屋顶公司的间接费用应该占收入的百分之几？

已发表: 2023-05-19

你可能认为我们只会给你一个直接的答案：

应分配给间接费用的收入百分比可能因多种因素而有很大差异。这些包括您的业务规模、位置、处理的工作量以及运营效率。

然而，作为基准，传统观点通常建议您的管理费用应占收入的 25% 至 30%。这是许多成功的屋顶公司所追求的范围。然而，严格遵守行业规范有时会限制业务运营的创新思维和新颖方法。

加价和利润：承包商指南称 20-46%

动态开销建模：考虑采用根据工作量和复杂性进行调整的动态模型，而不是坚持固定的开销百分比。当您有更复杂的项目或业务蓬勃发展时，您的开销自然会增加。相反，在较慢的时期，您可以减少。这种方法需要强大的预测模型，但可以提供更好的财务灵活性。
投资技术：优先投资于可以简化您的运营并从长远来看降低间接费用的技术。例如，无人机技术可以显着减少屋顶检查所需的时间和劳动力。同样，项目管理软件可以提高作业调度和资源分配的效率，减少管理开销。
走向绿色：考虑为您的办公室和仓库投资绿色能源解决方案，例如太阳能电池板。这是前期成本，但从长远来看可以显着减少水电费，这是一项常见的间接费用。它还将您的企业定位为对环境负责，这可以吸引更多客户。
外包和远程工作：考虑您业务的某些方面，如客户服务、会计，甚至销售的某些方面，是否可以外包或远程完成。这可以显着降低与办公空间相关的管理费用。
联合办公空间：如果您的企业不面向客户（客户不会来您的办公室），请考虑在联合办公空间运营以降低租金和水电费。
预防性维护：投资于设备的定期维护，以防止昂贵的维修和工作流程中断。

这里的关键要点是，虽然 25-30% 的范围可能是一个有用的指导，但不要害怕跳出框框思考并挑战现状。每个企业都是独一无二的，“正确的”间接费用百分比应该根据贵公司的具体需求和情况量身定制。

将您的每月管理费用除以您的每月销售额……得到管理费用百分比。根据该数字，您可以确定您想要获得多少利润。因此，如果您的管理费用为 15%，而您希望获得 15-20% 的利润，您只需将这两项相加，这就是您的销售额占成本的百分比。祝你好运。

缺口

MasterCraft 屋面

根据您所做的营销量以及您如何补偿自己，使用订阅的公司的管理费用将占收入的 15-25%。

抱歉含糊其辞，但像这样的论坛中的大多数人在不同领域的支出并不一致。这将导致他们的开销百分比和 GP 大幅波动。没有一种适合所有人。

亚伦桑塔斯

RoofCoach.com网站

“大多数通常在 10-15% 之间。有些年我们有点低于我们的设定哦有些年我们已经结束了。最后基本上是正确的。一条强烈的建议，如果你有员工，不要调整它！找到有用的东西然后运行……你会失去员工的信任。”

菲利普盖恩斯

好骑士屋顶

根据这些评论，屋顶公司的正常间接费用百分比似乎可能会有很大差异，具体取决于多种因素。以下是对给出的建议的推断：

间接费用计算：可以通过将每月间接费用除以每月销售额来计算间接费用百分比。这粗略估计了间接费用占总收入的比例。
利润目标：确定间接费用百分比后，可以选择利润率。如果管理费用为 15%，而期望的利润率为 15-20%，那么总销售额占成本的百分比应该在 30% 到 35% 之间。这意味着服务的销售价格应比提供服务的成本高出 30-35%。
可变性：有一系列典型的间接费用百分比。根据营销水平和所有者支付自己的方式等因素，管理费用可能占收入的 15-25%。但是，这些值可能会因不同的业务实践和策略而有所不同。
稳定性：建议管理费用百分比保持稳定，尤其是在企业有员工的情况下。不断改变间接费用百分比会导致员工之间失去信任。一位评论者建议 10-15% 的开销范围，并理解在某些年份实际开销可能会略高或略低。
个性：每个企业都是独一无二的，具有不同的费用和财务结构。这意味着没有适用于所有屋顶公司的“一刀切”百分比。因此，每个企业都必须了解自己的财务状况并做出相应的决策。

总而言之，虽然有业内其他人分享的指导方针和经验，但屋顶公司的“正常”间接费用百分比应根据各个公司的情况和财务目标来确定。考虑所需的利润率、当前费用、收入以及变化对员工士气的潜在影响等因素至关重要。