库存加权平均成本：您需要了解的内容（+方法和公式）

已发表: 2023-11-28

库存加权平均成本：您需要了解的内容（+方法和公式）

跳过滚动 — 下载 PDF

下载此博客的 PDF 版本，以便您随时重新访问。 我们将通过电子邮件向您发送一份副本。

目录

** 分钟

存货加权平均数是多少？

如何计算存货加权平均成本

WAC 与其他常见库存计价方法的比较

存货加权平均法有哪些优点？

外包库存管理如何帮助您扩大规模

如果您不太了解库存的价值，就很难确定是否能够实现收入目标。 对于电子商务企业来说，跟踪库存及其价值至关重要。 通过选择正确的库存跟踪方法，您可以更好地管理电子商务库存并预测潜在利润。

由于决定库存价值的变量很多（例如，制造成本、产品需求、销售成本 (COGS) 等），因此了解库存的当前价值似乎是一个不断变化的目标。 幸运的是，电子商务中使用了多种库存估价方法，使这一过程变得更加容易。 电子商务企业最流行的方法之一是加权平均成本（WAC）。

在这篇文章中，我们将介绍如何计算 WAC、该方法与其他库存评估方法的比较，以及正确跟踪库存如何提高您的利润。

存货加权平均数是多少？

库存加权平均（也称为“加权平均成本”）是电子商务会计中最常用的四种库存计价方法之一。

此方法使用加权平均值，通过查找每件可用库存的平均成本来确定投入销货成本和库存的金额。

库存加权平均法被 GAAP 和 IFRS 认可为有效，但需要使用公式和准确的库存数据进行详细计算。

什么时候使用加权平均库存成本？

当将平均生产成本分配给给定产品的每个单位有意义时，通常使用加权平均成本。 这包括以下情况：

  • 库存项目彼此相同，或者很难或不可能将成本分配给单个库存单位。
  • 企业的库存周转速度很快，并定期采购或补充库存。
  • 很难区分旧的和新的物品。

如何计算存货加权平均成本

要计算加权平均成本，请将购买的商品总成本除以可供销售的单位数量。 要查找可供销售的商品成本，您需要期初库存和最近采购的总金额。 最终计算将为每件可供销售的商品提供加权平均值。

库存加权平均成本公式（WAC）

要轻松计算 WAC，请使用以下简单公式：

WAC = 可供销售的商品成本 / 库存单位总数

加权平均成本计算示例

计算加权平均成本一开始可能看起来很复杂，但一旦掌握了窍门，它就会很简单。 以下是如何计算 WAC 的示例：

七月采购数量每单位成本总成本
期初库存（7 月 1 日） 100 2.50 美元250 美元
7月6日300 2.75 美元$825
7月15日200 $3.00 600 美元
7月20日500 2.50 美元1,250 美元
期末库存（7 月 31 日） 1,100 单位2.65 美元（平均加权成本） 2,925 美元

购买库存的总成本为 2,925 美元。 库存总数为 1,100 件。 要计算 WAC，请遵循以下公式：

WAC = $2,925 / 1,100 单位

WAC = 每单位 2.65 美元

这是计算加权平均成本的简化示例。 实际上，您的 WAC 计算将受到您使用的库存系统类型的影响。

定期库存系统

定期库存系统是一种库存评估系统，其中库存水平和销货成本不会在每次采购或销售后更新。 相反，这些记录仅定期更新 - 通常在指定会计期间（例如季度或财政年度）结束时更新。

在定期库存制度下，品牌需要等到会计期末才计算可供销售的商品成本和库存总数。

例如，假设一家蜡烛公司使用定期系统并每季度更新其记录。 第一季度初（1 月 1 日至 3 月 31 日），他们一开始有 200 个单位的库存，每个单位的成本为 10 美元（总成本为 2,000 美元）。 整个季度，他们进行了以下采购和销售：

购买：

  • 1 月 10 日购买 400 件，成本为 10 美元 = 4,000 美元
  • 2 月 16 日购买 300 件，成本为 12 美元 = 3,600 美元
  • 3 月 7 日购买 175 件，成本为 16 美元 = 2,800 美元

