库存策略-【了解库存策略完全指南】

介绍

建立品牌需要仔细的规划和远见。 吸引如此多顾客进行网上购物的部分原因是产品可用性和品种的一致性。 如果没有出色的库存策略，这一切都是不可能的。

品牌需要优先考虑库存，而不是其他方面，以维持健康的供应链，不会遇到任何障碍。 有多种方法可以管理库存以获得更好的财务成果。 让我们看看为什么制定库存策略对于当今的企业至关重要，以及如何为您的在线商店创建库存策略。

什么是库存策略？

库存策略是零售商为确保产品在整个供应链中顺利流动而创建的一系列流程。 对于所有从事产品交易的公司（即供应商、商人、供应商、分销商、进口商等）来说，它都是至关重要的。

正确的库存策略因企业而异，但目标始终相同。

• 建立清晰的制造、采购、库存和调度业务。
• 确保库存既不过剩也不短缺。
• 不遗余力地满足客户的需求。
• 增加整个供应链的问责制。
• 优化生产、运输、存储和经常性管理成本。

实施库存策略的好处

许多零售商并不认为库存策略是绝对必要的。 然而，在当今快速发展的电子商务领域，越来越多的卖家采用全渠道方法，库存策略变得至关重要。

如果没有有效的库存管理计划，供应链的各个方面都会受到影响，企业最终会失去金钱和客户。 这是因为库存策略可确保按时补充库存，并且企业最终不会出现多于或少于所需的库存。 它还可以提高库存周转率并减少滞销造成的损失。

此外，规划库存可以帮助您预测需求趋势的高峰，并让您更好地控制每个 SKU 的订购量。 总而言之，库存策略有助于业务运营的系统化运行。

电子商务商店的 6 个库存管理策略

无论您如何在网上、店内或两者兼而有之地销售产品，肯定有库存策略可以帮助您解决问题。 下面我们讨论一些在商业领域广泛使用的库存策略。

1) 准时制 (JIT) 管理

准时管理是一种库存策略，除非有必要，否则不会重新订购或制造货物。 JIT 的主要座右铭是减少库存持有成本和浪费。

如果一家企业也生产其销售的产品，那么在 JIT 方法中，它可以完全控制其库存。 但是，如果他们从其他地方采购成品，则需要考虑制造商提供的交货时间并进行相应的工作。

2）物料需求计划（MRP）

物料需求计划是一个依赖数据的流程，它使用软件程序来维护库存水平、安排生产时间并满足客户需求。

对于寻求自动化库存管理的企业来说，这是一种非常有效的库存策略，但它也是成本最高的。 MRP 高度依赖数据驱动，几乎不允许出现错误和误算。 它显着降低了管理成本并提高了效率。

3) 经济订购数量（EOQ）

经济订单数量与上面讨论的其他库存策略一样，旨在通过确定理想的产品数量来限制持有成本。 测量 EOQ 对于任何批量购买或销售商品的企业都是有益的。

它帮助业主评估并为其业务的各个方面分配资本。 当供应商或分销商为批量采购提供巨大折扣并需要一个数字来控制它们时，EOQ 就变得尤为重要。

4) 库存销售天数 (DSI)

DSI 是评估企业完全销售其现有库存和在制品 (WIP) 库存所需天数的指标。 它可以帮助零售商准确估计当前库存的持续时间以及何时需要安排重新订购。

高 DSI 表明库存管理效率低下或产品不受欢迎。 DSI 也称为平均库存期限、库存天数和库存周转天数。

DSI 的计算公式为 -

DSI = 平均库存/销售成本 x 365

5) 安全库存

安全库存是任何电子商务企业为防止缺货 (OSS) 情况而储存的剩余库存。 建议保持较低的安全库存 SKU，因为在许多情况下，这些产品可能会过时。

安全库存的优点在于，即使库存没有及时补充或供应商退出，企业也能满足消费者的需求。 安全库存可以让商家在严重的供应链中断期间维持生计。

库存管理策略不当的 3 个最常见问题

我们一直在强调库存策略对于任何电子商务企业来说都是多么重要。 让我们看看缺乏战略会阻碍企业发展的一些方式。

1）库存盘点不准确

当店主没有严格的库存管理计划时，他们面临的最常见问题是商品计数不正确。 造成这种情况的罪魁祸首是不依赖任何库存管理软件的手动或物理计数方法。 错误的库存编号会影响产品可用性、重新订购和销售。

