软件开发中的 MVP – 为什么它很重要，企业如何处理它？

就像每个产品一样，软件开发不可能一蹴而就。 软件开发过程花费了数年时间来实现我们今天所知道和喜爱的产品精巧。 它涉及多个团队多年来的努力和工作，以获得我们今天使用的精美而广泛的应用程序，这些应用程序最初只是一个粗糙的产品。

如果开发一个成功的软件产品的过程是一个如此漫长的过程，那么它也会带来成本。 漫长的过程常常使开发人员偏离产品的最初目标，迫使他们推迟发布日期，并在昂贵的错误修复上浪费时间。

通过成功实现小目标并随着时间的推移不断增长来采取婴儿步骤听起来更明智。 （最小可行产品）软件开发中的 MVP 因此变得至关重要，因为它易于管理、可扩展并且可以集中精力完成，这将使项目在战略上保持一致。

什么是 MVP 软件开发？

“最小可行产品是新产品的版本，它允许团队以最少的努力收集最多的经过验证的客户信息。”

埃里克·里斯

顾名思义，MVP 软件开发是具有使产品可行的最少功能的软件，即它满足要求，从而满足产品的核心功能。 有些人将它与线框或早期概念验证混淆，然而，它实际上是适合客户的产品原始版本的发布，没有额外的装饰。

构建基本结构，测试其功能，并成功交付它成为后期版本真实性和成功的基础。 此外，最终的应用程序将基于用户体验和反馈。

因此，MVP 有助于以分阶段的方式发布产品，从而大大消除了失败的可能性，从而节省了成本和时间。 基于客户需求和反馈的变化可以通过构建、测量和学习的迭代过程来确保完全满足市场需求。

MVP 是敏捷项目管理中使用的概念，也称为精益创业。

另请阅读-关于最小可行产品 (MVP) 的企业家指南

更快到达那里的提示

围绕验证 MVP 软件开发的概念进行了对话、理论、讨论和某些成功的方法。 引入了单页模板格式，以帮助初创公司找到适合强大价值主张和客户要求的可行产品市场。

后来，Eric Ries 引入了精益创业概念，成为构建和推出新产品的原型。 根据产品线，有经验的开发人员和企业家自己分享了更快获得 MVP 的不同方法和技巧。

使用低代码或无代码软件进行开发

要构建或发布新产品，您可以构建或购买软件。 或者，最新的一个是使用低代码或无代码软件来实现。 购买新软件会带来巨大的成本，并且可能具有有限的自定义选项或没有自定义选项。 内部构建软件需要雇用开发人员，这又会很昂贵。 但是，这是获得您想要的最简单的方法。

如果您选择在低代码或无代码软件上构建 MVP 软件，您可以快速将您的想法转化为可以试验的应用程序。 结果将为您提供一个公平的想法，即您是否应该投资开发一个成熟的应用程序。

创建登陆页面

创建登陆页面来推广您的服务将帮助您获取客户的基本详细信息，例如电子邮件地址、电话号码等。 根据用户交互，您可以分析应该删除、改进或添加的功能。

在登录页面上包含反馈和简短调查对于了解潜在客户及其购买决定背后的原因非常有帮助。 这本身就是设计、测试和交付最终产品的 MVP。

确定价值主张

明确您的产品将为客户增加什么价值将简化整个过程，使企业家和开发人员能够创建更线性的 MVP 路线图。

在反馈和测试的帮助下，缩小提议产品的价值主张以创建 MVP 软件。 特性和功能应与价值主张的核心保持一致。

保持专注

要创建一个新产品，最好的方法是通过保持专注于要点来遵循落后的方法。 进入细节而迷失或陷入困境可能会让你迷失方向。

理想情况下，MVP 应该被创建为将您的产品展示在观众面前，以便您可以收集反馈并进行必要的迭代以即兴创作产品。 以推出产品以更快获利的心态制作的 MVP 是错误的方法。 通过消除不必要的功能，您可以节省重做多个步骤。

