管理供应链风险：避免麻烦的 4 种方法

供应链构成生产和贸易的支柱，实现产品销售、库存管理和创收。 没有它，这些基本的公司功能就不可能实现。

但过去几年，这一业务支柱受到了压力。 我们将供应链外包并全球化，以最大限度地降低成本、减少库存并最大限度地提高效率，但疫情、政治动荡和通胀飙升暴露了脆弱性。 即使一艘船被困在苏伊士运河也会产生连锁反应，导致整个欧洲的供应链严重中断。

在日益动荡的商业环境中，企业必须及早识别供应链风险。 他们必须主动行动并采取适当的措施来减少意外中断的影响。

这包括风险和危机管理协议、提高整个价值链的透明度，以及重新思考整个供应链以采取前瞻性行动。

过去和现在：新冠疫情与供应链风险管理

在大流行之前，供应链战略侧重于准时生产、离岸外包和单一采购。 但当新冠疫情来袭时，这些策略适得其反。 我们很快就意识到了解我们最关键的供应商的概况是多么重要。

在大流行期间，我们的优先事项迅速转向寻找替代供应来源、建立缓冲区和克服运输积压。

现在，在后疫情时期，供应链战略的重点是不同地区的双重采购、近岸外包、优化战略缓冲和具有风险意识的供应商网络。

为了主动管理供应链风险，企业需要采取有效的策略：

1. 端到端可见性和透明度
2. 创建可靠的冗余以实现灵活性
3. 双源采购和库存优化
4. 制造和供应商近岸外包

1. 获得管理供应链风险的可见性

如果公司希望使其供应链更具弹性，他们就需要供应链的透明度。 这包括与合作伙伴共享供应链上下游的信息，例如供应和需求波动、产能限制以及有关排放、废物以及员工健康和安全的可持续性数据。

在奥兰多的 SAP Sapphire 展会上，Pittsburgh Plate Glass (PPG) 等公司证明，使用单一规划系统可显着提高供应链可视性。

更好的可见性带来了额外的好处，包括改进预测、提高库存可靠性和服务水平以及更顺畅的生产计划。

2. 创造可靠的裁员

为了能够对变化做出快速反应，灵活性是维持公司开展业务的能力的最重要因素之一。 理想情况下，这种灵活性延伸到整个供应链，即所有涉及的公司都可以适应新的环境。

为了实现这种灵活性，公司需要建立可靠的裁员机制。 例如，将同一产品的生产外包给多家供应商会增加成本，但也会降低生产失败的风险。

除了在生产中产生冗余之外，公司还可以通过在制造中使用 ERP 系统优化整个运营来最大程度地降低生产计划中的风险。 先进的 ERP 技术通过实时数据访问提供对所有生产流程的洞察，帮助企业做出明智的决策。

3. 双源供应链弹性

全球单一采购使许多产品和服务变得更便宜，但也降低了供应链的稳健性和弹性，并增加了风险。

根据麦肯锡对全球供应链高管的调查，如今，双重采购和提高库存水平已成为增强供应链弹性的最常见策略之一。 80% 的参与者表示，他们在 2021 年增加了库存水平。

麦肯锡的另一项针对近 300 家上市公司的分析发现，2018 年至 2021 年间，库存平均增加了 11%，其中高科技和大宗商品行业的库存增幅显着。

然而，更大的库存并不总是正确的解决方案，因为它自然也会增加存储成本，从而占用资金。 通过整合库存优化策略，公司可以计算成品、中间品和原材料的正确位置和数量。

4. 制造和供应商：越近越好

虽然从成本角度来看，在大流行前，离岸外包到低成本地区是首选方法，但如今的趋势是近岸外包或区域化。 全球危机表明，将某些业务活动外包给距离自己公司较近的合作伙伴是有好处的。

地理位置接近的好处之一是可以更好地与同一时区、具有相似文化背景的员工进行协作。 减少行驶里程还可以带来巨大的可持续发展效益。

由于地理位置接近，近岸外包通常需要更短的交货时间，这可以提高供应链的效率。

然而，为了最大限度地降低风险，企业应该与整个供应链上的合作伙伴建立密切和信任的协作关系。 这样，他们不仅可以最大限度地降低风险，还可以共同构建可持续的供应链。