2）SKU激增

网上商店的发展通常伴随着新产品或 SKU 的推出。 这通常最终会带来新客户，从而有利于销售。 然而，如果不加以控制，SKU 激增可能会导致仓库中积满灰尘的产品过多。

此类物品可能会超过保质期或损坏或过时。 库存策略可确保所有产品尽快清点并售出。

3) 滞销库存和缺货

由于缺乏如何处理库存的严格计划，零售商最终往往会多于或少于需要的订单。 这些情况导致了两种最常见的意外消费者需求问题：滞销库存和缺货。

如果临时需要，他们会增加库存持有成本、运输费用和生产费用。 此外，它们还会引起客户不满并扰乱营运资金的流动。

如何通过 5 个简单步骤制定成功的库存策略？

无论您采用何种方法来管理库存，任何库存策略都必须包括下述步骤。

1) 库存扫描

建立库存策略的第一步是密切关注仓库中存储的所有物品。 最好的方法是在配送中心的入口处安装扫描机，记录每件商品的 SKU 并将其保存在数据库中。

许多零售商，尤其是小企业主，选择实物盘点，但这种方式不太准确。 我们建议任何每月处理超过 20,000 订单的供应商转向仓库管理系统。 企业还可以尝试条形码扫描和 RFID 标签，以获得正确的扫描协议。

2）库存管理

所有订单到达存储设施后，就可以将物品放在正确的位置，以便员工在需要时可以找到它们。 仓库中的所有物品都有其指定的位置。 较扁平的物品存放在托盘中，箱子堆叠在一起，较小的杂项产品放入货架和箱子中。

库存管理软件分配所有商品 SKU，并包含每个商品的存储位置信息。 这对于正确的产品计数和估计库存水平至关重要。 对于将订单推向包装和发货的拣货团队来说，这也至关重要。

3) 库存报告

库存移动的方式很大程度上反映了客户的购物习惯以及您的产品是否对他们有吸引力。 为了收集这些数据，我们需要库存报告。 由于企业要处理许多数字和数据，如果没有技术先进的库存管理系统，几乎不可能运营。

这样的系统包含有关所有 SKU 以及每个类别按季节、季度或年度表现的信息。 如果没有库存报告，企业将完全不知道需要根据需求趋势重新订购多少商品。

4) 库存审核

企业需要在每年年底之前了解自己是否处于正现金流状态。 新兴的电子商务企业通常会在最初的几年里烧钱，然后才能弄清楚客户趋势并建立稳定的利润。

安排定期审计可以帮助电子商务企业家定期维护账簿。 审计还将帮助公司了解哪些产品带来的收入最多和最少。 记住这一点，企业就可以改进他们的产品。

5）需求预测

大多数电子商务零售商都熟悉需求预测，但只有少数零售商真正利用了其力量。 需求预测应该是任何库存策略的重要组成部分，因为它使企业能够做出明智的购买决策。

借助技术支持的需求预测，公司始终可以为销售额激增做好准备。 这将提高客户满意度并减少对库存水平的困惑。

最后的话

经营在线业务的要求如此之高，以至于大多数业主常常忽视最重要的事情。 许多商家后来才意识到库存策略是企业盈利的主要环节。

在本文中，我们试图涵盖有关卖家如何慢慢建立可靠的库存策略的所有内容。 我们还列出了这样做的好处。 我们希望这些见解可以帮助您更好地管理库存并长期留住客户。

常见问题解答

1）库存策略对于线上和线下零售商都重要吗？

是的，制定库存策略可以帮助所有企业，无论他们是通过线上还是线下渠道运营。 由于大多数供应商将产品存储在仓库中，库存策略可以帮助他们减少损失和丢失的物品，并更好地分配资源。

2）库存计划与库存策略相同吗？

库存计划和库存策略彼此之间存在细微差别。 库存计划涉及仔细估计成功运行一个季节或季度所需的商品数量。 然而，库存策略是指管理供应链以获得最大利润的总体过程。