如何建立有效的员工认可计划

已发表: 2022-08-21

每个经理都希望拥有一支每天都在努力做到最好的员工团队，但在前所未有的经济趋势中——包括大辞职——比以往任何时候都更难留住他们。

然而，员工认可计划是保持员工积极性和参与度的有用工具。通过正式承认团队的成就和努力，您可以看到从生产力到员工士气等各个方面的改进，进而减少人员流动。继续阅读以了解如何为您的公司建立有效的员工认可计划。

员工认可计划的好处

一个好的员工认可计划将通过让努力工作的团队成员感到他们的努力受到重视，从而帮助您减少人员流动。此外，认可员工的成就将鼓励他们继续参与任务，最终提高生产力。

当您的员工觉得他们的辛勤工作受到赞赏时，他们对工作满意度的提高意味着他们不太可能经历倦怠。优先考虑福祉的计划还可以使员工更积极地与公司的价值观、理想和目标保持一致。如果您的团队与同行对您的公司文化产生了共鸣，您甚至可能会发现招聘会更容易。

有不同的方法来识别超越和超越的员工。适合您的方法取决于您的公司文化和管理风格。

结构化的员工认可计划是一种依赖于特定系统的正式方法。大多数情况下，它使用预先确定的指标来选择员工进行认可，例如配额或其他生产目标。结构化计划的类型包括“本月最佳员工”奖或公司周年纪念。

另一方面，您的公司文化或管理风格可能更悠闲。非结构化方法使您可以更自发地识别员工，这可能会让人觉得更个性化。

非结构化的员工认可计划可能只是口头上的，也可能包括有形的奖励。示例包括在全公司范围内的电子邮件中表扬员工或设定一周的生产目标并获得奖金作为奖励。

无论您决定认可您的员工，都不要害怕同时使用结构化和非结构化方法。您可以通过即兴的、非正式的认可来补充正式计划，以使您的团队保持兴奋。

使用 Connecteam 的一体化员工认可和奖励工具，表达您的感激之情变得轻松有趣。

免费试用

在建立员工认可计划时，组织起来并确保它易于理解和实施是很重要的。否则，员工可能会抵制或根本不注意它。

以下是从设计到实施的分步方法。

除非您是公司的负责人，否则您几乎肯定需要获得员工认可计划的批准。其中大部分证明该计划将使公司受益，足以值得付出实施它的成本。

你需要收集一些数据来让管理层相信你的计划不仅仅是“让员工感觉良好”。找出显示某些领域（例如生产力）需要改进的数字。然后，将它们与证明员工认可计划有效性的研究结合起来，说明该计划如何帮助公司。

此外，展示成功的清晰画面将使您更容易展示您希望通过该计划实现的目标，并在以后证明它是否有效。

不同形式的认可有不同的效果，因此请考虑哪些特定的奖励和激励措施最适合您的团队。例如，对于一个生产不足的团队，奖金或礼物等物质奖励可能会激发动力。或者，如果您希望您的团队更多地感受到社区意识，您可能会鼓励同行在口头上相互认识。

奖励的一些不错的选择是：

为了使您的员工认可计划运作良好，每个人都需要了解如何衡量他们的努力。特别是通过结构化程序，提出一个指标，您可以使用它来识别值得拥有的员工。确定哪些行为符合贵公司的价值观，哪些成就值得认可。这一点很重要，这样赞美才不会失去其价值，进而降低整个程序的可信度。

请注意，识别标准不一定与任务相关。您还可以考虑庆祝让员工感到被重视的个人里程碑，例如生日或服务年限。这在士气低落或员工没有统一为一个团队的情况下尤其有价值。

虽然拍拍背对士气有好处，但有效的员工认可计划背后会有一些钱。也就是说，没有必要在你的程序上花费一大笔钱。

如果您无法用礼物或金钱奖励来表彰员工，您可以限制这些并专注于不太有形的奖励。例如，您可能会改为通过电子邮件或社交媒体识别员工。

您的团队可以成为构建程序的重要资源。从您的员工那里获得有关潜在奖励和激励措施的意见将使您了解如何最好地激励他们。 Connecteam 有用的数字调查选项可以帮助您轻松地听取员工关于他们希望如何被认可的建议。

此外，确保有平等的参与机会，并且没有人会感到被遗忘。在设计您的项目标准时，请向不同部门征求他们对如何使它们普遍适用的意见。例如，如果标准更适合客户服务或基于销售的角色，那么仓库团队将没有太多机会获得认可。

这是使您的计划成功的最关键的一步。整个组织的所有团队都需要与计划的实施保持一致并参与其中，因为任何不一致都可能损害士气。

一定要在公司的沟通平台上宣布员工表彰计划启动之前，以制造一些兴奋。 Connecteam 在应用程序中提供了一个有用的更新工具，可让您执行此操作。确保每个人都了解他们可能会收到的奖励以及您要寻找的东西。

一旦你的员工认可计划生效了几个月（或其他一些有意义的检查点），分析它的工作情况。您如何定义程序的成功取决于您最初的目标。

为了进行分析，您可能会进行后续调查，询问员工对该计划的反馈。此外，您可以查看硬数字，例如生产力、销售额或客户评级。

一旦您收到反馈并收集了一些数据，请决定需要对您的程序进行哪些调整。如果您的员工提出您喜欢的建议，请实施它们。随着时间的推移，继续宣布对该计划的更改和改进也将使您的团队对此感到兴奋并投入其中。

研究表明，当员工的努力得到认可时，他们会变得更加投入和积极。如果您想留住最优秀的员工并吸引最优秀的人才，那么促进公司的认可文化比以往任何时候都更加重要。

遵循我们建立员工认可计划的分步指南将有助于提高团队的士气以及与您的价值观和目标保持一致的意识，并最终提高公司的生产力。