库存管理：好处和常用方法

库存管理的好处

随着电子商务的蓬勃发展，多渠道的销售模式是时下的趋势。 然而，对于这个时代的企业来说，准确地同步和更新库存也是一个挑战，同时他们的产品正在通过许多不同的渠道进行销售。 有效的库存管理是任何企业成功的重要因素之一。 以下是库存管理的几个好处：

• 平衡仓库所需货物的数量：准确了解库存中有多少库存，结合对未来需求的预测，可以避免库存过多或过少。
• 优化货物周转：管理仓库中产品的保质期将帮助您及时调整销售策略，加快货物周转过程。 如果产品在仓库中存放时间过长，可能会导致产品过期或损坏，从而导致财产损失。
• 留住顾客：没有顾客愿意回到他们想要的商品总是售罄的商店。 这就是为什么良好的库存管理和合理的补货计划将帮助您留住客户的原因。
• 分析和业务规划：详细记录您多年来的库存，帮助您轻松预测客户需求，保持每个时期的库存合适和充足。
• 提高资金使用效率：了解库存商品的实时数量，有助于管理者轻松规划出入库进度，从而更合理地利用资金流向。

Boxme 为希望扩展其零售网络的企业提供多渠道管理解决方案，包括库存、订单和发货管理。 立即咨询我们。

常见的库存管理方法

有效的库存管理方法有很多，其中最常用的是ABC和XYZ分析。

使用 ABC 和 XYZ 分析的库存管理方法旨在审查和调整具有不同产品代码的每个项目，称为库存单位 (SKU)。

ABC分析：确定消耗值

ABC盘点法确定商品的消耗价值，并指定从A到C的级别。大多数公司都有不同的类别来管理他们的库存，并且必须对所有项目进行估价才能进行有效的仓库管理。 ABC 方法使企业可以轻松地根据消耗价值和经营业绩对商品进行分类，从而为每个产品类别制定预测、准备和控制库存的计划。

这种方法的起源是帕累托原理：80%的后果来自20%的原因。 这意味着只有 20% 的商品带来了 80% 的收入。 简单来说，有效控制这20%的商品，会影响到整个系统的80%。

因此，商品将根据消费价值分为三类：

• A类：价值高、对收入贡献大的商品，占销售额的70-80%，占商品总产量的10%。 这组是高精的畅销品，所以需要不断的备货。
• B类：具有平均消费价值的物品，为企业带来约15-20%的收入。
• C类：对收入贡献低的低价值商品，仅占收入的5-10%，但占商品总产量的比例高达40%。

如何在库存管理中应用ABC分析？

ABC 分析帮助企业合理分配资金。 同时，库存管理方法必须与每个产品组兼容。

用于购买A产品的资金应多于C产品，投入到销售和营销活动中以实现利润最大化。 A组产品也应优先安排和监管，以确保供应永不短缺。 应根据需求、价格、销售对 A 产品进行预测，以确保业务效率。

ABC分析有助于确定每个产品的价值，从而适当地分配资源以实现利润最大化和库存风险最小化。

XYZ 分析：评估需求稳定性

与 ABC 分析相结合，XYZ 技术用于识别商品的稳定性，特别是客户需求或销售。 每个项目都有一个销售变异系数，意思是每个产品的实际销售额与销售目标的平均偏差，计算一个变异系数（CV），它显示了销售的平均偏差水平（以百分比表示）每个时期（年、季度、月、周）的目标与项目本身的平均销售目标相比。 如果 CV 为零，则表示每个期间的销售目标相同。 CV 数字越大，该商品的销售目标越不稳定。 因此，库存管理中的 XYZ 分析分类如下：

• X具有高水平的需求稳定性和低 CV（小于 15%）。 因此，企业可以购买与上一期相似的数量，以避免过多的库存。
• Y是季节性需求稳定性的平均水平（15-50%）。 因此，商家在购买前需要考虑数量。
• Z的需求不可预测，CV 超过 50%，因此企业需要在做出任何决定之前仔细检查市场。

ABC和XYZ分析的结合

为了管理库存并做出准确的预测，企业应结合使用ABC和XYZ库存分析方法。 因此，当结合这两种方法时，我们有下表：

基于此表，我们可以得出结论，A 组和 B 组支持企业资本周转的稳定性。 因此，这两个组应该优先存储并准备好在事务出现时进行调度。

AX、BX组需求稳定，为业务带来巨大价值，因此库存货量应充足，视当前情况略有变动。

AY 和 BY 组虽然保证了资金周转快，但存货管理困难。 因此，企业必须时刻有货物的应急预案，以防需求突然增加。

AZ 组和 BZ 组具有很高的销售潜力，但难以预测。 建议企业谨慎控制库存，与市场需求保持平衡。

相比之下，C组并没有给公司带来很大的价值。 因此，企业需要限制来自这一群体的风险。

CX集团：企业可以随着时间的推移逐渐减少库存商品的数量。

CY 集团：企业应该只保留少量这些产品，这取决于当前的需求和财务状况。

CZ 集团：企业应考虑取消该集团，以限制影响收入的积压风险。

ABC和XYZ分析方法的结合帮助企业改进库存管理和销售预测。 另一方面，由于这些分析，他们还可以主动规划未来的战略和采购供应商。

–> 您可能对以下内容感兴趣：

如何加快您的电子商务订单履行

哪个是最好的仓库管理策略：先进先出、先进先出还是后进先出？