员工激励：关于如何激励无办公桌员工的 10 个技巧

想知道商业成功的秘诀吗？

员工激励和参与。

不，这些不仅仅是我们随意使用的流行语——它们会对您的业务产生巨大影响。 事实上，员工离职每年的成本高达 5500 亿美元。

员工激励应该是任何成功企业的焦点，尤其是当涉及到无办公桌的员工时。 公司经理和领导者需要知道如何激励员工； 如果他们希望保持生产力、工作场所士气和离职率不影响公司的底线。

当然，知道如何激励员工作为经理并不总是那么容易。

如果经理或人力资源主管使用错误的员工激励技巧，可能会适得其反。 除了了解如何激励员工的正确策略外，公司领导者还需要知道使用正确的工具。

从好的方面来说，不乏以巧妙和有益的方式激励员工的方法。

让我们来看看如何激励员工的 10 条最佳技巧，特别是那些不会整天坐在办公桌前的前线员工。

年轻的员工不想感觉自己只是车轮上的另一个齿轮。

金钱是选择职业的唯一驱动因素的日子已经一去不复返了。 如今，许多人都在追求他们能够有所作为的职业。

因此，激励员工的一部分是让他们知道他们的工作是有目的的，并且他们正在对世界产生积极影响。

尝试向员工解释公司的宗旨以及他们在帮助实现该宗旨方面发挥的作用。

当员工觉得自己正在发挥作用时，这将有助于他们在日常工作中保持积极性。 如果他们认为他们的雇主正在对世界产生积极影响，他们离职的可能性也会降低。

当谈到如何激励员工作为经理时，这可能是最简单的一课。

没有什么比感觉自己在工作中努力工作却得不到认可更令人沮丧的了。

最近的一项研究发现，39% 的员工感到在工作中未受到重视，而 77% 的员工如果得到更多认可会更加努力地工作。

花时间与您的员工核实，认可他们的努力，表示支持并表示赞赏。

您与员工交流的频率取决于业务，但确保您花时间这样做将对工作场所的士气和积极性产生深远影响。

无论在哪个行业，沟通都是保持员工积极性和敬业度的关键部分。 前线无办公桌的员工与其主管之间需要保持一致的沟通。

但它必须是一条双向街道。

员工需要知道，如果他们需要什么，他们的老板会来找他们，如果他们想谈谈，他们的老板会很乐意接受。 创造这种类型的环境将建立信任，进而提高士气和保留率。 衡量您的沟通方式以确保您与员工成功沟通会很有帮助。

公司领导与员工之间沟通的一个重要部分是寻求一线无办公桌员工的反馈。 这一点非常重要，以至于感觉自己的声音被听到的员工感觉有能力完成最佳工作的可能性是其他员工的 4.6 倍。

所以，不要跳过征求反馈，因为价值是双重的。

很多时候，一线员工会对运作顺利的事情和需要改进的地方有深刻的洞察力。 他们通常有好的想法可以帮助改进工作的执行方式。

最重要的是，通过会议、问卷调查或任何其他方式积极寻求员工的反馈，可以让他们感到自己受到重视，并且做出了重要贡献，这将激励他们继续为你努力工作。

人们想要感受比自己更大的事物的一部分，这几乎是人类状况的普遍组成部分。 这就是为什么公司必须创造一种团队文化，强调每个员工的重要性。

如前所述，如今的员工希望感觉自己正在帮助有所作为。 他们还希望感觉自己是团队的一员，尤其是当他们的无办公桌工作让他们有时独自工作或在孤立的条件下工作时。

如果你能创造一种让每个人都觉得自己是团队的一部分的文化，他们就会有动力尽自己的力量而不会让同事失望。

员工激励和保留的一个被低估的部分是帮助员工成为最好的员工。 很多时候，这是通过培训和教育计划实现的。

通过提供这些计划，您可以强化这样一个事实，即您对员工的职业生涯进行了投资，并且您渴望他们留在公司并在公司内成长。

与以往相比，现在有大量技术工具可用于与员工沟通并帮助他们更有效地完成工作。 在此过程中，员工仍然专注于自己的工作，并积极每天努力工作。

并非所有可用的工具都适合每家公司； 这在很大程度上取决于特定公司的行业和文化。 但是，作为管理者，如果您想知道如何激励员工，通常要从使用正确的工具开始。

当今市场领先的是 Connecteam，它是一种一体式软件解决方案，可让管理人员使用更灵活的解决方案来沟通、参与和激励他们的团队。

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哪些功能特别有助于管理人员激励员工？

• 通过单击您可以在全公司范围内发送的更新，即可获得员工认可。 简单地庆祝新员工，分享个人里程碑，将聚光灯照在顶尖员工身上，并允许员工提名他们的同事获得奖项。 此外，激活评论和点赞以推动参与。
• 庆祝成功故事，无论是来自客户、分销商还是其他员工。 让它变得有趣，包括图片、视频、GIF 等。
• 根据调查或现场投票做出组织决策或启动意见箱。 所有这些都可以让您实时获得洞察力。
• 开始 1:1 或群聊，让员工也可以轻松地通过这种方式与您联系，以便沟通是双向的。

Connecteam 的解决方案是您可以以大多数员工习惯的方式实时提高员工积极性的最简单方法。

这可能是一个小细节，但管理者应该养成在工作场所与不在办公桌的员工交谈的习惯。 这样做会向员工表明您重视他们的时间并了解他们的工作很困难。

出现在工作现场！ 加入他们的项目。 依此类推，无论他们在哪里，您也可以。

我们都知道工作场所和游戏之间存在差异。

然而，在处理员工激励时，将工作的某些方面视为游戏通常会很有效。 在培训新员工或教授现有员工一项新技能时，它可能特别有用。 它在工作场所采取更轻松的方式，这有助于建立更强大的公司文化。

在工作场所，有时候将工作变成游戏或竞赛正是保持员工积极性所需要的。

在这个阶段，您应该没有理由想知道如何激励员工。

我们上面分享的技巧是您可以轻松入门的方法。 另外，他们不会倾家荡产！
另外，请记住，作为经理，您有责任聘请优秀人才并创建一个让所有人都对自己的工作角色感到舒适和自信的工作空间。