工厂产品通货膨胀：工业如何在动荡的经济中生存

经济动荡和通货膨胀对金属、造纸、玻璃和水泥行业等能源密集型行业的打击尤其严重。 价格全面上涨和供应链动荡迫使公司，尤其是欧洲公司，在轧制产品面临通货膨胀压力的情况下立即采取措施确保盈利能力甚至生存。

提高客户价格或降低采购和制造成本是应对危机的两种主要方式。 两者都只有在一定限度内才有可能，找到合适的平衡点并不容易。 您如何设定合适的价格才能同时保持竞争力和盈利能力？

让我们深入探讨当今磨制品行业面临的挑战，以及他们如何度过艰难的经济时期，不仅生存下来，而且为未来的增长开辟道路。

走钢丝法案：制造业面临的挑战

经济危机给磨制品行业带来了许多令人生畏的问题：

• 原材料价格波动大且难以预测。 一方面，必须有足够的生产原料供应。 一种解决方案可能是建立大量库存，即使采购价格很高。 然而，如果价格在几个月内再次下跌，这种策略可能会使公司面临高额注销的威胁。
• 供应常用配套材料。 一些必需的物质，例如盐酸，是工业制造中的副产品。 如果供应商出于成本或能源原因暂停主要产品的生产，瓶颈可能会突然出现。 这需要在短时间内找到替代供应来源。
• 销售预测。 过去十年的特点通常是稳定、缓慢变化的销量，这使得统计预测相对容易。 然而，现在制造商必须预料到需求会出现更大的短期波动——既有向下的，也有向上的。 这使得许多经典的预测方法变得毫无用处。
• 运输。 不断上涨的能源价格和 COVID 的后果给运输公司留下了不受欢迎的印记。 这可以从价格上涨和市场运输能力下降的形式看出。 例如，在造纸和包装行业，运输成本对盈利能力和竞争力有重大影响。

行动计划：投资现在和未来

通过采取正确的步骤并在正确工具的支持下，您可以应对危机——并有可能比竞争对手更好地摆脱危机。

当然，在困难时期，用于大笔投资的资金是稀缺的。 公司必须确定优先事项，以实现保护公司当前的最大效果。 但是，由于每一次危机最终都会结束，这些投资也应该支持公司的中长期发展。

考虑这种三阶段方法：

1. 确定哪些领域可以在短期内得到改善，以最好地度过经济低迷时期。 这是您应该优先考虑影响最大的领域。 这些投资可以作为以下更长期计划的基础。  
2. 增强韧性至关重要：没有人知道下一次危机何时到来以及会是什么样子。 优先考虑有助于在中长期加强公司实力的投资领域。
3. 为增长做好准备：就像这场危机突然出现一样，好转可能已经指日可待。 经济基线最初可能较低，但这同样适用于该行业的所有公司。 通过支持灵活协调增长的投资，以高于平均水平的增长超越竞争对手。
   

改进策略和步骤

以下是轧制产品行业可以在支持长期增长计划的同时进行短期改进以战胜通货膨胀的六个领域。

1.财务管理与优化

通过更好地预测、材料和商品价格对冲以及能源合同的优化和监控来降低财务风险。 这包括更好地管理能源消耗、准确了解现金状况和预测，以及使用综合成本模型做出更好的决策。

展望未来，专注于通过全面的成本模型提高盈利能力，以更好地制定决策并降低商品和能源定价风险。

2. 整个价值链的透明度

通过主动异常管理和模拟假设场景的功能，提高对能源消耗、成本和供应链的可见性。 使用基于实时 GPS 的信息立即改进供应和交付保证执行。 从长远来看，重点关注使用人工智能、物联网和其他技术的主动供应链管理。 工业 4.0 方法有助于提高制造业顶层和车间的可见性。

3.业务规划优化

调整产品组合以适应波动的能源和材料价格，并对短期需求信号做出响应以保持盈利。 运输能力的最佳利用。 考虑到材料、能源和销售的不同未来价格，通过模拟和比较需求、供应和财务变化的不同情景来实现快速制胜。

展望未来，重点了解客户订购模式并对短期变化做出更快的反应，以调整预测并提高盈利能力。 通过更好地利用运输能力来优化运输成本。

4.适应生产

通过更好的维护和快速实施改进、估算能源需求以及在生产计划中考虑能源和材料成本来优化能源消耗和效率。 这包括提高已安装生产线的性能和可靠性以及优化维护策略。

5、供应商管理

在动荡时期管理您的供应商并确保对关键生产材料的访问并减少依赖性。 寻找替代供应来源以降低供应链中断的风险。 然后，旨在优化从产品设计到制造执行和交付的直接支出。 将风险尽职调查作为采购到付款流程的一部分，以保护收入和声誉。

6. 提升竞争力

通过动态价格调整适应市场变化，以保护竞争力和盈利能力。 为客户添加新服务和创新，并使用业务网络与合作伙伴协作。 使业务专家无需编码即可实施创新。

为未来更好的时代奠定基础

没有应对通货膨胀或经济动荡的灵丹妙药。 在危机时期，弱点可能会浮出水面，无论是缺乏透明度还是计划和响应能力差。

采取行动缓解这些弱点可能是提高企业整体弹性并为危机后增长奠定基础的第一步。