企业生活：关于如何破坏组织的 CIA 手册

1944 年，中央情报局制定了一份实地指南，详细说明了如何破坏组织。 标题为“简单破坏现场手册”，分发给外国工人，他们有兴趣在二战期间悄悄地颠覆对美国的努力。 在指南中，中央情报局假设生产力和士气可能会被“有目的的愚蠢”所颠覆。

尽管第二页明确指出，“本手册的内容应受到严格控制，不应被允许落入未经授权的手中”，但任何曾经在任何地方工作过的人都可能会读到它，并怀疑他们的公司是否受到内部破坏者的攻击。

该指南于 2008 年解密，充满了破坏公司稳定和通过非暴力手段颠覆生产力的方法……尽管有人可能会争辩说，公司电子邮件有时是一种暴力形式。

该手册涵盖组织的所有部门，包括：

1. 经理和主管
2. 雇员
3. 组织和会议
4. 通讯
5. 降低士气和制造混乱的通用装置

根据该指南，简单的破坏“是基于普遍的机会做出错误的决定，采取不合作的态度，并诱使其他人效仿。

不合作的态度可能只是在同事之间制造不愉快的情况，进行争吵，或表现出粗暴和愚蠢。”

打得有点重？

是的。

认为这样。

电话来自内部：在公司结构中造成混乱

花几分钟在 TikTok 的“企业生活”部分，你将永远不会再感到孤独。

不，不只是你的公司。
是的。 这是每个公司。
而且……也许……只是也许……是中央情报局。

让我们深入研究手册中的一些说明，您可以自己决定。

组织+会议对组织和生产的一般干扰：

• 坚持通过“渠道”做任何事情。 绝不允许为了加快决策而走捷径。
• 发表“演讲”。 尽可能频繁地和长篇大论地交谈。 通过长篇轶事和个人经历来说明你的“观点”。

• 在可能的情况下，将所有事项提交给委员会，以供“进一步研究和考虑”。 尝试使委员会尽可能大——不要少于五个。

• 尽可能频繁地提出不相关的问题。
• 就通信、会议记录、决议的精确措辞讨价还价。
• 回顾上次会议决定的事项，并尝试重新提出该决定是否可取的问题。
• 提倡“谨慎”。 要“通情达理”，并敦促您的与会者要“通情达理”，避免操之过急，否则可能会导致以后的尴尬或困难。

• 担心任何决定的适当性——提出这样的问题，即所设想的这种行动是否属于该集团的管辖范围，或者它是否可能与某些更高层的政策相冲突。

对经理和主管的组织和生产的一般干扰：

• 要求书面订单。

• “误解”命令。 就此类命令提出无休止的问题或进行长时间的通信。 尽可能地对它们进行狡辩。

• 在进行工作分配时，总是先签出不重要的工作。 看到重要的工作分配给效率低下的工人。
• 在相对不重要的产品上坚持完美的工作； 寄回以修补那些缺陷最少的。
• 在培训新员工时，给出不完整或误导性的指示。
• 增加发出指令、支付支票等所涉及的程序和许可。 看到三个人必须批准一个人会做的一切。
• 在有更多关键工作要做时召开会议。

• 降低士气和生产，让效率低下的工人感到愉快； 给他们不应有的晋升。

飞行独奏：星球大战引述我们中间的叛军

为了纪念星球大战日，发现一些最好的名言来激励我们中间的反叛者。

对办公室工作人员的组织和生产的一般干扰：

• 当您复制订单时，会在材料数量上出错。
• 混淆相似的名称。 使用错误的地址。
• 延长与政府部门的通信。
• 错误归档重要文件。
• 在制作复写本时，复制的太少了，这样就不得不进行额外的复印工作。
• 告诉重要的来电者老板正忙或正在用另一部电话通话。

• 散布令人不安的谣言，听起来像是内奸。

对组织和员工生产的一般干扰：

• 慢慢地工作。 想办法增加工作中必要的动作次数。
• 尽可能多地打断你的工作。

• 即使你懂语言，也要假装听不懂外语的指示。

• 假装说明很难理解，并要求重复多次。 或者假装你特别急于做你的工作，用一些不必要的问题来纠缠工头。
• 把你的工作做得不好，把它归咎于糟糕的工具、机械或设备。 抱怨这些事情阻碍了你做好自己的工作。
• 以各种可能的方式加强管理。 填写难以辨认的表格，以便必须重新填写； 在表格中犯错误或遗漏要求的信息。

• 如果可能，加入或帮助组织一个小组，向管理层介绍员工问题。 看到所采用的程序对管理层来说尽可能不方便，包括每次演示都会有大量员工在场，每次申诉都需要召开一次以上的会议，提出的问题大多是虚构的，等等。

如果上述关于如何将企业压垮的指示对您没有任何意义……那么就说我想看看您的*REAL*工作 ID 徽章。