确保员工充分利用研讨会的 14 种方法

当您投资于员工的持续教育和专业发展时，这向他们表明您重视他们对公司的贡献，这样做还可以提高士气和忠诚度。 为了支持这一发展，许多公司将举办演讲者或研讨会，但确保您的员工感到参与很重要——尤其是在虚拟会议的情况下。

为了帮助您做到这一点，青年企业家委员会 (YEC) 的 14 名成员回答了以下问题：

“许多公司将举办演讲者或研讨会，以支持他们团队的持续教育以及个人和专业发展。 有什么方法可以确保您的员工感到投入并从这些机会中获得最大收益？”

以下是他们提高员工敬业度的一些想法。

1.让员工进行“午餐和学习”

“让你的员工领导一个‘午餐和学习’类型的研讨会是帮助你的团队提高他们的公开演讲技巧和展示他们的专业知识的好方法。 这样做会随着时间的推移让所有团队成员参与进来。 当每个人都知道他们的电话号码很快就会被召集来领导讨论时，你会惊讶地看到参与度如何上升。” ~ Kristopher Brian Jones，LSEO.com

2. 举行全公司范围的汇报会

“我认为关键是在全公司范围内参与这些活动。 从 CEO 到支持人员的所有员工都应参加，然后举行一次或多次团队“汇报”会议。 从不同角度看到的关键要点的差异将具有指导意义，并将有助于充实从演示或研讨会中获得的新想法和经验。” 〜凯尔米肖，卡罗莱纳推土机

3.让您的团队参与规划过程

“我发现让我的团队参与研讨会的最佳方式是让他们提前参与规划过程。 很难让某人参与他们不感兴趣的话题，所以我采取相反的方法，让我的团队参与计划过程。 他们帮助挑选要讨论的主题、演讲者和想法。 这让他们有发言权，并确保他们对研讨会感兴趣。” 〜肖恩康拉德，我的在线会计课程

4. 确保您提供相关内容

“确保您安排的演讲者或研讨会与公司内部正在发生的事情相关。 您的团队不会参与任何与他们无关的事情。 根据您的团队最近完成或正在处理的内容调整演讲或研讨会的主题。 他们越能在整体信息中看到自己，就越能从中得到更多。” ~ Nick Venditti，StitchGolf

5. 留出时间提问

“让员工更加参与此类研讨会和活动的一种方法是让他们向主持人提问。 这不仅会让他们感到更加投入，而且还能帮助他们消除疑虑。” ~ Josh Kohlbach，批发套房

6. 采纳建议

“让你的员工建议学习和发展的领域。 虽然个人员工的专业发展为您的业务增加了价值，但让您的团队感到他们是其中的一部分至关重要。 让他们决定或建议他们认为需要培训的领域将使他们期待培训课程，因为它们本质上是流程的一部分。” ~ Candice Georgiadis，数字日

7. 提供奖励

“您可以通过举办比赛和提供奖励，让研讨会和培训课程对员工更具吸引力。 例如，要求主持人进行测验并识别获胜者。 或者，创建一组基于积分的任务，并为最终得分最高的人颁发奖品。 这种激励措施将迫使人们关注并参与其中。” 〜布莱尔威廉姆斯，会员新闻

8. 让你的团队主持

“让你的团队参与这个过程的一种方法是让他们主持活动。 我们鼓励团队中的每个人都来找我们，如果他们想为我们的其他员工举办一个网络研讨会的想法。 我们总是设法每月至少招募一名志愿者，这有助于让每个人保持联系并鼓励知识共享。” ~ John Brackett，Smash Balloon LLC

9. 营造积极的工作文化

“关心你的员工。 有许多工作文化很糟糕的组织，他们的员工不开心，他们听了世界著名的励志演讲者、运动员和其他高绩效人士的演讲。 你猜怎么着？ 它不起作用。 让员工参与是一种心态问题，而不是战略或战术问题。 你不能从你的员工那里假装真正的好奇心。” ~ Samuel Thimothy, OneIMS

10. 应用研讨会的课程

“为这些演讲者和研讨会花一整天的时间，并确保有一半时间用于研究研讨会的内容。 它们被称为“研讨会”是有原因的，应用你所学的知识是一种改进的方法。 如果只是演讲，可以在线观看或写在电子邮件中。 如果你在车间工作，就按照你所车间的工作。” ~ Matthew Capala，字母表

11. 鼓励互动体验

“请主讲人或组织者为培训体验添加一些互动元素，这一点很重要。 例如，为问答创造时间，或者让演讲者处理一个活生生的例子或案例。 当员工拥有与其工作相关且特定的经验时，他们将更加投入并从培训研讨会中获得更多收益。” ~ Syed Balkhi, WPBeginner

12. 激发参与的对话

“我们通过在每次演示结束时添加 20 到 30 分钟的问答环节来让人们参与我们公司的网络研讨会。 我们的团队成员经常会提出一些问题，这些问题会引发引人入胜的对话，从而教会在场的每个人一些新的东西。 我还喜欢找到团队成员需要额外帮助的地方，这样我们就可以正确规划未来的活动。” ~ Chris Christoff，MonsterInsights

13.发送调查

“为确保您的团队参与研讨会和类似机会，您可以事先向他们发送调查。 调查是更好地了解您的团队并获得他们的反馈以获得更清晰理解的好方法。 询问员工如何从研讨会中获得最大收益，以及您可以提供哪些帮助。 积极主动将鼓励他们说出自己的需求。” ~ Jared Atchison，WPForms

14. 主持人赠品

“您可以通过举办赠品来帮助您的员工参与研讨会。 人们喜欢赢得免费的东西，赠品是一种有趣的方式来增加你的团队的兴奋。 您还可以使奖品成为员工可能会使用的有用且实用的东西。” 〜斯蒂芬妮威尔斯，强大的形式

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