如何留住 Z 世代员工？

跳槽在希望在职业生涯中晋升、逃离糟糕的工作环境或扩大视野的员工中很常见。 尽管所有世代都跳槽，但没有人像 Z 世代员工那样准备好并愿意跳槽。

Z 世代，即出生于 1997 年至 2012 年之间的人，是最近进入劳动力市场的一代。 他们的特点是精通技术和具有社会意识，并且往往比薪水更看重（如果不是更重要的话）透明度、工作与生活的平衡和工作目的等因素。

这些工人知道他们想要什么，并且毫不羞于为之努力。 如果您的建筑公司、餐厅或园林绿化企业想要留住这些员工，了解他们关心什么以及在工作中寻找什么是很重要的。

本指南将深入探讨如何留住 Z 世代员工并让他们开心。

与 Z 世代有效沟通

有效的沟通对于与员工建立更好的联系至关重要，对于 Z 世代来说尤其如此。他们希望了解事情并成为您企业决策过程的重要组成部分。

确保让 Z 世代员工了解最新信息，让他们知道您对他们的期望。 他们不喜欢被鬼魂缠身，因此请始终跟进并在谈话中保持透明和诚实。 您可能会考虑使用带有应用程序内聊天功能的工作管理解决方案，例如 Connecteam，以便在旅途中轻松高效地与您的员工进行沟通。

沟通是双向的，所以请确保您定期从您的团队收集反馈，并确保他们知道他们的意见很重要。 您可以通过定制的调查或民意调查或简单的电子邮件和消息来收集反馈。

使用移动解决方案

Z 世代精通技术，醒着的很多时间都在使用他们的移动设备。 他们下班后的大部分交流都是通过短信和直接消息进行的，因此他们在工作中的交流也应该以同样的方式进行。

拥有像聊天应用程序这样的移动解决方案对于 Z 世代员工与同事和经理沟通来说是一种很好的、​​熟悉的方式。 员工无需说话即可聊天，聊天应用程序通常提供类似于社交媒体信息流的公司信息流，Z 世代员工对此非常熟悉。

此外，移动解决方案还可以让员工打卡打卡、换班、请假和提供反馈。 当然，请确保您选择的移动解决方案直观易用。

提供发展机会

培养专业技能对许多 Z 世代员工来说很重要。 您的企业应该提供发展机会，帮助他们学习新事物或磨练他们已有的技能。 如果您帮助员工学习和成长，他们可能会投入更多精力帮助您的企业取得成功。

除其他外，您可以提供辅导、指导、第三方研讨会，甚至是专门设计的培训课程。

如果您未能优先考虑他们的成长，您的 Z 世代员工可能会感到停滞不前，并会质疑他们的工作实际上为他们的长期目标做了多少。

确保福祉是重中之重

员工倦怠和工作场所抑郁等问题困扰着世界各地的员工，Z 世代尤其希望与将他们的福祉放在首位的雇主合作。

压力大或有心理健康问题的员工通常会休假更多天，工作效率较低，而且很快就会离职。 因此，您需要制定强有力的员工福利计划来留住年轻员工。

您可以包括诸如灵活的日程安排、管理工作量和减少倦怠的举措以及更加关注工作与生活的平衡等内容。

每个团队的偏好、需求和期望都不尽相同，因此请从他们那里收集反馈，了解他们希望在您的计划中看到什么。 在设计员工健康计划时，也请务必考虑您的预算。

认可伟大的工作

表彰出色完成工作的员工还可以帮助您留住 Z 世代员工。 对你的年轻员工表示赞赏可以提高他们的积极性，帮助工作场所成为一个更积极的环境，并培养团队的归属感。

获得认可可以提高员工士气，让员工知道您看到并欣赏他们所做的工作。这是许多组织和行业中被忽视的事情，提供适当的认可可以帮助防止员工跳槽。

成为一个包容的工作场所

Z 世代重视工作场所的包容性，您需要营造一个让每位员工都感到被重视和归属感的环境。 如果某些员工比其他员工更受青睐并且员工没有获得相同的机会，您可能会发现自己陷入困境。

这一代人往往喜欢与来自不同背景和不同生活经历的人一起工作和交流，因此公司应该尽最大努力拥有一支多元化的团队。

偏见通常决定了谁会被雇用以及谁在公司内获得最多的机会，您的企业需要尽其所能来识别和消除这些偏见。 考虑使用数据来帮助您在招聘、雇用和晋升方面做出决策。 此外，建立关于多样性、公平性和包容性 (DEI) 的明确政策和程序，并将其包含在员工手册中，以便您的整个团队都能深入了解这些信息。

最终，提供包容和多元化的工作场所对于帮助留住和吸引顶尖人才是必要的。

结论

鉴于 Z 世代员工普遍跳槽，您的企业希望尽其所能留住员工。 通过提供发展机会、包容的工作场所、移动解决方案和福利计划，您可以向他们表达您的关心。
借助 Connecteam 的敬业度解决方案，您可以访问合适的敬业度工具来接触和留住您的非办公桌 Z 世代员工并提高整体生产力。 它可以帮助您与员工沟通，表彰那些应得的人，并支持您团队的专业发展。