对于正在经历一种或另一种数字化转型的组织来说，数字化供应链并不总是最重要的。

大多数数字化转型路线图都侧重于改进典型办公室环境中的网络基础设施和流程。

供应链管理在数字化转型的追求中经常被抛在后面——只有 2% 的决策者表示供应链是他们数字化战略的重点。

对于将供应链管理作为其运营主要部分的组织，其系统的数字化转型需要做出重要决定：哪些可以数字化，他们的战略应该走多远？

为什么数字化转型在供应链管理中很重要？

供应链管理从数字化转型中受益的方式与其他运营领域的方式大致相同——它加快了流程并提高了效率。

这说起来容易做起来难，但结果不言自明。 麦肯锡的一项研究发现，已将供应链大幅数字化的企业有望将息税前利润的年增长率提高 3.2%。

当您考虑到供应链在整体数字化方面平均排名最低时，您可以看到有多少企业因不参与开发流程的长期战略而错失良机。

随着数字解决方案和软件的引入，供应链可以得到显着改善。

为什么供应链管理在数字化转型中滞后？

整个行业的迹象表明，数字化转型的发展速度明显低于其他行业。

这是出于多种原因，即：

人才缺口

随着行业的崛起，中小型企业比以往任何时候都更多地投资于他们的供应链。

主要由人工智能和机器学习等与 DX 相关的举措推动的分析市场在 2018 年价值 36 亿美元，预计到 2023 年将达到 71 亿美元。

这导致了工作需求的大幅增加，以及随之而来的人才短缺。 合格个人的估计供需比为 6 比 1。

感知风险

正如大多数企业高管所知，供应链是组织的一个复杂方面。 许多决策者不愿数字化，也不确定路线图的正确策略。

不幸的是，绝大多数中小型企业都不能错过确保其供应链拥有数字化转型战略的机会。

与无数其他垂直行业一样，一些企业因此倾向于匆忙进行转型，导致结果不理想，从而不公平地污名化流程。

更换管理层

任何数字化转型的一个关键方面是高层的成功领导。 没有强有力的手来指导您的 DX 计划，它注定会失败。

通过对最终用户进行数字计划教育以帮助采用，强调变革管理是确保成功的重要部分。

未能建立基础并让合适的人从头到尾完成项目将不可避免地导致失望。 估计有 95% 的企业没有看到数字化的好处，因为他们无法通过强有力的管理正确实施他们的战略。

好处

为未来做准备

数字化转型在某些地方遇到了兴奋和恐惧。 由于数量惊人的公司达不到他们对 DX 的期望，我们感到不安。

那些不愿实施数字化供应链的决策者可能会发现，转型是一种必然，而不是一种选择。 客户期望周转速度很快，并且已经习惯了闪电般的交易。

数字化供应链使企业能够将他们的模式从庞大、流动缓慢的库存转变为由消费者需求决定的流线型运营，并加快处理和运输速度。 随着工业 4.0 的开始，旧的手动操作将根本无法削减它。

避免孤岛

筒仓对任何企业来说都是一个代价高昂且效率极低的方面。 对于供应链而言，孤立的人员、团队或任务意味着运​​营没有得到简化，并且会触及底线。

这对中小企业尤其重要。 随着通货膨胀率的上升，供应链成本必须降低，企业探索每一个精简的选择是至关重要的。 据估计，为了使组织达到其生产力目标，总成本需要降低4-6% 。

借助基于孤岛的数字化转型计划，估计可节省 5-10% 的运营成本，因此很容易理解为什么有这么多企业正在实施策略以避免供应链中的孤岛。

来自分析的可操作数据

也许是供应链管理最重大的革命。 高级分析提供了对运营的洞察力，为决策者提供了精简的关键来源。

大约三分之二的供应链经理承认分析是其供应链运营的核心。 分析可帮助管理人员更有效地预测库存、更好地跟踪产品、查看需求模式并评估运输绩效。

将数据分析整合到您的供应链中，可以让您比以往任何时候都更深入地了解您的流程（优势、劣势、瓶颈），从而有效地为您提供超越竞争对手的关键优势； 这一切都在数据中。

提高灵活性

灵活性是数字化转型不可或缺的一部分。 任何曾经为 DX 制定过战略的人都会告诉您，创建更加敏捷和灵活的业务至关重要。

借助供应链管理，这意味着能够立即做出决策，并在必要时快速改变方向。 这在准时制 (JIT) 生产中最为明显——这种做法能够准确地规定您在任何给定时间需要多少库存。

这是通过数据实现的，并使您的企业能够灵活地准确确定您需要什么以及何时需要它来满足需求。

自动化

数字化供应链在许多方面类似于将先进技术应用于您业务的任何其他方面。 流程自动化是许多 DX 战略的核心，供应链是其中最大的受益者之一。

可以消除消耗大量劳动力的手动流程，自动输入意味着数据错误的可能性大大降低。

数字供应链依赖于自动化、持续履行订单、满足高需求并减少运营成本的影响。

虽然中小型企业不会也不一定将供应链运营到与亚马逊这样的跨国公司相同的水平，但采用类似的方法（如自动化工作流程触发器）来提高效率是完全合理的。

外卖

• 未为其供应链实施数字化战略的企业可能会落后
• 与手动流程相比，数字化供应链为简化流程提供了更多机会
• 数字化转型有助于降低运营成本以应对通胀上升

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