销售量：

  • 2月底销量350辆
  • 3月底销量125辆

该公司将等到季度末才计算可供销售的商品成本和库存总数。 那时，他们的计算将如下所示：

可供销售商品的成本=期末库存价值+采购商品的成本

可供销售的商品成本 = $2,000 + $4,000 + $3,600 + $2,800

可供销售的商品成本 = 12,400 美元

库存总数 = (期初库存 + 采购库存) – 销售库存

库存单位总数 = (200 + 400 + 300 + 175) – (350 + 125)

库存单位总数 = 1,075 – 475

库存单位总数 = 600

利用这些数据，他们将计算 WAC，如下所示：

WAC = $12,400 / 600

WAC = 20.66 美元

永续盘存制度

永续盘存系统是一种库存评估系统，其中库存水平和销货成本在每次采购或销售后都会更新。 该系统提供更准确的实时库存计数，但使计算 WAC 变得有点棘手。

在永续盘存系统下，品牌在出售每个单位之前确定每个单位的加权平均成本，并使用该数字来计算新的 COG 和销售后的期末库存。

让我们使用上面的相同示例。 使用永续盘存系统，该品牌将在两个不同的时间点计算 WAC：二月促销后和三月促销后。

二月促销

可供销售的商品成本 = 2,000 美元 + 4,000 美元 + 3,600 美元

可供销售的商品成本 = 9,600 美元

库存总数 = 200 + 400 + 300

库存单位总数 = 900

库存单位总数 = 900

WAC = $9,600 / 900

WAC = 10.66 美元

此时，该品牌的销货成本和期末库存将为：

COGS = 期间销售总额 x WAC

销货成本 = 350 x 10.66 美元

销货成本 = 3,731 美元

期末库存 = 可供销售商品的成本 – COGS

期末库存 = 9,600 美元 – 3,731 美元

期末库存 = 5,869 美元

三月促销

在计算 3 月份下一次销售后的 WAC 时，公司将使用上次销售的期末库存价值来计算可供销售的商品成本：

可供销售的商品成本 = 5,869 美元 + 2,800 美元

可供销售的商品成本 = 8,669 美元

同样，公司必须将二月份的销售量计入新的库存单位总数中：

库存单位总数 = (900 – 350) + 175

库存单位总数 = 550 + 175

库存单位总数 = 725

并按如下方式计算 WAC：

WAC = $8,669 / 725

WAC = 11.96 美元

因此，他们的销货成本和期末库存将为：

销货成本 = 125 x 11.96 美元

销货成本 = 1,495 美元

期末库存 = $8,669 – $1,495

期末库存 = 7,174 美元

WAC 与其他常见库存计价方法的比较

加权平均成本是确定当前库存价值的好方法，但这并不一定意味着它适合您的业务。 选择一种全年持续使用的方法非常重要。

为了确保您使用对您的业务最有意义的正确方法，建议您权衡每种方法的利弊。 如果您在下一个纳税期之前转换方法，将会导致重大差异。

在选择加权平均成本作为选择方法之前，请务必熟悉以下三种其他类型的库存计价方法，并了解它们与 WAC 公式的比较。

FIFO（先进先出）

先进先出方法假设首先生产的库存将是第一个要销售和履行的单位。 此方法最适合易腐烂的产品或保质期较短或已过时的产品。

这种方法的缺点是，如果产品成本显着增加，并且您的会计师使用几个月前的价值金额，则可能会对利润产生负面影响或在损益表中被歪曲。

LIFO（后进后出）

后进先出法将库存中最近购买的产品记录为最先销售的产品，而成本较低的旧产品将报告为库存。 在通货膨胀时期，   后进先出会导致更高的销货成本和更低的剩余库存余额。

具体鉴别方法

特定的识别方法提供了最准确的单位成本，因为它可以单独跟踪库存中的每件商品，从到达时间到销售时间。 对于小型企业和初创企业来说，这是一种常见的方法，可以跟踪库存中的每件商品，但对于大型企业来说，这并不是一种现实的方法。

WAC

与其他常见的库存评估方法相比，WAC 是拥有大量库存且成本相似的商品的直接面向消费者的品牌的理想方法。 例如，如果您在同一尺寸的瓶子中销售不同气味的香水，您可能有多个独特的SKU ，但每件商品的价值是相同的。

