33 基本员工敬业度统计
已发表: 2023-05-26保持员工敬业度符合每个小企业主的最大利益。 但通常，说起来容易做起来难。 弄清楚员工想要什么对于让他们开心至关重要。 让我们看看一些引人入胜的就业参与统计数据，它们可以帮助您提高员工敬业度、生产力和保留率。
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员工敬业度的重要性
确保您的员工快乐和投入是值得的。 否则，您将面临收入损失、生产力低下和客户评价差的风险。 这也可能意味着您会因竞争而失去才能，这在当前的商业环境下尤为艰难。
当受到激励时，员工会为您的业务付出更多努力，并帮助您赢得更多客户。 在员工流失率上升的时候，专注于提高员工敬业度对您来说尤为重要。 以下是一些员工敬业度统计数据，证明缺乏敬业度如何导致绩效下降。
敬业度与绩效之间的联系
- 69% 的员工如果受到更多赞赏会表现得更好
承认员工的努力对提高他们的士气和生产力大有帮助。 您可以尝试通过一些简单的事情向他们表明您重视他们的贡献。 一张感谢信和一个深思熟虑的手势可以帮助您提高员工敬业度。
- 高度敬业的业务部门的利润高出 21%
根据最近的一项研究，员工敬业度高的企业利润更高。 不难理解为什么。 当员工快乐时，他们会竭尽全力为公司的发展做出贡献。
数据显示敬业的员工胜过他们的同事。 因此，从盈利的角度来看，保持员工敬业度是有意义的。
员工保留率和离职率
- 三分之一的员工因为无聊而离职
如今，大多数员工都希望找到一份能让他们兴奋并符合他们的期望和价值观的工作。 两者都缺席意味着员工觉得他们在一家无聊的公司工作。 大多数员工会辞去无聊的工作，寻找更有意义和更充实的工作。
- 只有 12% 的员工是为了钱而离职
谈到他们的工作，金钱并不是寻找另一个机会的最大理由。 大多数员工会很乐意留在拥有积极工作文化的公司。
对于千禧一代，尤其是 Z 世代，其他因素发挥着更大的作用。 对于没有预算来留住敬业员工的小型企业来说，这是一个很好的见解。 通过关注其他相关方面，他们可以提高员工敬业度。
- 高度敬业的企业营业额减少 59%
这在当前的市场环境中至关重要，员工在不开心时会迅速离职。 培训和入职新员工对小型企业来说具有挑战性。 这就是为什么将员工流动率降至最低会更有利可图的原因。
- 更换一个员工平均需要6到9个月的工资
失去一名员工的平均成本为数千美元。 这甚至不包括寻找合适替代品的时间。
员工敬业度统计：衡量敬业度水平
- 87% 的员工如果有工作就不太可能离职
那么，影响员工敬业度的因素是什么？ 因素不止一个。 员工会权衡在公司工作的各个方面。 公司文化是什么？ 他们在公司的角色是什么？ 他们的同事是谁？ 这些都是员工的重要因素。
- 73% 的员工正在考虑辞职
缺乏对工作的投入正在影响人们开始向外看。 敬业度统计数据清楚地表明，工作效率高的员工在工作中感到士气低落，不想坐等事情到位。 他们宁愿找另一份工作。
敬业、不敬业和主动不敬业的员工
- 85% 的员工不投入工作
令人震惊的是，员工离职是各行各业的普遍主题。 85% 的不敬业员工不是不敬业就是积极不敬业。 公司没有查看员工敬业度统计数据并制定可靠的战略来提高员工士气。
- 不敬业的员工每年给公司造成高达 5000 亿美元的损失
因此，毫不奇怪，公司每年都在亏损很多。 积极性低下或不敬业的员工通常不为人知，如果他们的担忧得不到解决，他们往往会悄悄退出。
- 50% 的员工表示他们既不敬业也不闲散
积极不敬业的员工对任何组织来说都是坏消息。 这些员工不忠诚且心怀不满，因为他们的大多数期望没有得到满足。 近年来，主动离职员工的数量急剧上升。 当公司监控员工敬业度时，寻找这样的员工并找到解决他们担忧的方法至关重要。
