目标设定框架——它是什么以及它如何改善业务成果？

你有没有设定你的商业目标？ 您如何实现您的业务目标？ 为什么要使用目标设定框架？ 每个企业都需要一个目标设定框架。 它决定了您的业务目标是什么，以及为实现这些目标而采取的步骤。 目标设定框架将有助于调整您的业务的长期和短期目标并跟踪您的进度。 对于企业而言，设定目标是其业务战略的关键步骤。

什么是目标设定框架？

目标设定框架是一个系统，它提供有关如何设定目标和实现目标的分步说明。 它包括四个步骤：明确你想要什么、设定可衡量的目标、制定行动计划和跟踪你的进度。

首先，你首先要明确你想要什么。 这似乎是一项简单的任务，但事实并非如此。 许多人没有花时间去弄清楚他们在生活中真正想要什么。 他们只是日复一日地进行动作，没有任何明确的目的或目的地。 然后，您需要设定可衡量的目标和行动计划。 应该有衡量您的进度的指标，它可以是社交媒体上的销售或关注者数量，但可以衡量。 最后，您需要跟踪您实现目标的程度。

为什么要使用目标设定框架？

为什么你应该为你的目标设定一个框架有很多原因。 您将能够阐明您的目标和目的，从而更容易设计实现这些目标的行动计划。 使用目标设定框架也比写下你的目标更有效，而没有任何形式的解释你计划如何实现这些目标。

使用目标设定框架，您可以实现比您想象的更多的目标。 该系统旨在帮助您将目标分解为更小、更易于管理的任务，您可以定期完成这些任务。 这会增加您实现目标并获得您想要的结果的机会。 它不是一个简单的待办事项清单，而是用更详细的方法来衡量成就和进步。

企业的目标设定框架有多有效？

目标设定框架在业务中非常有效。 在商业世界中，使用此系统可以帮助您取得成功，有很多好处。 有组织的目标设定框架可确保您的组织有清晰的愿景和实现目标的简明计划。

任何公司的目标都是通过根据其战略目标提供产品和服务来实现财务目标。 这意味着他们必须创建一套特定的目标，涵盖所有不同的管理职能，如营销、财务、生产等。只有员工为了同一个目标、明确的角色和职责而共同努力，才能做到这一点。以取得商业运作的成功。 一个结构化的目标框架将把一个更广泛的团队变成一个运作顺畅的单位。

为您的业务考虑的 7 个目标设定框架

目标设定框架有各种形式和大小。 以下七个目标设定框架是一些最流行和最有效的框架。 阅读以找出最适合您的企业实现目标的方法。

OKR

OKR 或“目标和关键结果”是最初由英特尔开发的目标设定框架。 此后，它也被许多其他企业采用。

OKR 背后的基本思想是将已定义的目标分解为目标。 然后将这些目标进一步划分为可衡量的关键结果，这些结果将表明它们是否达到了这些目标。

SMART目标

在目标设定方面，SMART 目标是一些最流行和最知名的框架。 SMART 代表具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的。

• 具体——具体说明您想要实现的目标。
• 可衡量的——使用指标来衡量你的进步。
• 可实现的——设定可实现的挑战，但不会过火。
• 相关——使目标与您的业务增长相关。
• 有时限——设定一个时间表来实现你的目标并坚持下去。

落后的目标

最有趣的框架之一是落后的目标设定框架。 在这个系统中，您从期望的结果开始，然后从它向后工作以确定您的目标和关键结果。

BHAG – 毛茸茸的大胆目标

BHAGs，也被称为毛茸茸的大胆目标，是您为自己设定的最具挑战性的目标。 它们是如此之大，如此雄心勃勃，以至于它们似乎遥不可及。

BSQ——“大处着眼，小处着眼，迅速行动”

BSQ 代表“大处着眼，小处着眼，行动迅速”。 它鼓励人们思考他们希望对组织产生什么样的影响，然后迅速采取行动以实现这些目标。

目标金字塔

金字塔的顶端是你毛茸茸的大胆目标（BHAG），它应该是激励你并激励你的东西。 金字塔的下一层是您的中间目标，这是您实现 BHAG 所需采取的步骤。 金字塔的下一层由您的短期目标组成，这些目标应该可以在设定的时间内实现。 在金字塔的底部，你需要有你的日常目标。

一言以蔽之

一字目标设定的工作原理是让人们挑选出一个概括他们想要实现的目标的词。 它应该描述总体目标，但也应该在此过程中保持他们的积极性。

设定业务目标的 7 个简单步骤

现在您知道什么是目标设定及其重要性。 让我们来看看如何为您的业务设定目标。 这里有7个简单的步骤。

第 1 步 - 获取行政意见

设定组织目标的第一步是听取执行团队的意见。 这将确保每个人都与目标一致，并了解对他们的期望。

第 2 步 - 选择 1 年的业务目标和目标

在获得高管意见后，下一步是选择来年的业务目标和目标。 这些应与公司的整体战略和愿景保持一致。

第 3 步——按季度细分

一旦设定了总体目标，将它们分解为季度目标很重要。 这将使跟踪进度更容易，并确保每个人都朝着同一个目标努力。

第 4 步 – 让目标变得聪明

第四步是确保目标是 SMART，即具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的。

第 5 步 – 设置不超过 3-5 个 OKR

目标设定的最大问题之一是公司经常一次设定太多目标。 为了避免这个错误，最好每个季度设置不超过三到五个 OKR。

第 6 步 – 使用示例

该过程的最后一步是为可能没有太多目标设定经验的人使用示例。 这将确保每个人都了解您希望他们实现的目标。

第 7 步 – 向下层叠并向上对齐

当您传达您的季度目标时，将它们向下级联并对齐非常重要。 这将确保每个人都在同一页面上并且知道对他们的期望。

结论

目标设定框架是设定业务目标的一种简单而有效的方法。 它可以根据任何公司的需求进行定制，并有助于确保每个人都朝着同一个目标努力。 通过遵循这些步骤，您可以设定有效的业务目标，这将有助于提高您公司的业绩。