如何在数字时代确立自己的商业领袖地位

已发表: 2020-10-21

爱它或恨它，现代企业不能忽视或否定数字技术的存在。数字平台和技术已成为各种形式、规模和行业的企业的普遍现象。

许多人认为技术被高估了，过度依赖技术会导致业务不平衡。

无法过渡到数字化和使用技术的品牌和公司将失去客户、市场份额和销售数据。

如果最近的 Covid-19 大流行向我们展示了什么，那就是贸易和商业的未来是数字化的。在本文中，我们将探讨企业领导者需要如何在新的数字时代确立自己的地位。

内容

数字时代的商业领袖：他们需要做什么？

我个人见过许多商业领袖未能整合技术，仅仅是因为他们觉得他们必须自己学习。

无论是关于更新的自动化模型、工作流系统，甚至是优化社交媒体性能，企业领导者都不愿自己学习它们。

根据 SAP Business Centre 对 3100 名企业高管进行的一项研究，近 96% 的企业高管表示，利用数字化绩效是其业务最强大的目标之一。

这意味着每个人都意识到数字化转型对于在 2020 年领导成功的企业很重要。企业领导者每天都会做出影响其业务的复杂决策。使用技术、数据和精确度做出明智的决策可以帮助他们实现战略目标。

在 2020 年，领导企业不再是管理一个等级组织。相反，它意味着鼓励——

其目的是创建能够自我维持和有组织的团队，这些团队能够使用技术来优化日常运营中的流程。

在本节中，我们将探讨企业领导者如何帮助自己成长并让他们的组织受益。

我已经提到过，商界领袖有时对技术持谨慎态度，因为他们必须自己学习新事物。但是，如果他们不学习，他们将直接为公司的垮台和停滞负责。

CEO、CXO、CFO 和初创企业家等商业领袖应始终寻求通过参与迪拜领导力培训来增加价值。学习有关数字化如何真正改变组织的新事物可以帮助他们向员工传授同样的知识。

许多公司停滞不前的核心原因之一是领导者不信任那些在较低管理层工作的人。然而，专家指出，这是技术可以发挥重要作用的地方。

使用技术、数据和自动化可以确保事实优先于任何其他参与领域。说话，说话，计数器等都可以避免，因为数据足以证明什么是正确的，什么是错误的。

我们都知道企业领导者如何从不参与企业的日常运营。事实上，在数字时代，大多数垂直行业都是独立运作的。然而，商业领袖很重要，因为他们必须提供最后的人文关怀。

在这里，人们的交流优先于技术。虽然这是一件好事，但应该有一些限制，需要加以行使。开放政策、鼓励性的小型谈话和开放的办公室文化是传递人情味的一些方式。

据专家介绍，企业组织方式的任何变化都需要自上而下开始。换句话说，企业领导者有责任从向数字和技术的过渡开始。

从小型形式开始，只是在搜索引擎上开展业务，创建品牌网站并对其进行优化可能是一个良好的开端。随后可以将社交媒体平台视为改善品牌、曝光度、参与度和销售的途径。

使用工作流工具和自动化可以帮助企业简化内部流程。它可以帮助确定不同员工的责任和义务，并对他们的日常任务进行适当的检查。

任何商业领袖都不可能对所有事情进行微观管理。技术使领导者能够了解组织和不同垂直领域的情况。通过使用“数据”，领导者可以创建一个数据驱动的组织，该组织在各个方面都更精简、更健康、更简洁。

技术是赋权的强大资产。它为下层管理人员提供了以简单化的方式理解和管理复杂程序的弹药。

许多人认为，第一次使用数字和技术就像下定决心要锻炼一样。斗争是进入健身房或健身中心。一旦你能够突破这一点，其他事情就很容易接踵而至。

一位优秀的企业领导者不仅是能够让组织为最坏的情况做好准备的人。他或她也是足够谨慎地为组织和各个团队为未来做好准备的人。

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