成为优秀安全经理的 10 大品质

虽然没有人可以否认安保人员的工作很艰巨，但成为一名优秀的安保经理可能更具挑战性。

虽然当保安确实可以帮助您为管理职位做好准备，但这两个工作并不相同，因此优秀保安的素质不一定与优秀保安经理的素质相同。

但是，怎样才能成为一名优秀的安全经理呢？ 大多数时候，它需要保安员的技能和经验，以及经理在任何其他环境中所需的一切。 但是，如果您正在寻找什么造就了一名优秀的安全经理，请仔细看看在任何情况下优秀的安全经理最重要的品质。

你永远不知道作为一名保安可能会遇到什么，而这种永久准备状态只会乘以你团队中可能拥有的保安人数（并确保这些保安中的每一个都接受过适当的培训）。 真正成为一名优秀安全经理的事情是知道如何为每一种可能发生的情况做好准备，无论是同时发生的、协调一致的攻击，甚至只是你的一名保安人员生病。

最好的准备方式是什么？ 通过为每项工作和情况制定一个随时准备就绪的应急计划。 此外，确保您已准备好所有文档并将其存放在一个集中的数字位置，以供保安人员使用和更新他们的知识——例如拥有一个易于填写和提交的事件报告表。

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安全经理需要了解工作内容，最好是以前担任保安员的经验。 每个实体或地点都会有不同的安全需求，具体取决于他们的情况。
安全经理需要了解这些安全需求的来龙去脉，才能履行其工作职责。 例如，此位置的安全威胁是什么？ 安全人员面临哪些风险？ 安保人员是否需要任何特定的技能或经验来执行他们的工作？ 组织和客户的安全目标是什么？ 还有一些只有具有足够工作经验的人才能回答的问题，例如保安人员如何在可能棘手的情况下保持合规并遵守法律。 所有这些问题以及更多问题都需要一位知识渊博的经理。

在某个时候，安全经理应该在该领域接受过如此多的培训和经验，以至于能够本能地识别一个位置的安全需求。 他们会立即知道该怎么做，特别是因为安全需求会随着时间而改变。 这就是为什么敏锐的知识和敏锐的直觉是优秀安全经理和一般优秀经理的两个不可谈判的品质。

与任何经理一样，激励能力是优秀安全经理的关键品质之一。 事实上，晋升到管理职位的人和没有晋升到管理职位的人之间最大的区别之一就是保持自己和他人积极性的能力。

安全经理不能总是指望他们的安全提议是自我激励的，这就是为什么他们需要有能力激励他人。 这通常需要在个人层面上了解在您手下工作的保安人员，以便了解他们的工作原理。 什么会激励他们始终以最大的努力和最好的态度来工作？

这并不意味着安全经理必须是一个主要的操纵者，甚至是一个人。 但是，他们需要对事物有积极的看法并给予鼓励。 这就是作为保安人员工作的经验可以派上用场的地方——他们可以同情他们的团队。 他们会理解工作的长时间和压力，更不用说在某些日子里感到动力和灵感是多么困难。 在许多方面，这是优秀安全经理最重要的品质之一。

激励员工的最简单方法之一是承认工作做得好，并在应有的表扬时给予表扬。 通过一种简单的方式与保安人员取得联系，以及向整个公司传递新闻、表扬或认可是实现这一目标的有效方式。

与在现场工作的安保人员不同，安保经理需要有道德勇气来做对企业有利的事情，而不仅仅是在工作时做正确的事情。

这意味着能够准确地告诉他们的员工、上级甚至他们的客户他们需要做什么，而不是他们可能想要做什么（尤其是在国际紧急情况下，例如全球大流行期间，要确保员工的安全）。 拥有道德勇气是一种很难检测的品质； 它取决于安全经理能够为了整体的利益做出积极的决定，即使这些决定可能不受某些人的欢迎。 而且，您将只能在充满挑战的时代看到这种特殊的品质！

