DevOpsification 之旅：企业如何实现软件工程实践的现代化

软件产品或应用程序开发已经存在了几十年。 但是，它在一段时间内经历了多次演变，以不断满足业务期望。 虽然 DevOps 开发运动始于 12 到 13 年前，但它仍然是许多组织和技术领导者渴望学习和采用的原则。

甚至在 DevOps 时代之前，组织就已经成功地构建了业务关键型和复杂的应用程序。 例如，最大的运动商品品牌之一阿迪达斯(Adidas ) 获得了由 Appinventiv 构建的端到端应用程序，以扩大其在全球的移动业务。 结果？ 该品牌在几周内获得了超过 50 万的新用户。

然而，在当今时代，为了赶上业务的火箭速度及其期望，如果没有 DevOps，组织往往会错过许多方面。 这促使技术领导者接受 DevOps 以比以往任何时候都更现代化他们的软件工程实践。

在本文中，您将了解技术和业务领导者如何使用 DevOps 服务实现其软件工程的现代化，我将其称为“ DevOpsification 之旅”。

DevOps 软件开发的根本本质是打破孤岛，将开发和运营团队聚集在一起。 正是这种文化、工具、流程、实践和人员的结合提高了我们更快交付应用程序的能力，这被称为 DevOps。 – Gopesh Verma，Appinventiv 云与 Devops 副总裁

使用 DevOps 实现软件工程现代化

使用 DevOps 使您的软件工程现代化并不是要实施某些工具或在您的团队中雇用 DevOps 工程师。 它远不止于此。 大多数未能成功实施 DevOps 的组织都专注于它的技术方面，例如工具，而忽略了其他重要元素，例如文化、DevOps 开发流程和人员。

这就是为什么使用 DevOps 实现软件工程现代化是一段旅程的原因。 这个 DevOps 开发之旅是一个循环过程，具有以下内容：

1. 缺口分析
2. 文化转型
3. 设计和堆栈完成
4. 执行
5. 衡量和持续改进

通常，管理层支持处于中心位置，因为管理层和领导层之间必须保持一致，这形成了一个级联到每个团队成员的愿景。

现在，让我们详细了解循环过程的每个阶段。

1. 差距分析

差距分析首先为您的 DevOps 开发成熟度定义“现实”和“相关”愿景并进行 DevOps 成熟度评估。

以下是差距分析中要考虑的一些建议性（非详尽）参数。

源代码管理：是否有正在积极使用的源代码和版本管理工具？ 是否遵循正确的代码分支方法？等。

构建和部署自动化：构建文件和工件是否通过自动化进行管理？ 您的团队是手动部署代码，还是通过脚本或具有完整构建和部署管道的 UI 驱动的 DevOps 工具自动化？等。

基础架构自动化：您的基础架构配置是手动 DevOps 开发流程还是自动化？ 您的团队需要多长时间才能为应用程序启动新环境？等。

配置管理：应用程序和基础设施机密是否在 DevOps 工具的帮助下得到了很好的管理？ 您的应用程序和以基础架构为中心的配置是嵌入在代码中还是通过工具外部化？等。

监控和警报：是否为您的应用程序和基础设施的所有关键功能启用了通过工具进行的自动监控？ 在您的客户通知之前，您是否收到有关应用程序和基础设施的任何关键功能的任何故障或性能不佳的警报？等。

日志管理：开发者是否容易从日志中查找、分析和推断？ 跨不同服务的日志是否有目的集中？等。

弹性和安全性：备份和恢复机制是否到位，以便您能够在最短的时间内最大限度地恢复？ 您的应用程序和基础设施是否至少能很好地防止某些常见漏洞？等等。

成本管理：您是否有机制来审查您在基础设施和工具包上的支出？ 您是否获得成本或支出优化的自动建议？等。

然而，如果没有正确的“思维方式和工作方式的改变” ——DevOps 文化转型，这一切都不会发生！ 因此，当您处于 DevOps 软件开发生命周期中时，请确保将“文化转型适应性检查”作为差距分析练习的一部分。

