如何培养远程团队领导者的终极指南

也许您的团队在冠状病毒爆发前就已经在远程工作了。 或者，也许您是因 COVID-19 而在家工作的额外 31% 的一部分。 无论情况如何，在远程工作环境中培养领导者都具有挑战性，尤其是当它对您来说是一个全新的世界时。 这就是为什么我准备了这本关于如何将您的员工培养为公司未来领导者的终极指南……当然是虚拟的。

培养远程团队领导者的 7 个技巧

培养领导者并非易事。 这需要时间、奉献精神、热情和大量的辛勤工作。 将“远程”加入其中，这似乎要困难 100 倍。 如果您想在远程团队中培养领导者，请使用这七个对您有利的技巧。

从第一天起，您就应该尽一切努力帮助员工成长为领导者。 在远程团队中加入新成员后，立即评估和分析他们的优势、劣势和潜力。 当然，还要监控和跟踪他们的成长。

从一开始就帮助员工培养领导技能，不仅可以使他们从长远来看变得更强大，还可以帮助他们在当前和未来的角色中取得成功。 更不用说，立即提高领导技能有助于增强员工的工作信心。

使用 Connecteam 的一体化管理软件释放您的业务的全部潜力 –

将远程员工培养成领导者的一个主要部分是为他们提供成长和建立技能组合的机会。

那么你怎么能虚拟地做这样的事情呢？ 很高兴你问。 有很多方法可以让员工在远程工作时获得领导机会。 您可以让员工：

• 领导您的下一次在线会议
• 牵头一个大项目
• 承担新的责任

除了上述机会，您还可以鼓励员工参加在线研讨会和与工作相关的网络研讨会，以提高他们的领导技能和知识。

当谈到为员工提供领导机会时，不要害羞。 您的员工是您企业最重要的资产，因此请对员工进行投资，让他们有机会提高、超越和闪耀。

据一位消息人士称，有认可计划的公司的离职率比没有认可计划的公司低 31%。 认可和欣赏导致保留。 保留可以培养贵公司的未来领导者。

如果您想在远程团队中培养领导者，请认可他们的辛勤工作和大大小小的成就。 但是，在虚拟环境中表彰出色完成工作的员工可能有点棘手。 为了让您的团队获得应有的认可，您可以：

• 利用员工识别平台
• 从远处给他们买午餐（想想送餐服务）
• 通过视频聊天举办礼品卡抽奖活动
• 在虚拟会议中大声疾呼
• 送他们一个装满好东西的关怀包裹

成为领导者的一部分是犯错并从中吸取教训。 如果你想让你的远程团队成为领导者，你就得让他们不时犯错。

稍微坐下来放松一下，让您的团队犯错，这似乎有点奇怪（也很困难）。 但是，如果员工不学习如何从错误中振作起来，就无法成为领导者。

在培训远程员工成为领导者时，推动他们自己解决问题。 这将使员工承担更多责任，并学习如何在不向您寻求帮助的情况下找到解决方案。 如果员工犯了错误，要鼓励……而不是劝阻。 让员工了解他们做错了什么，以便他们在未来改进，而不是重复犯同样的错误。

为了帮助员工成长为领导者，你必须给他们一个值得尊敬的人……也就是导师。 那位导师可能是谁？ 没错——你。

成为一名导师很像成为一名教练。 在此过程中，您将向您的团队传授新知识，他们将从您的专业知识中得到改进和学习。

要成为远程团队的导师（并帮助员工自己成长为未来的导师），请定期与每位团队成员进行虚拟的一对一会面，讨论他们的目标、想法以及他们面临的任何困难。 让您的团队有人可以倾诉以获得宝贵的见解和鼓励，也有人可以在员工成为领导者的过程中为他们提供支持。

指导员工不仅有利于远程员工，也有利于您的企业。 您的员工将向最优秀的员工学习并提高他们的技能，而您的公司将培养未来的领导者，以保持业务在未来许多年的蓬勃发展。

众所周知，在远程团队中工作本身就是一个挑战。 员工可能无法正常连接互联网。 哎呀，他们可能很难在一天中的适当时间退出计算机。

当然，您的员工每天都面临着远程工作的挑战。 但是，他们的工作是否受到挑战？

如果您想将您的远程团队打造成为领导者，请愿意向他们提出一些挑战。 挑战远程员工并帮助他们成长为领导者，将员工推到他们的舒适区之外，并为他们分配新任务。 这样，他们可以推动自己，同时提高自己的技能水平。 另外，谁不喜欢挑战呢？

啊，沟通和联系。 两个很小但很重要的词。 并且，有两件事对于在贵公司培养领导者是非常必要的。

要培养远程团队的领导者，请让您的员工保持联系并作为一个团队一起工作。 这也意味着向他们展示沟通在工作场所的重要性。

为了让员工保持联系和沟通，请考虑执行以下操作：

• 每天早上举办小型虚拟会议以开启新的一天
• 通过重塑组织中的沟通和参与，利用员工沟通应用程序讨论项目和任务并认可成就（例如，Connecteam）
• 进行远程团队建设活动

简而言之，如果您希望培养未来的领导者，则必须在虚拟工作场所进行持续和开放的沟通。