影响员工敬业度的因素
- 35% 的千禧一代重视人与文化的契合度
对于大多数千禧一代和年轻员工来说，良好的公司文化至关重要。 他们寻找健康工作环境的积极方面，这对他们的心理健康有益。
- 87% 的员工希望雇主帮助他们实现工作与生活的平衡
如今，越来越多的员工明白在工作和个人生活之间划清界限的重要性。 因此，雇主开始期待在家工作和灵活工作时间等选择。
- 只有 29% 的员工对职业发展机会感到满意
对于许多员工来说，找不到清晰的职业道路是一项挑战。 对于在扁平化组织中工作的人来说尤其如此。
- 56% 的员工重视个性化和简化的专业改进系统
敬业的员工知道他们在同一组织中的职业发展方向。 这是让他们保持积极性的关键因素。 作为雇主，您应该考虑创造更多的成长机会来留住人才。
培养高度敬业员工的最佳实践
创建一种稳固的公司文化，将员工敬业度作为其业务战略的一部分，并不像听起来那么困难。 越来越多的企业正在制定可以提高员工满意度的新政策。 让我们看看一些提高员工敬业度的最佳实践。
有效的沟通与协作
- 39% 的员工认为组织中的人员协作不够
协作和团队合作在创建正确的公司文化中起着至关重要的作用。 缺乏协作团队合作会导致员工感到与公司其他人脱节。
- 33% 的员工表示缺乏开放的沟通对员工士气的负面影响最大
当员工得不到他们需要的信息或难以表达自己的意见时，他们就会开始对公司失去信心。 员工与老板之间缺乏沟通是另一个需要解决的问题。 当管理者开诚布公地交流时，员工的事情就会变得更容易。
- 有效的沟通将团队生产力提高 20-25%
有趣的是，员工敬业度统计数据显示，有效的沟通不仅有助于提升员工的绩效，还有助于提高整个团队的生产力。 这是因为当一个团队经常和清晰地沟通时，它会更快地取得结果并获得问题的解决方案。
员工认可和反馈
- 37% 的员工表示认可度是他们工作投入度中最重要的因素
每个员工都希望感受到自己的价值。 因此，认可和欣赏他们的工作对于培养员工士气至关重要。 认可可以采取许多不同的形式。 例如，您可以将更重要的任务分配给持续表现出色的员工，以证明他们的能力。
- 85% 的员工觉得当管理层定期更新他们时他们会更有动力
创建一个真正开放的工作环境需要清晰的沟通。 这涉及打破孤岛和回答问题。 整个想法是让员工在向上级提出问题时感到舒服。
提升员工敬业度的挑战
当然，提高员工敬业度绝非易事，尤其是在大流行后的工作中，每个人都更喜欢灵活的工作机会。 最重要的是，当今的企业必须进行自我调整，以满足具有不同优先级的多元化员工队伍的期望。 让我们更详细地探讨一下。
员工敬业度的代际差异
- 80% 的千禧一代认为，如果新工作与他们的预期不符，则可以辞掉新工作
大多数千禧一代员工不会因为新工作而坚持一份糟糕的工作。 他们宁愿辞职，另找一份符合他们期望的工作。
- Z 世代员工将享受乐趣 (72%) 置于赚钱 (56%) 之上
吸引这些年轻员工的关键是创造一个开放、快乐、注重心理健康的工作场所。 要吸引 Z 世代员工，营造一个轻松愉快的非正式工作场所非常重要。 例如，废除关于协作的严格规则可能是一个好主意。
- 76% 的 X 世代员工表示他们在传统办公时间效率最高
与此形成鲜明对比的是千禧一代和 Z 世代员工，他们将灵活的工作时间视为提高生产力的最有效方式。 对于专注于员工保留的组织而言，找到适合每个人的中间立场并不总是那么容易。 如果敬业度统计数据是过去的，组织需要倾听每一位员工的意见，并创造一个更全面的工作环境来满足每个人的期望。
远程工作和员工敬业度
- 70% 的员工表示通常很难通过视频通话参与对话
当您召开团队会议并且连接性不是很好时，尤其如此。 此外，在大型会议上，许多员工可能不愿意分享他们的意见。 接触这些员工并确保他们感到舒适很重要。
