2023 年将采用的 10 项员工敬业度计划

员工敬业度高的企业比敬业度低的企业具有更高的员工保留率、更高的员工生产率和更高的利润。 当员工投入工作时，他们更有可能长期留在公司，在工作中往往更快乐，并为良好的公司文化做出贡献。

但是，您如何才能提高公司的员工敬业度呢？ 在本文中，我们列出了 10 项最佳举措，可帮助您在团队中培养员工敬业度。 我们还定义了员工敬业度，并探讨了拥有敬业的员工队伍的诸多好处。

什么是员工敬业度？

员工敬业度是员工对您的业务及其与所从事工作的联系的情感投资。 敬业的员工更有可能喜欢上班，也不太可能缺勤。 他们也比不敬业的员工更有效率。

当员工参与您的业务时，他们更有可能参与公司计划。 他们也更有动力去做最好的工作。 这种积极的态度有助于营造良好的工作场所文化并增加您的底线。 事实上，盖洛普的一项调查发现，员工敬业度排名前四分之一的企业的盈利能力比排名最低的四分之一高 23%。

它与员工幸福感有什么不同？

员工幸福感不同于员工敬业度。 然而，两者是有联系的。 高度敬业的员工往往在工作场所更快乐，但更快乐的员工并不总是更敬业。

这是因为员工的幸福感会受到多种因素的影响，其中许多与您的工作场所无关。 这可能包括个人问题、家庭情况和财务压力。

另一方面，员工敬业度与员工在工作和公司使命中的投入程度有关。 员工敬业度不会随着员工的幸福感而增加。 然而，如果员工敬业度增加，员工的幸福感自然会增加。

提高员工敬业度的好处

增加酌情努力

自行决定的努力是“多走一英里”的技术术语。 敬业的员工更有可能表现出自主努力，并且会取得比预期更多的成就。 这会带来高性能的工作场所、更高的效率和更满意的客户。

提高生产力

研究表明，敬业的员工的工作效率比同龄人高 18%，销售额比不敬业的员工高 20%。 工作效率更高的员工可以在更短的时间内完成更多的工作，从而减少雇佣额外人员的需要。 这将最大限度地减少不必要的工资支出。

减少旷工

与员工敬业度低的企业相比，员工敬业度高的企业的缺勤率降低了 41%。 这是因为当员工感到与自己的工作和他们工作的公司有联系时，他们会更有动力来上班。

减少员工流失率

福布斯指出，员工敬业度高的企业的营业额比员工敬业度低的企业低 59%。 据估计，更换一名员工的成本相当于一名员工平均工资的 6 到 9 个月。 因此，减少员工流动率也会增加您的底线。

强大的企业文化

如前所述，敬业的员工更有可能喜欢上班，并且会感觉与团队的联系更加紧密。 此外，更高的敬业度表明员工更认同公司的使命。 这增加了团队合作，帮助员工看到他们正在朝着一个共同的目标努力，并让他们在工作中感到更快乐。

所有这些因素都有助于形成积极向上和生产力高的公司文化。

2023 年员工敬业度计划的 10 个创意

下面，我们深入探讨了 10 种提高工作满意度的员工敬业度策略。

有些是针对员工敬业度的人力资源计划，需要仔细规划。 但其他员工敬业度想法是提高员工日常工作敬业度的快捷方式。 让我们开始吧。

要提高员工敬业度，您首先需要了解在贵公司工作的员工的敬业度。

您应该设计一项员工敬业度调查，旨在了解：

• 员工对工作场所的感受
• 员工对当前公司文化的感受
• 员工是否在工作中感受到支持
• 员工如何看待企业的发展机会
• 员工是否喜欢来上班
• 员工如何看待他们的工作环境
• 目前员工与队友和经理的关系如何
• 员工是否有良好的工作与生活平衡
• 员工对您当前福利方案的看法
• 员工向朋友或家人推荐您的工作地点的可能性有多大