使用 MVP 实现您的业务目标

“对未发布的软件产品进行扩展开发是在假设的基础上建造希望之塔。” – 肖恩克劳利

清楚地了解 MVP 的需求后，现在让我们将收益与业务目标对齐，并讨论启动 MVP 软件的关键方面。

充当产品或服务的缩影或测试者

以最小的可行产品开始您的产品使团队专注于产品和软件的核心功能和价值。 这种方法有助于多次降低成本、减少错误和风险。 通过反馈和产品分析，您实际上可以提出一个可行且在经济上可行的正确商业理念。

换句话说，您可以用最少的资源来担保产品。 它通过不包含不必要和不需要的功能来保持清晰和清晰，从而使您的团队免于拖延。

使用 MVP 方法，可以更轻松地查找和修复错误和挑战，从而减少返工。 多层功能软件使首先发现错误并修复它们变得困难且耗时，这也将迫使您推迟最后期限。

更快的发布时间

在游泳之前试水总是有益的。 MVP 设计的基本原理保持不变。 只有能够成功启动产品的主要功能，才能更轻松、更快速地发布。

MVP 可帮助您更快地发布产品，并为您提供开始与目标受众建立关系的机会。 这可以成为以后成功的坚实基础。

通过确保对您的产品/服务有实际需求，尽早测试市场可以避免代价高昂的错误。 MVP 正是这样做的。

产品随着展示而发展

构建 MVP 为进入软件开发的后期阶段铺平了道路。 MVP 以专注于核心功能的方法创建，您可以根据客户反馈为新功能和更新创造空间。 产品功能的定期升级不仅增加了价值，而且为最终客户提供了良好的体验。

随着 MVP 的逐步发展，您可以从可用的新技术中受益。 它将确保您的产品在竞争激烈的市场中保持相关性和更新。

增加团队的学习曲线

从产品的基本推出到全面交付，产品在功能和技术方面都随着时间而发展。 这反过来又为开发团队提供了很多深入学习产品的机会，从而增加了将增强产品的最佳技术和技术方面。

如前所述，MVP 是一个迭代过程，它为团队提供了一个学习和采用敏捷等迭代过程的平台，从而增加了团队的学习曲线。

MVP的好处

采用一项技术或一项功能只有在它附带一些好处时才可行。 既然我们已经了解了软件开发中的 MVP 是什么，那么商业利益也需要与之保持一致。 下面列出了其中的一些。

以小预算进入市场

MVP，顾名思义，是推出功能最少但可行的产品或服务。 即使出现故障，也可以通过消除和纠正错误、弱点和错误来处理，而不会造成任何损失。 大多数初创公司使用 MVP 软件推出他们的产品或服务，以评估产品/服务的经济可行性。

找到合适的观众

使用 MVP 概念，主要目标是为您的服务/产品找到合适的目标受众。 借助 MVP，您可以收集反馈、进行调查并根据时间和知识收集建议

通过对受众的清晰了解和产品的适配，您可以通过测试产品来消除假设理论。 以这种理解进行迭代将减少错误，最终将风险降至最低并加快开发过程。

在观众和产品之间建立平衡

以后发现我们正在建造或创造没有人想要的东西是一场噩梦。 因此，构建一个可行的产品变得很有必要。 知道产品是否可行应该在早期进行 MVP 软件设计。 通过弄清楚客户的需求，在产品的提供和最终用户的需求之间建立平衡变得更容易。

为了平衡需求和产品，收集最高质量的反馈非常重要。 借助 MVP，您可以针对特定的用户组来收集高质量的反馈和响应。

以 MVP 开发开始的企业的成功案例

构建 MVP 的策略可以节省时间、精力和金钱。 通过示例理解这一点将进一步清晰和信心十足地采用 MVP 设计使企业更接近成为巨头的方法。

让我们从一个简单的甜甜圈示例开始。 基本是带孔的甜圆面包（MVP），因为这是消除饥饿感的基本要求。 一旦这被顾客喜欢并接受了，就会进行迭代以通过添加巧克力或奶油来增强其味道。 这是即兴创作或满足基本需求并增强品味的产品。 同样，一些巨头采用 MVP 方法来推出初始产品，然后添加功能以增强其可用性和覆盖范围。

