DevOps 的采用和实施：从应用程序到企业

DevOps 已经摆脱了不同的谬误和常见的误解，现在得到了业界的认可和高度重视。 由于对快速交付的自动化和高性能要求的提高，DevOps 已经是当前 IT 环境中不可避免的举措。

多年来，来自世界各地的科技集团一直在试验和探索各种方法和技术，以将它们纳入其生态系统。 虽然有些失败了，但其中一些已经成功地为 DevOps 部署奠定了基础。 但是实施 DevOps 仍然很困难，并且会减慢从生态系统中充分受益的计划。

企业中的 DevOps，也称为企业 DevOps ，专注于以鼓励可靠性和可用性的方式更大规模地执行事物。 大型公司采用和部署 DevOps 实践非常困难。 他们发现很难将整个采用从单个应用程序过渡到企业级。

最有希望的尝试最终无法随着产品和服务的全面采用而增长，因为每个阶段的策略和困难都不同。 底线是，如果您想使用 DevOps 产生持久的商业价值，您需要一个彻底的策略。

在本文中，我们将探讨如何实施 DevOps 的策略以及采用和实施 DevOps 所涉及的挑战。

什么是 DevOps？

DevOps 是由 Patrick Debois 在 2009 年创建的一个术语。 它源于运营和发展。

DevOps 不是一种技术、框架或工具。 相反，它是一组有助于弥合公司开发和运营团队之间差距的流程。 DevOps 弥合了差距，消除了沟通障碍并促进了团队合作。

DevOps 还通过促进更快的软件交付、改进的协作和自动化来提高业务软件交付生态系统的效率。

无论您如何定义，DevOps 的成功都不会立即到来。 相反，它是一种追求。 今天的组织正在集中精力提高信息技术交付的水平。 如果实施得当，DevOps 对于实现这一目标至关重要。

[另请阅读： DevOps 和敏捷如何协同工作以帮助您的业务发展？]

成功采用 DevOps 的 7 个步骤

尽管 DevOps 的想法并不新鲜——它已经存在了十多年——但许多公司还没有将其付诸实践。 一些组织仍然无法使用 DevOps 获得他们想要的结果。 以下是有助于成功采用 DevOps 的步骤。

采用 DevOps 思维方式

让我们实现 DevOps。 这个过程不只是从这样说开始。 组织中的每个人都必须愿意改变当前的工作方式，并全面了解 DevOps 是什么以及它可能解决的特定业务需求。

组织经常混淆自动化和 DevOps。 尽管自动化有助于加快手动操作，但合作和沟通是 DevOps 的关键目标。 除非参与软件开发、交付、测试和操作流程的每个人都采用出色的沟通和协作实践，否则自动化操作不会带来预期的业务收益。

有效实施 DevOps 的最佳方式是确保参与交付周期的每个人都更加灵活并具有创新的心态。

参与该过程的每个人都应了解自己的职责和责任，并接受培训以合作使 DevOps 成为组织的文化。 要使 DevOps 取得成功，组织的领导层必须对其充满信心，并且必须协助培养 DevOps 文化。

识别您的基础架构要求

没有“一刀切”的 DevOps 解决方案，尽管提供 DevOps 解决方案的人会告诉你什么。 你不能仅仅雇佣一个自称是“DevOps 工程师”的人或投入在线工具并期望成功。

每个组织的 DevOps 旅程都是不同的，并且基于其自己的业务、文化和基础架构。 关键的下一步是更深入地了解应用程序的需求。 它使您能够使 DevOps 采用业务驱动并将基础架构架构与您的组织目标相匹配。

评估您的项目交付周期和测试环境，找出需要改进的地方和可能的瓶颈。

如果不将持续集成和持续交付 (CI/CD)管道集成到您的工作流程中，您的 DevOps 采用将不会成功。 为什么？ 因为持续交付使您的开发团队能够在生产中部署变更，而持续集成可以帮助他们在小阶段开发产品并立即识别和纠正故障。

创建 DevOps 策略

项目经理必须建立一个共同的目标，以便在协作环境中将团队聚集在一起。 它向每个团队成员灌输了责任感和义务感。 DevOps 在很大程度上依赖于促进软件开发、架构和测试的创新方法同时增强团队合作的最佳实践。

您的策略应侧重于两个目标：帮助整个团队尽其所能完成工作，并促进为生产做好准备的流程的持续部署。

选择正确的 DevOps 工具

没有一个工具可以处理 DevOps 的所有需求和关键目的。 最好的做法是选择一组适合组织的软件交付环境、应用程序和团队的工具。

适当的工具可帮助组织建立稳固的 DevOps 框架，完成从开发到交付的连续流程，帮助资源和成本优化，支持无缝流程执行，并最终实现组织目标。

在选择适当的 DevOps 工具时，组织必须考虑以下因素：

• 这些工具应该能够实现企业级自动化。 在不增加工作量的情况下，它将有助于扩展业务工作流程并不断改进运营。
• DevOps 需要集成整个交付生态系统。 因此，您选择的工具应该具有集成功能。

提高测试自动化并使 QA 与开发保持一致

DevOps 需要适当的自动化测试以实现更快的交付。 并非所有测试类型都需要自动化。 例如，仍应为调查、安全和可用性测试进行手动测试。 功能测试可能只是部分自动化，这取决于所需的编写工作量。