一旦你收集了这些数据，就召集一个由经理和人力资源专家组成的团队来分析它。 确定员工工作日的哪些方面最突出。 然后，制定解决这些问题的计划。

例如，如果许多员工表示他们觉得自己的工作与生活平衡不佳，您可以考虑提供更灵活或远程的工作选择。

为新员工创建良好的入职流程非常重要。 员工入职流程乏善可陈或组织混乱的企业不太可能留住他们雇用的员工。

在每个员工开始之前，你应该：

• 确保您已经订购了他们的所有设备并设置了他们的公司帐户。
• 带他们参观办公室或工作地点。
• 对他们进行健康和安全程序方面的教育。 您可以提供视频和文档等培训材料，以及数字培训课程。
• 将他们介绍给他们的团队成员。 为了进行有趣且引人入胜的介绍，请考虑让他们录制视频介绍或将他们的到来发布在您公司的新闻源上。

在入职期间，限制新员工必须完成的工作量。 这使他们有时间适应新的工作场所并完成任何必要的培训。

您还应该确保新员工可以访问员工手册以及公司政策和程序。 留出时间让他们阅读这些内容。

一旦您的新员工完成入职，留出时间回答他们可能提出的任何问题。

良好的入职流程对于实现高员工敬业度至关重要。 当员工在工作的最初几天感到受到欢迎和支持时，他们更有可能感受到与公司使命和价值观的联系。 此外，全面的入职流程为新员工提供必要的工具、资源和知识，让他们对自己的角色充满信心。 这一切都有助于提高员工敬业度。

脉搏调查是全年定期进行的匿名员工调查。 随着时间的推移，从脉搏调查中收集的数据为员工敬业度数据制定了基线。

它们是员工敬业度调查的延伸，通常会问类似的问题。 然而，脉搏调查的重点是比深度参与调查更快、更有针对性。 它们通常需要 10-20 分钟才能完成，可以帮助企业主衡量员工的感受并决定需要改变的地方。

例如，假设您的员工因心理健康原因更频繁地请假。 您可以考虑进行脉搏调查以询问：

• 企业内部的沟通是什么样的
• 员工对上班的感受
• 公司福利是否专门支持员工的心理健康
• 员工如何评价他们的工作与生活平衡

此反馈将帮助您了解需要进行哪些更改。 根据脉搏调查采取行动还可以向员工证明您确实在听取他们的意见。 此外，如果员工看到根据脉搏调查反馈做出的更改，他们将更有可能在未来参与调查。

为员工提供全面的福利方案表明您关心他们个人，而不仅仅是员工。 当员工可以获得医疗保健、退休计划或灵活工作等福利时，他们会感到受到重视和支持。 这反过来又使他们更加投入工作。

此外，福布斯发现，40% 的雇主将为了更好的福利而离职作为员工离职的一个关键原因。 因此，创建良好的福利方案也是留住敬业员工队伍的重要组成部分。

请记住，您的福利包不需要很贵。 无限带薪休假 (PTO)、健身房会员补贴和现场小吃都很棒。 但是，您可以提供许多其他不会让您倾家荡产的好处。 其中包括月度雇员计划、提供 PTO 回购计划或提供灵活的工作安排。

灵活或远程工作选项可提高员工敬业度和工作满意度。 它们还可以减少工作压力和员工通勤时间。 他们还帮助员工找到工作与生活的平衡。

重要的是，弹性工作和远程工作是有区别的。

灵活的工作安排可以包括远程工作，但也包括灵活的开始和结束时间、选择自己的工作地点等选项。 例如，如果员工的合同工时是上午 9 点到下午 5 点，弹性工作制将允许他们在上午 8 点到下午 4 点或早上 7 点到下午 3 点工作。

远程工作是指员工可以在约定的时间内在任何地方完成工作。 远程工作通常扩展到上班族。 但是，有一些方法可以通过远程工作计划来支持您的无办公桌或现场工作人员。 例如，经许可，零售经理可以在家计划员工日程安排或采购订单。