在任何环境下成为一名优秀的管理者都需要能够当场做出重要决策，这也是成为一名优秀的安全管理者的重要组成部分。 如果出现突发的紧急情况或正在发生的情况可能会迅速发生变化的事件，安全经理需要能够快速思考并做出正确的选择。 同样，这就是为什么拥有保安工作经验很重要的原因。 以往在该领域的经验有助于为决策提供信息，使管理人员即使在压力大的情况下也能快速思考。

请记住，快速思考和轻率思考是有区别的。 一个好的安全经理总是明白每个决定都有潜在的后果。 同时，在紧急情况下通常没有太多时间可以浪费，因此需要迅速做出决定。 能够处理快速决策和行动的压力而不感到不知所措的人通常具有优秀安全经理的素质。 这项工作确实带来了相当大的压力，这是安全经理需要能够处理的。

既是领导者又是团队成员是很棘手的，但一旦你找到平衡，这似乎是世界上最自然的事情。

一群员工总是需要有人带路，描述和执行愿景，让每个人都有一种共享的感觉，并朝着共同的目标努力。 当您刚开始从事安全业务时，这是一个特别重要的品质。

但是，与此同时，人们尊重那些不仅会说还会做的人； 也就是说，领导者愿意时不时地亲自动手，并通过实际行动来领导。 这是成为优秀安全经理的最重要的品质之一。

当谈到什么是优秀的安全经理时，决策能力和思维敏捷通常与强大的沟通技巧齐头并进。 毕竟，一旦做出重要决定，就需要与安全人员以及需要根据该决定采取行动的其他所有人分享。 如果做出决定但没有以正确的方式传达，它可能会造成混乱的局面，只会让事情变得更糟。 这就是为什么优秀的安全经理的品质包括清晰和坚定的沟通，以便其他人理解您所说的话并相信您正在做出正确的选择。

即使在压力较小的日常情况下，沟通对于安全经理来说也是必不可少的。 他们应该尽可能经常地与他们的官员和其他团队成员沟通。 这是确保以最有效的方式正确完成工作的唯一方法。 安全经理的职责包括与官员核实，看看是否发生了任何重大事件，并确保他们在工作时感到安全。 官员和经理之间的这种关系在安全行业中至关重要。 这需要双方之间有清晰和开放的沟通渠道，因为每个人都在同一页面上至关重要。 做到这一点的一个好方法是通过 1:1 聊天，甚至与相关人员进行群聊。

诚实和正直是优秀安全经理最重要的两个品质。 管理者始终需要成为下属可以信任的人。 在与客户合作时，安全经理也是如此。 安全经理所说和所做的事情很重要，这使得每个人都能信守诺言并知道他们是诚实的并且做对每个相关人员最有利的事情至关重要。 否则，整个行动将分崩离析，安全也会受到影响。

最重要的是，要成为一名优秀的安全经理，就要为他人树立榜样。 如果经理努力工作并且显然是一个正直的人，其他人就会落后于他们。 保安人员将以诚实守信的方式行事，这是他们在工作中的理想行为方式（尤其是保安人员是孤独的工作人员，通常没有其他保安人员在工作）。 通常情况下，这种行为会从经理那里逐渐蔓延开来，这就是为什么诚实和正直在任何环境中都是优秀安全经理的关键品质。

这听起来很明显，但任何称职的保安经理都需要从头开始积累经验，而且如果他们想要成功的话，还需要大量经验。

这是因为，保安人员不仅要管理一个组织，他们还必须管理他们的员工——而这通常是业务中最棘手的部分。 获得任何团队尊重的最快方法是展示你知道自己在做什么，为任何可能发生的情况做好准备，并在面对潜在危机时保持冷静。

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但是，当然，要让安全经理成为最好的，他们需要拥有最好的运营管理工具！

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底线：什么造就了一名优秀的安全经理？

总而言之，要成为最好的安全经理，这取决于您在工作中和通过经验学习的一系列品质，或者通过数字工具来帮助管理您的员工和您的业务。

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