存货加权平均法有哪些优点？

库存加权平均法是最常见的库存计价方法之一，因为它具有许多优点，例如节省时间和一致性。 以下是在整个库存管理流程中使用 WAC 的一些优势。

1. 轻松追踪库存价值

跟上库存计数是一回事，更不用说跟踪购买和存储库存所需的成本了。 与使用一系列成本的 FIFO 和 LIFO 不同，WAC 方法使用混合平均值，从而更容易计算和跟踪库存价值。

“我们可以进行实时库存管理，准确了解每个 ShipBob 履行中心有多少件商品。它不仅有助于我们管理和确保库存水平平衡的整个流程，而且还有助于年底的税收目的。对于我们的会计师和我们来说，ShipBob 使整个流程变得非常简单。”

马特·德莱夫豪特 (Matt Dryfhout)，比克刀片创始人兼首席执行官

2. 减少您的文书工作

WAC 方法需要进行一次成本计算来确定所有库存商品的平均值。 由于每件商品的价值相同，因此无需维护详细的库存采购记录，这意味着需要跟踪的文书工作更少。

3. 降低总体成本

如果您不花时间优化流程，管理库存的成本可能会减少利润。 WAC 公式提供了一种节省时间的替代方法来计算当前库存价值，而不是计算每个可销售单位，然后将每个产品的价值相加，从长远来看，这可以帮助您节省资金。

简化流程并降低与管理库存相关的成本的其他方法是使用库存管理软件和/或与提供库存管理工具、电子商务仓储和实时库存报告的第三方物流(3PL) 公司合作。 通过优化库存管理流程和重新订购数量，您可以减少人为错误、减少劳动力支出并节省库存持有成本。

“我觉得在搬到 ShipBob 之前我无法成长。我们的旧 3PL 拖慢了我们的速度。现在我被鼓励与他们一起销售更多产品。我的注册会计师甚至对我说，‘感谢上帝，你改用了 ShipBob。 ShipBob 为我提供了清晰度和洞察力，帮助我在需要时做出业务决策，并提供快速响应的客户支持。”

Courtney Lee， Prymal创始人

外包库存管理如何帮助您扩大规模

通过使用库存加权平均成本法，您可以逐年跟踪库存价值，以进行正确的库存核算，同时节省时间。 但库存管理的内容远不止跟踪价值。

随着电子商务业务的发展，库存管理和订单履行变得更加复杂。 如果没有找到优化供应链并持续跟踪库存及其价值的方法，扩大规模可能会是一个挑战。

将履行外包给像 ShipBob 这样提供库存管理服务、分析和技术的 3PL 可以帮助您更快地扩展规模。 通过与 ShipBob 合作，您可以将时间集中在扩展业务和改善客户体验上，而我们则为您处理履行和库存管理任务。

一目了然地访问实时分析

ShipBob 的平台让商家可以通过一个简化、直观的仪表板管理库存。 该仪表板提供 SKU 级别的实时数据库存计数，因此您可以准确了解您有多少库存、库存在哪里以及库存如何移动。

它还具有内置库存分析功能，可自动跟踪关键指标，例如 SKU 速度、现有库存和存储成本。 有了这些触手可及的见解，您就可以更好地预测需求、补充时间等。

“我实际上可以进入我的 ShipBob 仪表板，只需点击几下鼠标即可准确查看我想要查看的内容。 我喜欢它是正在发生的一切的快速快照。 我实际上可以三周不看 ShipBob 平台，然后登录并在分析数据后 10 分钟内，我确切地知道我们在业务中的立场。

即使我必须处理一些数字，也只需提取几份报告并将这些数据放在一起 - 这比其他解决方案要容易得多。 作为一个依靠数据分析来运营业务的人，我希望看到 ShipBob 如何准确地向我显示我的分析结果。”

