赋予职场女性权力：网络、导师和社区

似乎每个人都在谈论赋予女性权力，许多人都在努力为社会带来持久的变革。 但女性赋权意味着什么？

在现代工作场所，它包括发展女性网络和促进女性之间就职业问题的交流。 然而，另一个目标是倡导妇女更多地参与公共、政治和经济生活的各级决策。

当然，平等的概念构成了所有这些目标的基础。

赋予职场女性权力：网络的力量

根据麦肯锡公司最近的一项研究，2022 年职场女性，女性领导者正在以有史以来最高的速度换工作，雄心勃勃的年轻女性也准备这样做。

许多因素促成了这一趋势，其中最重要的是晋升机会。 超过三分之二的 30 岁以下女性渴望成为职业生涯的高级领导者。

与男性同行相比，女性跳槽到新角色可能是一个更艰巨的过程。 然而，通过依靠敬业的个人网络，赋予女性权力的机会可能比预期的更容易获得。

Ellevest 首席执行官兼联合创始人 Sallie Krawcheck 在“为供应链中的女性赋权”小组网络研讨会上与 SAP 北美数字供应链和工业 4.0 高级副总裁兼负责人 Darcy MacClaren 讨论了网络的力量。

“网络带来无数好处：扩大个人影响范围、获得更高职位以及结交新朋友，”克劳切克说。 “然而，与男性相比，女性往往较少利用社交机会，从而放弃了很多潜力，不仅是为了她们自己，也是为了她们的公司。”

Krawchek 在 Ellevest 的启动阶段依赖于她的网络，Ellevest 是一个女性为女性打造的数字投资平台。 虽然主要的风险投资公司拒绝投资 Ellevest，但在她的女性和有色人种网络的帮助下，她能够筹集到大量资金。

“当有疑问时，你更有可能依靠你的网络，尤其是女性网络中的网络，”Krawchek 说。 通过这种方式，女性可以更好地相互支持，无论是以投资、晋升还是知识共享的形式。

潜力被低估，晋升机会很少

在平等方面，男女之间的平衡仍然不平衡。 特别是在工作领域，女性在晋升方面仍然处于不利地位。 在这里，女性经常遇到隐喻性的玻璃天花板，这是一道难以突破的无形障碍。

麦肯锡年度职场女性研究提供了令人沮丧的事实：

1. 在美国，只有四分之一的最高管理层领导是女性，只有二十分之一是有色人种女性。
2. 每 100 名男性从初级角色晋升到经理职位，只有 87 名女性获得晋升，只有 82 名有色人种女性获得晋升。
3. 总监级别的每一位女性晋升到下一级别，就有两位女性总监选择离开他们的公司。

“男性仍然根据潜力获得晋升，女性和有色人种仍然根据成就获得晋升，”克劳切克说。

在女性员工获得晋升之前，她们的潜力通常会受到负面偏见的评估：她的表现如何？ 她有多大的潜力来承担一个具有挑战性的角色？

这种评估本质上是主观的，因此，女性在这个过程中往往被低估，因此不太可能得到晋升。

为了打破这种局面，克劳切克设定了让更多女性担任领导职位的目标。 Ellevest 84% 的管理团队和 83% 的董事会成员是女性。

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投资人际关系以增强职场女性的权能

新的工作世界需要能够推动公司发展的管理者。 指导是有针对性地提升初级员工和发展管理人员的有效工具。

当然，良好的业绩是事业大跃进的基本前提，但光有良好的业绩往往是不够的。 如果你想要职业机会，你必须有良好的人脉。

作为经验丰富的陪练伙伴，导师会支持那些进入和提升职业阶梯的人。 他们不仅可以帮助人们关注正确的问题，还可以通过提出正确的问题来帮助个人发展。 此外，导师可以作为一个共鸣板来帮助评估想法、倡议和概念，看看它们是否可持续、有意义和有价值。

此外，波音公司业务和数字化转型副总裁 Melissa Fleener 表示，导师可以帮助人们走出舒适区，发现并拥抱新的机会。

在混合工作世界中被看到

自 COVID 以来，混合工作变得司空见惯，并且每天都在流行。 通过利用先进的数字化，员工可以远程访问所需的工具和数据，同时还可以进行面对面的交流。

但混合工作使保持可见度和不要低估发展和培养人际关系的力量变得更加重要。

例如，公司内部社区可以帮助分享知识和经验，还可以建立关系网络以赋予女性权力。

SAP 数字供应链高级客户主管 Martha Tracey 表示：“这些团体不仅可以发挥领导作用，还可以跨组织边界建立网络。

无论是希望担任导师的角色还是培养与受训者的关系，巩固自己的个人“董事会”的重要性都是成就事业的关键。

妇女赋权：从错误中学习

没有人喜欢失败。 拒绝、失败和批评都会引起不舒服的感觉，并常常导致自我怀疑。

然而，研究表明，与男性相比，女性因犯错而受到更严厉的评判，并且可能会更加规避风险，这种倾向往往因追求完美而加剧。

因此，一些女性可能无法抓住领导机会。 这让那些致力于实现性别平等的人感到担忧。

然而，失败的叙述正在被改写，强调这些失误的重要性，并将它们视为成长而不是落后的机会。

克劳切克总结得最好：“临终前，我们不为失败感到遗憾。 在我们临终之际，我们为我们没有做的事感到遗憾。”

本文由 SAP 数字供应链营销设计专家 Nicole Smythe 与人合着。