Facebook

Facebook最初被称为“Thefacebook”。 它是作为 MVP 开发的，帮助来自不同学校的美国学生保持联系。 最初，它在美国的四所大学推出。 一年后，一个简单的应用程序在一部分受众中进行了测试，让跨地域的每个人都可以访问。

投递箱

Dropbox 是一家知名的文件托管公司。 在一个由公司联合创始人组成的团队中，MVP 的方法以说明视频的形式实施，展示了该技术的可能性和创新功能。 令人惊讶的是，在没有实际产品的情况下，仅仅一个晚上，注册人数就增加了 5 倍。

如今，它拥有超过 6 亿用户。 通过测试业务假设和了解实际市场需求，Dropbox 使用了 MVP 策略，而没有发布实际软件。

团购

随着时间的推移，最初的想法被改变/修改以满足市场需求。 该应用程序是作为 MVP 推出的，目的是聚集人们互相帮助并开展众筹活动或抵制一些疏忽大意的商店。

后来，用户开始分享特殊优惠券和促销代码。 这些请求是通过向个人客户发送包含所有信息的电子邮件来手动处理的。 MVP 方法有助于节省软件开发成本，并有助于从想法中获得结果（测试产品可行性）。 它后来成为服务全球客户的最受欢迎的电子商务平台。

推特

最初命名为“twittr”，是作为播客平台 Odeo 员工之间的短信交流平台引入的。 为了测试产品，MVP软件只有发送消息的功能，没有标签、回复、转发等。后来产品演变成我们今天所知的“Twitter”，一个独立的社交网络平台。

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凭借过去的经验和成功的实施，我们通过采用MVP 开发服务的万无一失的方法，帮助许多企业取得了成功的结果。

我们以成为一家定制软件开发公司而感到自豪，该公司在软件开发的每个阶段都与企业合作。 我们的团队充满热情，随时准备迎接每一个挑战，以确保提供有效和优雅的解决方案，以改善他们的日常业务流程。

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最后的想法！

MVP 是关于分析和策略的，而不是开发。 您测试您的理论并得出您的产品和最终用户的相关性和需求。 然后，企业会根据他们的用户群来完善这个想法，以创造一种高效的产品，然后可以即兴创作成一个伟大的产品。 MVP 是任何初创公司或产品公司最可行的方法。

常见问题

问：创建 MVP 时我应该从什么开始？

A. 创业，只有想法或愿望是行不通的。 了解合适的用户并了解他们是否需要您的产品/服务是第一步。 因此，很明显，要继续使用 MVP，您必须：

• 定义你的愿景
• 了解您的用户/客户，并通过您的用户分析产品的可行性。

问：MVP 产品模板有哪些不同类型？

A. MVP 产品开发有很多方法。 其中一些在下面列出 -

• MVP 向导 – 一半手动，一半功能的解决方案。 这可用于测试具有有限功能的解决方案。
• Piecemeal MVP – 新想法可以通过现有服务进行测试。 预算紧张的项目受益于这种方法
• Concierge MVP – 大部分解决方案由人工提供的帮助台。 这种方法有助于了解服务/产品的市场相关性。
• 单一功能 MVP – 只解决一个一直是目标受众痛点的问题。 这种方法对于验证应用程序的技术可行性很有用。

问：创建 MVP 的最佳方式是什么？

A. MVP 有助于测试您的想法，其功能最少，可以节省时间和成本。 一旦这个想法被接受，最终结果将是一个成功的产品/服务。 这一切归结为：

构建 -> 测量 -> 学习 -> 迭代