如何建立公司文化：给经理的 9 个提示和技巧

无论您是小企业主还是大公司的负责人，只要听到“公司文化”这个词，您就会感到压力山大。 但是，不应该！

首先，什么是企业文化？ 总之，企业文化是一个企业的心跳和个性。

Balance Careers 继续说：“它 [公司文化] 定义了员工工作的环境。 公司文化包括多种元素，包括工作环境、公司使命、价值观、道德规范、期望和目标。”

为什么公司文化如此重要？

• 它会带来更高的生产力
• 更好的士气
• 更高的员工敬业度
• 更多的销售和创造力
• 较低的营业额
• 等等。

最重要的是，Glassdoor 的一项研究发现，“56% 的员工认为强大的工作场所文化比薪水更重要，超过四分之三的员工表示他们在申请工作之前会考虑一家公司的文化。 ”

建立企业文化，伟大的文化，不需要庞大的预算，无论你的财务状况、公司规模和行业，建立伟大的企业文化完全是你力所能及的。

只要您将真正的时间和兴趣投入到员工的幸福和福祉中，那么积极的公司文化就会成长。 使用以下提示在您的工作场所营造良好的公司文化。

下面我们分享九种方法，您可以在不花大钱的情况下建立公司文化！

如果你没有健康的员工，那么你将很难创造一个伟大的公司文化。

您的员工应该在身体、精神和情感上处于最佳状态。 为什么？ 因为您的员工是您公司的核心，没有他们，成功只是一个梦想。

因此，作为管理者，您需要为您的员工提供尽可能多的资源、工具和现场机会，以便他们能够过上最健康的生活——无论是在办公室内还是在办公室外。

始终留意可以降低员工压力并避免消极情绪的新方法，从而使他们的工作效率更高。

在现实中，建立伟大的公司文化意味着从零开始是不存在的。 相反，您需要增强当前的文化。 不能指望员工完全 180 度大转弯！

询问您的员工他们喜欢当前公司文化的哪些方面，不喜欢哪些方面，以及他们有哪些建议可以帮助创建和培养适合所有人的优秀公司文化。

您雇用的人员直接影响您的业务和公司文化，因此请确保您不仅仅根据技能或需要进行招聘，还要考虑个人如何融入整体情况。 例如，如果您的公司文化注重团队合作，但您的新员工讨厌与他人合作，那么他们可能会严重扰乱甚至破坏您建立的流程。

确保您的招聘流程符合您的公司文化：

• 候选人必须欣赏你的文化和价值观：如果每个人都认同公司文化和价值观，你的员工就更容易朝着同一个目标努力。询问以下行为问题以确定候选人是否合适。
• 优化面试过程：事情是这样的，你需要优化你的面试过程，因为无论面试官有多好，在一个小时内获得完整的画面是不可能的。因此，拥有一支涵盖不同领域的面试官团队——如技能、经验、文化契合度等。 当不同的面试官提出问题并消化答案时，会导致更深入和不同的对话，以最好地了解候选人。 提出这些问题以最好地评估候选人。
• 态度先于技能和经验：聘请可以“立即”完成工作且几乎不需要培训的人太容易了。通常，像这样的新员工会立即产生影响，但他们很少会与您的公司一起成长从而提高离职率。 如果您雇用的人不具备所需的所有技能但适合公司文化并且真正乐于学习和成长，那么您将获得更大的成功。 这些雇员在公司的停留时间更长，并且可以成长为不同的角色。
• 避免“迷你我”：雇用适合您公司文化的人并不意味着此人应该像您和您团队中的每个人一样，像您一样思考或做事。相反，您是在增加人员来增强文化并使文化多样化。 打造平衡多元的企业文化！

您的招聘流程需要反映您的公司文化，以吸引能够很好地适应其余动态的候选人。 另外，您需要能够轻松判断谁是正确的“人”，谁不是正确的“人”。

鉴于当今技术发达的世界，雇主发现自己转向在线解决方案和移动应用程序来联系他们的员工，无论他们身在何处。 只是期望您使用的工具会随着现代的发展而增长，这不是一件好事，而是必须的。