灵活的远程工作计划让员工在工作日拥有更大的自主权。 这种自主权有助于员工管理工作与生活的平衡，并在雇主和雇员之间建立信任。 因此，它提高了员工敬业度。

腾出时间参加有趣的活动可以帮助员工感觉与团队和工作场所的联系更加紧密。 这也是减轻工作场所压力和发展有凝聚力的工作场所社区的好方法。

这些活动不需要奢侈或昂贵。 像便餐午餐或在生日时带上蛋糕这样简单的事情都是让每个人都微笑的好方法。 您还可以尝试组织一次工作场所寻宝活动，与您的团队一起参加欢乐时光，或者为万圣节等节日组织一次公司聚会。

这些活动培养了一种社区意识，鼓励员工从繁忙的工作日程中抽出时间休息一下，从而提高员工的敬业度。

认可员工的辛勤工作是一项强大的员工敬业度策略。 感到自己的努力受到重视和认可的员工更有可能重复同样的行为。 他们的同事也会看到公司赞赏辛勤工作，并且更有可能表现出类似的行为。

在一对一聊天中说“干得好”或发送感谢卡这样简单的事情是认可辛勤工作的经济有效的方式。 为了获得更多的公众认可，您可以在公司范围内发送电子邮件祝贺该员工，或者在公司新闻源的帖子中大肆宣传。

在创建或完善您的员工认可计划时，您还可以尝试：

• 向表现出色的人提供奖金或现金奖励。
• 提供额外的休假或休假。
• 赠送公司商品，例如杯子和 T 恤。

健康和保健计划可以提高您团队的身心健康。 这将减轻压力，防止旷工，并通过减少病假来最大程度地减少工资支出。 这些项目可以包括公司补贴的健身房会员资格、压力管理的免费课程等等。

您也可以尝试在休息室或工作地点放置健康的零食。 除了正常的工作日休息时间，你甚至可以鼓励下午进行健康散步。 分享有关您的员工援助计划 (EAP) 的信息也很重要，这样员工可以在需要时获得心理健康支持。

总的来说，引入健康和福利计划表明您关心您的团队作为人，而不仅仅是员工。 这将鼓励他们对您的公司表现出同样的关心。 因此，员工敬业度增加！

您可以提供专业发展机会，例如一对一指导、工作见习、教育课程津贴以及提高技能或跨技能员工的课程。 他们可以温习现有技能或获得新技能。

提供职业发展机会向您的员工表明您看到了他们在公司的未来。 这会激励他们更加投入工作，为自己所做的事情感到自豪，并长期留在您的公司。

多元化、公平和包容 (DEI)确保所有人都得到平等对待，无论种族、性别、年龄、宗教、残疾或性取向如何。 将 DEI 作为贵公司的优先事项可以提高员工敬业度。 它向您的团队表明您的企业是一个公平和道德的工作场所。 它还可以帮助所有员工感受到他们的归属感，无论他们的背景如何。

要在您的工作场所推广 DEI，请检查您的招聘做法以确保它们是公平的。 问问自己，“我是否从某一特定背景雇用了更多员工？ 我可以雇用更多来自不同宗教背景的女性或工人吗？ 我公司职位描述中使用的语言是否清晰、公平和包容？”

为此，您还应该鼓励员工使用包容性语言，例如将一群人称为“folks”而不是“guys”。 在您的电子邮件签名中包含您的代词是推广 DEI 的另一种好方法。

结论

敬业的员工队伍是组织成功的关键。 提高员工敬业度将减少人员流动，最大限度地减少缺勤率，并有助于形成良好的公司文化。

您应该发送一份员工敬业度调查，以了解您的员工敬业度水平。 这将表明您的员工目前的感受，并将帮助您制定提高员工敬业度的计划。

然后，您可以使用这些数据来规划您的员工敬业度策略。 您可以在工作场所实施许多员工敬业度倡议想法。 其中包括创建正式的入职流程、制定丰厚的福利待遇以及认可员工的辛勤工作。 您还应该采取措施增加 DEI，并在工作日腾出时间玩乐。