适合您的小型企业的 5 种不同类型的员工奖金计划

已发表: 2023-08-02

小型企业员工奖金计划日益成为薪酬方案的重要组成部分。 您的小型企业是否为员工提供这些奖金？

根据 PayScale 的 2018 年薪酬最佳实践报告，现在可能是时候考虑一​​下了，因为目前几乎四分之三的公司都在这样做。

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实施奖金（也称为“可变工资”）为公司提供了一种创新策略，可以奖励表现最佳的员工，而不必增加他们的固定成本（例如常规工资）。

据 PayScale 报告，这种战略方法在表现最好的企业中引起了更多共鸣，其中 79% 的企业接受了这种战略，而普通企业的这一比例为 70%。

提供奖金的趋势一直在增强，2018 年 WorldAtWork 调查显示奖金越来越受欢迎，尤其是在中小型公司中。

因此，对于您的小型企业来说，现在可能是探索引入或扩大奖金计划以提高生产力和员工满意度的最佳时机。

员工奖金计划

以下是最流行的员工奖金计划类型以及如何让它们为您的企业服务的详细介绍。

年度个人或团队奖励奖金

年度激励奖金颁发给实现绩效周期开始时设定的目标的个人或团队。 PayScale 报告中超过三分之二的公司使用个人激励奖金，23% 使用团队激励奖金。 当需要集体努力才能取得可衡量的结果而个人努力难以量化时，最好使用团队激励计划。

创建激励人心的年度激励奖金计划：

• 设定与个人或团队角色相关的清晰、一致和可衡量的目标。
• 员工应该了解他们的行为与总体目标有何关系。 当“讨好”那些工作不如队友努力的员工从团队努力中受益时，团队激励可能会导致问题。 为了避免这种情况，请确保实现您设定的目标需要整个团队的努力。

现货奖金

PayScale 表示，39% 的公司使用即期奖金，顾名思义，当场发放奖金是为了奖励良好的行为。 例如，您可能会因为超越或提供卓越的客户服务而给予即期奖金。

在大公司，现场奖金可能高达数千美元。 但对于小型企业，您需要保持合理的价格 — 25 美元及以上就可以了。

创建激励点奖金计划：

• 创建不同级别的现货奖金。 您可能会给予非常小的奖励，例如一张 25 美元的礼品卡，奖励您成为公司贸易展摊位中最有活力的人，奖励高达 500 美元或更多，奖励真正超越的行为。
• 设定预算。 如果不设定限制，发放即期奖金可能会很快耗尽资本。 为即期奖金制定年度预算，如果您没有看到值得的员工，则不必将其全部使用。
• 让它算数。 对真正杰出的行为给予现场奖金，而不仅仅是完成工作。
• 让它成为一个惊喜。 如果临时奖金变得死记硬背——员工知道每周有两名员工得到一份——他们就会失去激励的力量。 让员工不断猜测并不定期发放现场奖金。
• 宣传一下吧现场奖金的一部分奖励是在您的队友面前因您的工作而受到表彰，因此请确保您在其他员工面前授予现场奖金。 您还可以通过在公司范围内发送电子邮件或发布公告来进行宣传。

推荐奖金

PayScale 表示，39% 的公司使用推荐奖金。 它们提供给那些推荐被贵公司雇用并完成试用期的求职者的员工。 该理论认为，物以类聚，人以群分，如果某人是由好员工推荐的，那么他们自己也很有可能成为一名好员工。

创建激励推荐奖金计划：

• 制定政策。 您想为每项工作提供推荐奖金，还是只为某些职位提供推荐奖金？ 您是否想要有一个持续的推荐计划，或者只是在您想要雇用的特定时间提醒员工并要求推荐？
• 确定您将如何处理付款。 有些公司在员工受聘时支付部分推荐费，并在员工完成三个月或六个月的试用期后支付其余部分。 其他人则在试用期结束后支付全部奖金。 无论哪种方式，请确保您的政策是书面的。
• 考虑为以下人员提供更高的推荐奖金：
  • 推荐能够增加员工多样性的候选人。
  • 推荐表现出色的候选人。
  • 并向候选人推荐难以填补的职位或具有独特技能的职位。
  • 根据您寻找候选人的难度，您甚至可以提供非常小的推荐奖金（例如 25 美元），以推荐那些值得面试但最终没有得到这份工作的人。

签约或聘用奖金

签约或聘用奖金（在聘用时给予）可以吸引和激励新员工——PayScale 的调查中有 34% 的公司使用这些奖金。 尽管小型企业不太可能使用它们，但在以下情况下签署奖金可能是个好主意：

• 它们是您所在行业的标准。 例如，签约奖金对于 IT 员工来说很常见。
• 您需要吸引具有难以找到的技能的候选人。
• 您需要激励理想的候选人从另一个州搬来。

对于预算有限的小型企业，签约奖金可以让您以较低的起薪找到理想的员工。 当然，如果候选人利用签约奖金跳槽，签约奖金也可能适得其反。

为了防止这种情况发生，最好错开你的签约奖金。 您可以在签约时支付一半的奖金，然后在员工工作六个月后支付四分之一，并在年底支付剩余的奖金。 一些公司还制定了“回扣”条款，规定在一年内辞职的员工必须返还一定比例的签约奖金。

但是，不要指望依靠签约奖金作为唯一的吸引和保留策略。 您需要制定全面的员工发展计划，以在第一年之后保持这些理想员工的积极性和忠诚度。

利润分享计划

与大型企业相比，利润分享在中小型企业中更受欢迎——PayScale 2018 年可变薪酬手册中有 22% 的小公司使用这种方式。 这些计划向员工提供公司季度或年度利润的一定比例。 如果你的一年比平常好，员工就会受益。 利润分享计划可以与您公司的 401(k) 计划挂钩，利润作为退休计划的供款进行分配，也可以以现金形式进行分配。

创建激励性利润分享计划：

• 利润分享计划往往非常具有激励性，因为它们让员工对企业有一种主人翁意识。 确保员工了解利润分享计划的运作方式。
• 设置谁可以参与的参数。 通常，员工在参与之前必须已在企业工作至少一年。

利润分享计划，特别是与 401(k) 计划挂钩的计划，具有特定的监管要求，例如保存某些记录、满足报告要求以及为资金设立信托。 与您的会计师或第三方财务顾问联系以获取帮助。 请阅读劳工部小型企业利润分享计划指南了解更多信息。

奖金结构提示

• 了解您有多少钱可用于奖金计划。 对于即期奖金或酌情奖金，这可能是一个美元数字（您每年留出 5,000 美元）。 对于长期奖金，例如激励或利润分享，这可能是利润或收入的百分比。
• 将计划建立在可量化、可衡量的结果的基础上。 指定目标是什么、如何衡量目标的进展以及衡量的频率。
• 考虑设定“分层”目标，以便员工可以通过实现更困难的目标来达到不同的奖金水平。 例如，员工达到最低目标可能会获得 X 美元，但达到最高目标可能会获得 XX 美元。
• 把你的奖金计划写下来。
• 确保员工了解他们必须做什么才能获得奖金。 与全体员工以及个人一起审查该计划（对于团队或个人奖励奖金）。
• 对于长期奖金，设定里程碑并每季度审查最终目标的进展情况可以帮助员工保持专注。 您甚至可能想在这些检查站给予小额奖金。

下表总结了本文中讨论的各种类型的员工奖金计划，突出显示了它们的主要特征、好处和建议的做法：

图片：Shutterstock