- 64% 的经理表示他们没有合适的工具来管理远程员工
从管理者的角度来看，远程工作使监控员工和他们的工作参与度变得更具挑战性。
- 49% 的远程工作者感到领导层看不到他们
管理远程工作者的另一个挑战是联网和在组织中获得可见性。 随着公司开始采用混合模式，这变得更具挑战性。 从不在办公室的远程员工会发现很难获得知名度，这可能会影响他们在组织中寻找未来工作机会的能力。
员工敬业度的未来
随着世界的快速发展，员工敬业度也在经历着自己的变化。 这是一件好事。 当员工及其现实发生变化时，企业和员工不能期望流程和公司文化保持不变。 让我们看看未来将对员工敬业度产生影响的一些潜在趋势。
新兴的员工敬业度趋势
- 在有健康计划的公司工作的员工中有 89% 敬业且快乐
由于大多数员工对其公司的健康计划持积极态度，因此更多员工可能会引入这些计划以鼓励工作与生活的平衡。
- 76% 的千禧一代和 69% 的 Z 世代员工希望工作选择具有灵活性
对于当今的大多数员工而言，灵活性等于工作生活的平衡。 事实上，这是决定他们在哪里工作的关键因素之一。 因此，更多的公司将不得不想办法为员工提供灵活性。
- 74% 的员工期望远程工作成为标准
在大流行期间，员工和企业看到远程工作并不是保持生产力的疯狂想法。 鉴于生活成本持续上涨，更多员工希望远程工作以管理开支。
- 协作技术使企业能够将生产力提高多达 400%
云技术已经使在世界任何地方远程工作成为可能。 由于远程工作似乎会继续存在，云的采用只会增加。 这对人力资源专业人员非常有用，尤其是因为他们继续支持大量远程员工。
创新在员工敬业度中的作用
- 80% 的员工认为学习新技能会让他们更加投入工作
考虑到专业发展是员工的首要任务，市场上出现了许多在线工具和创新平台。 以在线学习为例。 许多公司正在让员工参加可以帮助他们在职业生涯中取得进步的计划。 通过这些创新工具，企业将继续提高员工敬业度。
- 当员工获得在家工作的正确工具和资源时，敬业度会翻倍
许多企业向员工提供居家办公套餐，以帮助他们顺利工作。 一些公司还为员工支付互联网费用，以便他们可以在自己的家中轻松工作。
常见问题解答：员工敬业度统计
为什么员工敬业度对企业很重要？
据统计，员工敬业度可将生产率提高 14%，客户评级提高 10%，销售额提高 18%。
在企业试图从大流行中恢复过来的时候，失去有价值的员工不是一种选择。 尤其如此，因为更换它们需要花费大量时间和金钱。
哪些因素会影响员工敬业度？
影响员工敬业度的一些关键因素包括工作满意度、公司文化、工作环境和职业发展机会。 数据表明，37% 的员工将认可度作为决定其敬业度的关键因素。
培养高度敬业的员工的最佳实践是什么？
为了增加敬业员工的数量，雇主必须首先审查他们的企业文化。 员工离职背后的一个关键因素是没有被倾听的感觉。 在高度参与的业务部门中，透明度、公开讨论和协作非常重要。
组织在提高员工敬业度方面面临哪些挑战？
通常，组织发现很难在满足不同级别和年龄段的各种员工的期望的同时平衡他们的行为。 例如，适用于千禧一代的方法可能不适用于 X 世代员工。 另一个挑战是瞬息万变的工作环境。 为了提高员工保留率，组织必须适应。
员工敬业度的未来及其对工作场所的潜在影响是什么？
未来，员工敬业度将继续专注于保持工作与生活的平衡。 得益于新技术，远程工作将变得更加容易。 但这也会在您努力建立成功的小型企业团队时带来一些新的挑战。 问题是公司是否真正准备好接受灵活的工作模式？ 在许多情况下，这非常简单。 在其他行业，这可能需要思维方式的转变。
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