2. 文化转型

团队中 DevOps 开发的文化适应性是成功的 DevOps 软件开发周期的关键。

为了建立 DevOps 文化，您可能需要关注以下关键方面：

正确的组织结构

DevOps 开发的全部前提是打破孤岛，因此即使在完成 DevOps 实施之后，如果我们继续将 DevOps 视为一个单独的部门，那么它可能会导致不良结果。

虽然根据整体交付模型可能有不同的结构，例如跨职能团队或部落，但考虑整体组织结构以实施 DevOps 至关重要。

有凝聚力的团队动力

您必须鼓励团队忘记并忘记过去在 DevOps 之前存在的开发和运营之间的任何冲突。 共同目标的共同责任和协作生态系统很重要。

独立而不孤立

我们必须让团队和团队成员自主和独立，以便他们可以快速做出决定并对最终目标负责。 在这样做的同时，我们必须小心，它不会导致团队孤立，创建孤岛，这是成功设置 DevOps 最不希望出现的状态。

自动化第一思维

DevOps 是关于自动化的，只有当每个团队成员都对自动化他们的工作有着内在的兴趣时，它才能实现。 因此，建立具有自动化思维方式的团队，以实现成功的 DevOps 设置。

透明度、沟通与协作

当我们打破孤岛时，我们必须鼓励团队保持透明，并与内部和外部利益相关者进行沟通，以实现无缝协作。

鼓励错误

凭借广泛的技术堆栈选项和不断变化的 DevOps 生态系统，错误将是不可避免的。 虽然任务关键型业务要求对错误零容忍，但我们必须观察早期迹象，并让团队有勇气尝试事情，而不必担心犯错。

敏捷

拥抱变化对于 DevOps 来说非常重要。 敏捷 DevOps 方法是产品团队和整个组织获得DevOps 最大收益的关键方面之一。

持续学习与改进

如果您不希望您的 DevOps 设置成为一次性展示，那么请引入反馈文化、持续学习和不断改进的冲动。

3. 设计和堆栈完成

这就是技术技能和知识广度提供帮助的地方。 了解您在当前 DevOps 成熟度评估中的用例和差距，并根据您的需求使用正确的工具和技术设计架构。 记住不要为了取得很多成就而过度努力。

4. 实施

实施更多的是在 DevOps 软件开发中将您的愿景变为现实。 从正确的规划开始，并牢记以下几点以实现无缝实施：

• 弥合知识鸿沟
• 带来合适的人才
• 相信 PoC
• 有效地计划——分阶段的方法而不是大爆炸
• 不要让它在孤岛中发生。 带上它，团队！

5. 衡量和改进

反馈和持续改进对于成功至关重要。 在衡量您的成就时，不要只关注技术 KPI。 衡量业务 KPI 和团队 KPI 同样重要，以庆祝您的成功并不断调整自己以实现改进。

业务 KPI

• 增加发布周期
• 更快的上市时间
• 提高系统可用性
• 更好的 C-SAT 等

技术 KPI

• 性能指标
• 事件和警报指标
• 代码质量指标
• 安全扫描报告等

团队 KPI

• 团队凝聚力/冲突
• 学习与成长
• 有效利用
• 吞吐量/速度等

DevOps 之旅是关于改变范式，使企业能够快速交付更新并改善运营。 上面讨论的整个过程需要产品、开发和运营职能部门的协调和执行。 因此，将多个学科嵌入在一起可能会帮助您实现更好的业务成果。

产品工程中 DevOps 的未来

自从 DevOps 进入软件行业以来，它已经在多个方面证明了它的有效性。 从加快开发流程到带来有价值的优质产品，DevOps 是未来最大的趋势之一。

此外，随着越来越多的组织迁移到云端，DevOps 将与云原生安全紧密相连，从而改变软件应用程序的构建、交付和部署方式。 最后但并非最不重要的一点是，尽可能让您的 DevOps 运营服务参与进来，以构建面向用户的高科技产品。

[另请阅读：基于云的应用程序开发：收益、开发过程和成本]

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