Connecteam 是领先的员工管理应用程序，可为组织提供功能强大且稳健的移动优先通信和参与平台。

您可以通过以下方式实施 Connecteam 以更好地构建您当前的公司文化：

• 员工认可和认可：开始 1:1 聊天以获得个人认可或群聊以获得更好的同事参与。 发送全公司范围内的最新消息以庆祝新员工入职、分享里程碑以提高敬业度、打造员工聚光灯等。
• 分享成功案例：通过发送业务里程碑（新交易达成、销售目标达成等）的实时更新，将员工与公司成就和个人成就联系起来，并庆祝成功案例（包括信件、图片、视频、GIF、故事、 ETC。）
• 以员工为中心：根据调查做出更明智的决策，在意见箱中分享反馈，开始现场投票，并引入开放政策。
• 健康与福利：在一个地方提供所有关键信息，以便您的团队可以在需要时访问，例如员工手册、政策、程序等。
• 注册活动：如果您举办公司活动，让员工可以轻松注册并直接通过手机了解更多信息。
• 有趣的内部交流：使用有趣的 GIF 和表情符号，启用点赞和评论功能让每个人都参与进来，甚至开始互动投票，例如“你是哪个实习医生格蕾的角色？”等。
• 个人风格：与您的整个团队分享来自 CEO 和高层的视频和消息，让他们真正成为大局的一部分。
• 数字奖励：使用 Connecteam 上的“员工代币”功能，在应用程序内为员工的生日、成就或工作周年纪念日赠送礼品卡。

只想赚取薪水的时代已经结束。 员工希望他们所做的工作有意义和目的，否则，他们只是不感兴趣。 如果没有意义和目的，工作满意度会大幅下降。

如果你的公司文化在其工作背后毫无意义，那么你甚至在开始之前就注定要失败。

因此，您拥有员工了解的使命宣言和核心价值观至关重要——向他们展示他们的角色将如何对公司、客户甚至社区产生积极影响的示例。

培养良好的公司文化意味着建立职场关系。 如果您的员工彼此之间并不真正了解并且互动有限，那么您的文化就无法发展。

作为文化建设的一部分，在工作场所创造社交互动机会，例如团队聚餐、公司郊游、欢乐时光，甚至团队建设游戏。

建立良好的公司文化需要工作场所的积极性。 在日常生活中，你应该表达感激之情，在适当的时候给予认可，经常微笑，并在危机时刻保持乐观。

即使提供休闲着装，也会营造出有趣而积极的环境和氛围。

当员工在工作场所有积极的行为时，他们会更加投入。

使用 Connecteam 等员工应用程序向所有员工发送更新可以创造奇迹。 只需单击一个按钮，每个人都可以阅读庆祝本月最佳员工的消息、超越目标或 KPI 等成就、来自客户的积极评价等。

通过社交发送消息，您可以向员工展示他们的价值以及他们的重要性，这种社会认可可以瞬间提高员工的敬业度。

建立良好公司文化的一个简单方法是成为一个好的倾听者。

CultureIQ 报告称，86% 的员工认为高级管理层在浓厚的文化环境中倾听他们的意见，而在没有良好的公司文化的情况下，这一比例为 70%。 因此，请倾听您的员工的意见，确保听到他们的声音。 在每一个可能的转折点征求反馈，无论是关于公司目标还是如何改善客户服务、厨房应该粉刷什么等等，确保您正在倾听员工的意见并按照他们的意见采取行动。

不要只是等待年度审查！ 相反，积极寻求员工的反馈和建议。

如前所述，Connecteam 的员工应用程序可以轻松做到这一点。 立即发送有关任何问题的调查——创建您自己的或从模板中选择并实时查看答案，以便您可以开始实施行动计划。 您还可以打开建议箱，以便员工可以在需要时发送他们的想法、建议和想法。

应制定计划和举措，以便您定期强化构成公司文化的核心价值观，这就是您保持公司蓬勃发展的方式。

一种方法是通过“同行奖励”。 每年和每月奖励最能体现核心价值观的员工——他们最能代表您的公司文化。 奖品也不必是花哨的东西，可以是毛绒玩具或塑料花。

有时，践行这些价值观也能使您的客户受益，“我最喜欢的一些根本不是节目，而是超越自我的小例子：当我们得知客户结婚 30 周年时送他们鲜花； 为我们客户的一位陷入困境的租户订购优步； 当同事和他们的家人正经历艰难时期时，送他们准备好的饭菜。 您不会在任何公司手册或手册中找到任何这些内容。 这些只是我们员工的例子，说明了成为 Buildian 意味着什么。 这是我们引以为豪的文化，”Buildium 首席执行官 Michael Monteiro 说。

具有惊人公司文化的组织的顶级例子

Google 是伟大公司文化的代名词，而 Adob​​e 则是创造力的代名词。 正如我们所说，他们避免微观管理，因此员工可以自由创造。 此外，他们避免通过评级来培养员工能力，因为他们希望员工自然而富有成效地创造。 Adobe 的经理更像是教练，让他们的员工设定目标并决定如何评估他们。

建立公司文化的底线

毫无疑问，您组织中的公司文化对员工至关重要，因为当您的员工的需求和价值观与他们的雇主相匹配时，他们更有可能享受他们的工作角色和他们为之工作的公司。

当员工在具有浓厚公司文化的地方工作并始终在建设公司文化时，他们会发展更好的人际关系，提高工作效率，并致力于实现底线。