解锁增长:8 位成功企业主关于如何发展屋顶公司的建议
已发表: 2024-05-16屋顶公司的收入很难增长到超过 1-300 万美元。 这可能会令人沮丧,但在试图弄清楚如何发展业务时却是一个常见问题。 因此,我们联系了一些令人惊叹的增长模式屋顶公司所有者,并询问他们“是什么帮助您开启了公司的下一个增长阶段?”
因此,如果您希望将屋顶业务提升到一个新的水平,成功的公司所有者发现这些是有效的一些关键策略。 无论是重塑品牌、增加内部销售还是真正学习授权,这些都是对这些公司所有者有用的事情。
我的举动为 Royal Roofing 带来了巨大的增长,我将其归功于我的社交媒体游戏。 因此,当我创办这家公司时,我说,当我的社交媒体网络中的每个人想到或听说有人需要新屋顶时,我必须让他们想到我。
我很绝望。 大约四年前,当我创办公司时,我的目标是每月一个屋顶,两个屋顶就可以让我实现梦想。 所以我就努力去做。 我开始发布故事。 我正在做屋顶检查之外的事情,向房主展示,教育他们屋顶的情况或维护选项。 吸引好奇心。 我开始发布一些使自己与当地竞争对手区分开来的照片。 我开始关注是什么创造了更多的参与度。 然后在某个时候,它变成了一种策略。 今天我们就到这里了。 因此,如果我必须回顾一下 Royal Roofing 的增长归功于一件事,那就是 100% 社交媒体。
希瑟·希区柯克
皇家屋顶
我想说有两件事帮助我释放了公司的增长潜力。 一,你可以在背景中看到,我们用颜色可笑的品牌包装我们的车辆。 因此,品牌第一是我们所有营销的基础。 当你踏入市场并抓住机会时,人们会更频繁地见到你。 他们会了解您是谁,并且会更愿意给您打电话。 所以第一个是品牌。 第二个是人。 公司的发展取决于谁,而不是如何。 战略的好坏取决于执行战略的人。 所以我想说,雇佣真正优秀的人,他们会为你执行你的想法。 这就是我要说的。
第一,大声、积极地为你的公司打造品牌。 第二是雇佣真正优秀的人才,你应该会看到从零到两百万甚至更多的惊人增长。 我采取的哪一项举措为公司带来了增长? 我认为这只是不断投资于客户体验,同时不断投资于品牌资产。 并不断成长。 它会导致您的影响范围内的成交率更高。 它会带来更高价值的客户,并带来客户的生活体验,让他们成为回头客。 这就是您如何建立终生的潜在客户和您想要与之合作的优质人员的流程。 因此,不要在品牌建设上吝啬,也不要跳过增值流程来培养狂热的粉丝。
本·莫罗
屋顶虎
我采取的哪一项举措为公司带来了增长? 我认为这只是不断地投资于客户体验,然后同时不断地投资于品牌资产并不断增长它,它会在你的影响范围内带来更高的成交率,它会带来更高价值的客户,它会带来客户寻找让他们回头的生活经历,这就是你如何建立终生的潜在客户和你想与之合作的高素质人才的流程,所以不要在品牌建设上吝啬,也不要跳过增值流程来创造狂热的粉丝。
乔什·斯威舍
北面建筑
对我来说,有很多事情。 我想说最重要的是心态。 我不再抱有必须给每一个屋顶铺上木瓦、必须卖掉每一个屋顶的心态,而是开始改变主意。 我开始决定,我可以训练其他人完成这些任务和做这些事情,并且我可以训练他们最终做得比我做得更好或更好。 我做的另一件重要的事情是我将我的公司从 TNG Roofing(一个通用品牌)更名为 Trust Roofing。 我一直在寻找一个能够激励我、能够激励团队、能够激励文化创造、能够激励营销努力和营销尝试的品牌,我寻找了这个品牌,然后我发现了。 所以我想说,在这两件事之间,这就是我们屋顶公司发展的动力。
罗宾谢勒
信托屋顶
我为帮助业务发展所做的最大举措之一就是让我的团队去追求它,设定如此大的目标,并让他们知道允许他们失败是可以的。 因为我们总是从失败中学到最多的东西,如果你能给你的团队机会去追求它,而不用担心让你失望,你可以失败并继续失败,你将从中学到更多。 你会变得更好,你也会从这些情况中学习。 大多数人总是犹豫不决,不付出100的努力,因为他们不想让你失望。
因此,与你的团队交谈,让他们知道你要去哪里,告诉他们你的目标,让他们去追求它,让他们知道即使失败也没关系,不要害怕,去追逐它,去追求并从中学习并在失败中前进。 这会让你的团队升级。 嘿伙计们,我所做的为公司带来最大增长的一件事就是让公司进入公众视野。 社区越多地看到你的公司、你的品牌、你的面孔,他们就越开始信任你。 他们越信任你,就越想与你合作。 当你的客户来找你而不是你去找他们时,经营一家公司会容易得多。
托尼·弗拉特姆
坚固的外观
我所做的为公司带来最大增长的一件事就是让公司进入公众视野。 社区越多地看到你的公司、你的品牌、你的面孔,他们就越开始信任你。 他们越信任你,就越想与你合作。 当你的客户来找你而不是你去找他们时,经营一家公司会容易得多。
切尔西·史密斯·福弗
TLC 屋顶和修复
约翰·佛朗哥
绿色科技屋顶和太阳能
有人问我如何释放业务增长的问题,简短的回答是,那段时间,你知道,当我们艰难前行时,我们经历了指数级增长。 大约就在同一时间,我开始投资于专业帮助。 我们聘请了专业的销售教练来帮助我们在业务中建立销售体系。 我还开始投资专业的商业教练和指导,这对我帮助很大。
但我个人做的一件事就是停止销售。 我知道我需要专注于我的事业。 所以这很难做到,但当我最终停止销售并真正专注于建设我的团队、建设我的销售团队以及我周围的员工时,这为我们的业务带来了令人难以置信的增长。
兰迪兄弟
精英屋顶和太阳能