Mithu Kuna，Baby Doppler 联合创始人兼首席执行官

解锁拣货、包装和配套

当您专注于管理库存时，让我们的专家团队为您处理日常履行和运输物流。

除了存储您的库存外，我们的履行团队还将快速准确地挑选、包装和运送您的订单。 ShipBob 还提供配套、组装和订单定制功能等增值服务，帮助您打造难忘的拆箱体验。

利用全球分销网络

随着您的客户群不断增长，您可以使用 ShipBob 的履行中心网络将库存放置在离客户更近的地方。 通过存储和履行来自 ShipBob 遍布美国的数十个履行中心的订单，您的品牌可以减少交货时间和运输成本，以更好地满足客户的期望。

ShipBob 商家甚至可以利用我们理想的库存分配工具来计算整个 ShipBob 网络的最佳库存分配。

“除了通过提高准确性来节省成本之外，ShipBob 的分销网络还降低了运输和货运成本。 ShipBob 在美国海岸和中西部拥有数十个履行中心。 通过将库存存储在靠近零售商配送中心的配送中心，我们可以最大限度地降低运输成本，同时缩短运输时间。”

纳丁·约瑟夫（Nadine Joseph），Peak and Valley 创始人兼首席执行官

实现全渠道库存可见性

ShipBob 的解决方案旨在保持库存管理简单，即使您的品牌不断发展。

我们的仪表板与数十个主要电子商务平台和市场集成，因此您无需切换库存或履行解决方案即可进入新的销售渠道。 事实上，ShipBob 可以让您在一个地方管理所有渠道的库存，让您可以了解整个库存，而无需同时使用多个软件或工具。

当您准备好在国际上发展时，ShipBob 的全球配送中心网络还可以帮助您的品牌向海外扩张，而无需经历太多跨境复杂性，并且无论您在何处销售，都可以轻松管理您的库存。

“将零售和 DTC 订单履行外包给 ShipBob 确实为我们提供了有效发展业务所需的灵活性——不仅是 DTC 部门，还有零售部门。 老实说，它改变了我们的游戏规则。 因此，我们很高兴 ShipBob 能够引领我们为像我们这样的中小型企业提供履行解决方案。”

Sharkbanz 联合创始人兼首席执行官 Nathan Garrison

要了解有关 ShipBob 如何帮助您的企业扩展库存管理的更多信息，请单击下面的按钮了解定价和更多信息。

请求履行报价

库存加权平均常见问题解答

以下是有关加权平均成本的一些最常见问题的解答。

加权平均成本的示例是什么？

加权平均成本是每件可用库存的平均成本。 例如，如果一个品牌花费 3,000 美元来制造或采购其可用库存中的每件商品，并且库存中总共有 150 个单位，则每个单位的加权平均成本将为 3,000 美元除以 150，即 20 美元。

加权平均成本和标准成本有什么区别？

库存计价的标准成本法为每个库存单位分配一个固定价格，并使用该价格来确定库存成本。

另一方面，加权平均成本法考虑了特定时刻可用商品的成本和可用库存量。

加权平均成本有哪些优点？

加权平均成本使您可以将平均生产成本分配给给定产品的每个单位。 这可以帮助您轻松跟踪库存估价，最大限度地减少文书工作，甚至削减成本。

加权平均的公式是什么？

加权平均成本的计算公式为：

WAC = 可供销售的商品成本 / 库存单位总数

某些单位成本较高而其他单位成本较低的产品的平均成本是多少？

在计算平均成本时，您应该考虑产品级别的不同成本。

例如，假设某个蜡烛品牌有价值 500 美元的库存。 该品牌在本季度购买了 100 支蜡烛，但价格中途发生变化，最终他们以每支 2 美元（50 美元）的价格购买了 25 支蜡烛，以每支 4 美元（300 美元）的价格购买了 75 支蜡烛。

在这种情况下，品牌将按如下方式计算加权平均成本：

WAC = ($300 + $50) / 500 + 100

WAC = $350 / 600

加权平均数 = 0.58 美元

库存成本核算中的先进先出、后进先出和加权平均有什么区别？

先进先出方法假设首先生产的库存将是第一个要销售和履行的单位。

后进先出法假设最近购买的库存将首先被销售和履行。

库存评估的加权平均成本法不考虑特定单位的销售时间，因为价格随时间的变化会纳入平均值的计算中，并且平均成本用于确定销货成本和库存评估。