开发和测试同时进行，以防止发布后出现错误。 推荐的方法是在程序仍在开发期间每天运行 1-2 次自动化测试。 如果发现任何问题，开发人员可以在部署最新版本之前专注于稳定软件。

应用容器化

应用程序容器化是一项快速发展的技术，它正在改变开发人员测试和运行基于云的应用程序实例的方式。 当您将它们容器化时，您的程序变得轻量且易于执行。

随着软件的使用，它的可靠性通过容器包装来增加。 此外，由于其容器组件，该软件独立于更广泛的基础设施。 这提高了它在任何情况下独立运作的能力。 此外，容器化使 DevOps 团队能够快速管理应用程序并针对特定微服务进行所需的任何调整。

专注于迭代采用

避免在刚开始时尝试在企业中启动全面的 DevOps。 选择一个试点应用程序，组建一个由开发人员、测试人员和运营人员组成的跨职能 DevOps 团队，评估您的价值流以发现瓶颈和限制，并开发一个初步的部署管道，将您的一些流程限制考虑在内.

衡量你的成功和成长，然后重复这个过程。 在开始扩展到其他项目之前，您必须经过几次迭代才能获得对框架和试点的信任。

通常，由于这样做会产生最大的商业影响，因此您应该从解决最大的价值流限制开始。 其中一些限制很容易克服，而另一些则需要大量时间。

企业 DevOps 实施中的挑战

在这个竞争激烈的世界中，企业必须采用新技术以在市场上保持相关性。 除了好处之外，新技术的采用也带来了一些挑战。 最好为这些挑战做好准备。 如果进行战略管理，这些挑战可能会成为未来的新机遇。 以下是组织在寻求采用 DevOps 时面临的主要挑战。

克服“运维与开发”的心态

这通常是公司在实施 DevOps 原则时面临的第一个挑战。 DevOps 专注于将团队聚集在一起并拆除 IT 组织内部的孤岛。 每个组织都应确定开发的终点和运营的起点，以及如何有效整合这两个功能。

微服务作为传统基础设施的替代品

过时的应用程序可以在现代微服务框架的帮助下进行修改或替换，从而实现更快的创新和开发。 企业可以使用微服务设计来处理更重的运营工作负载。

过度关注工具

考虑到实施 DevOps 的激动人心的前景时，市场上华丽的新工具可能会成为解决所有问题的解决方案。

但是随着新工具的引入，您必须教您的员工如何使用它们，并确保您选择的工具符合安全标准并与当前的基础设施正确链接。

发布和部署的团队责任

在部署 DevOps 原则的组织中，团队并不完全拥有他们的软件部署和发布周期。

开发团队应该开始与任何运营人员密切合作，并共同承担部署、发布和运营的责任，以创建一个共同的上下文。 例如，它使开发人员能够了解运营团队在生产中部署和发布他们的工作需要什么。

应对变革阻力

某些团队成员和重要的利益相关者可能会发现向 DevOps 的过渡令人恐惧。 将其打包为对当前开发方法的改进，而不是革命性的改变，可以帮助解决这个问题。 找到一个小型产品或现有软件的完整堆栈并将其转换为 DevOps 实践是一个可靠的策略。

一旦团队看到了行动的优势，他们自然会想要接受新的工作方法。

Appinventiv 如何帮助您实现 DevOps 原则以实现您的成功愿景？

在确保应用程序满足质量目标的同时，DevOps 实施可以显着加快软件发布速度。 但是，不能购买、添加或简单地宣布 DevOps。 如果您正在考虑切换到 DevOps 交付模型，AppInventiv 可以成为您可靠的合作伙伴。

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包起来！

在决定部署之前，请考虑让 DevOps 实施计划有效所需的所有资源、组织工作和新技术。 在不牺牲质量的情况下更快地交付软件将是 DevOps 最明显的优势。

您必须同时更改软件开发流程和 IT 基础架构配置才能实现这一优势。

DevOps 是一个永远不会完成的任务，因为总是有改进的空间。 但是，如果您永远无法前进，您的业务目标将无法实现。

常见问题

问：实施 DevOps 的主要原因是什么？

答：导致采用 DevOps 的两个主要因素是 IT 面临越来越大的压力，要求其产生更多、更快、更好、持续和自动的成果，以及来自同行的明确证明成功的成果。

问：实施 DevOps 的目的是什么？

答：在最基本的层面上，DevOps 是一组敏捷支持的方法，用于增强沟通并打破整个组织的开发和 IT 运营之间的障碍。 通过消除传统的孤岛，IT 团队可以比使用典型的瀑布式开发模型更快地创建软件。

问：什么时候不应该实施 DevOps？

A. DevOps 可能不适用时的警告信号包括：

• 您的公司不需要定期发布。
• 您的公司对现在的软件很满意。
• 你在一个受到严格监管的部门工作。
• 贵公司会有很多并购活动。

问：您在哪些领域使用 DevOps？

A.实施 DevOps 的主要目标是创造一种文化，使开发和运营团队可以互动和协同运作。

问：在公司实施 DevOps 的哪个方面最困难？

A.开发和运营团队使用的不同工具包是 DevOps 实施的主要障碍之一。 让事物正常运行的最重要步骤是识别和同步两者之间的任何差异。