经营屋顶业务的七大罪过

作为屋顶业务所有者，为了避免危机，在您的业务中定期进行严格的危险或风险评估是唯一明智的做法。

美国劳工统计局表示，大约 20% 的新企业会在推出后的头两年内消亡。 只有 25% 的人活到 15 岁或更长时间。

对于盖屋顶的人来说，市场不稳定带来的风险可能很危险。 那些从贵公司内部发起的人呢？ 他们可能更致命！！！

我们将这些风险称为“七大罪”。 为了帮助您避免它们，我们将逐一讨论这些罪过。 坐下来学习！！！

1. 对员工的了解不准确

您可能想知道，不了解员工的真实能力对您的公司来说是多么致命？” 这很简单; 不够了解你的员工意味着低估或高估他们的才能以及误判他们的个性。

要纠正这个问题，您可以在招聘过程中使用性格评估工具。 然而，这实际上是关于全面了解您的员工并了解他们最适合您公司的哪些职位。

如果您并不真正了解您的员工，您基本上就是在猜测他们所说的自己是谁； 这可能对您的业务不利。 因此，性格评估对于了解您的员工和同事的优势和劣势至关重要。

2、员工岗位匹配不当

作为屋顶业务的所有者，让您的员工处于无法最大限度地利用他们的知识和专长的位置并不是最好的选择。

在当今的许多屋面公司中，人们需要帮助来了解他们应该在公司内部的哪些地方开展业务。

你需要了解人们坐在正确的座位上； 这意味着给他们分配一个非常明确的角色，因为总会有很多干扰和问题。

通常，所有员工都有职位描述； 每个员工职责的详细清单。 对于拥有大约三名员工的公司来说，这可能没有意义。 但是，随着公司的扩张，您开始看到必要性。

3. 太多的分心和缺乏优先权

作为屋顶工人，我们每天都有很多任务要完成。 因此，如果您不仔细确定优先级，很容易让自己陷入困境。

假设您应该每周与客户一起参加几次会议。 如果您没有按重要性顺序处理它们（因为您没有确定优先级），或者分配您的一些员工（因为您过于分心），则可能会错过高价值的商业交易。

为了使事情变得更容易，您可以在特定空间中占据一席之地并雇用一定数量的人来处理其他任务。 一般来说，关于优先级排序有很多问题，例如：

• 什么时候招人？
• 雇用谁？
• 如何招聘？ ETC。

确定并解决其中大约五到七个问题，以使事情更易于管理。

以新的业务优先级运行有什么问题吗？

事实上，有时会出现新的优先事项，有时是紧急情况。 对于这种情况，快速更改您的优先事项并没有错。

当您在自己的业务中成为一名经验更丰富的审计员时，您将培养判断某件事是否真的是您的首要任务的能力。

4. 不知道你的号码！！！

对于屋顶工人或其他企业，不详细记录您的财务信息就像在黑暗的走廊里开枪一样； 你不知道你的目标是什么！

商业顾问和作家彼得德鲁克曾经说过， “你无法管理你无法衡量的东西”。 大多数人需要帮助来了解如何评估数据和查看业务中的数字。

这不仅仅是关于 APAR，也不仅仅是关于你和了解你手头的现金。 我们将整套数据列表称为“数据基础” 。

首先，最好不间断地跟踪公司内部； 这与销售、营销、生产、财务等相关。

您应该关注的六个核心数字

作为屋面企业主，跟踪您的数字是一项挑战。 但是，您可以将巨大的工作量归结为六个核心数字。 他们是;

• 手上的现金
• 手头存款
• 应收账款(AR)
• 应付账款(AP)
• 增长利润率
• 总燃烧率

与书籍相关的议程和任何与 CPA 相关的事情总是成为许多初创企业家的事后想法； 但它需要是你的深谋远虑！

您的业​​务编号必须是您首先想到的。 这是因为如果您的资产负债表开始时不正确，它将一直不正确，直到您完成手动输入。 但是，您必须小心那些为您的书籍提供帮助的人。

5. 缺乏解决问题的能力

对于屋顶业务的所有者，如果您不抽出时间来处理您的业务，更具体地说，花时间召开一致的站立会议，您会发现很难解决您的业务问题。

您可以尝试其他格式，而不是只关注 EOS 模型。 许多屋顶工人没有时间进入房间并重新安排他们的日常生活。 对他们来说，日常活动占用了开会的所有时间。

通过确保您拥有所有这些不同的系统和会议，您正在设置垫脚石以帮助您取得成功。将会议视为重新开始的时间，而不是总是为了灭火。

如果您不每周至少召开一次站立会议，那么您就是在伤害自己和您的企业。 您可以创建季度和年度时间框架来坐下来重新校准； 这是一股清新的空气。

6. 缺乏时间/任务管理策略

最大限度地利用屋顶业务所有者可用的技术至关重要，尤其是在时间管理方面。 您必须知道如何设置您的 Google 日历或任何其他相关工具。

最终，这将帮助您跟踪任务管理。 由于没有详细的日常工作或良好的时间管理技能，您和您的员工最终将如此随意地执行各自的任务。

如果没有良好的时间管理结构，您的员工将无法判断他们应该在办公室还是在外地。 甚至您也无法分辨谁在什么时候做什么。 简而言之，您的任务和时间管理不应该轻率地处理。

7. 没有明确定义的愿景

人们应该知道的第一件事是，并不是每个人都能经营一家价值 1 亿美元的屋顶公司；尽管如此，大多数人还是会发起全场紧逼，就好像他们要为此投篮一样。

有一个清晰的愿景是一个与EOS世界相关的问题； 它了解贵公司的短期、中期或长期目标。

如果您没有清晰的愿景，您不仅不知道自己作为所有者或企业家的去向，而且您的团队也无所依托。 他们必须知道自己在做什么或公司的结局。

最终，围绕您的目标的许多问题都可以归结为以下任务：

• 确定您的收入和利润目标，
• 了解您今年要建造多少个屋顶，
• 试图进入新市场等

您应该对要创建的内容有一个清晰的计划，而不是只是随机地做事。

您如何实现清晰的愿景？

为您的公司确定一个清晰的愿景需要您花时间回答围绕您的目标的问题。 你可以问问自己；

• 我们想用我们的公司做什么？
• 我们的利润目标是什么？
• 我能为自己做什么？
• 我能为公司做什么？

当您最终回答了这些问题后，您就可以从这里开始对您的收入目标进行逆向工程。 在这一点上，你将能够陈述你的近期目标，然后决定你希望这些目标在未来几年是什么样子。

最后的想法

每个商业理念都有优点和缺点； 机会和风险。 但是，在经营屋顶业务时，这些风险只应作为垫脚石存在，以帮助您成为更好的屋顶工。

同样，找出你周围的机会。 它们可能以供您使用的工具形式出现。 换句话说，找到这些工具并充分利用它们。 由于您计划达到的那些大胆的高度，您必须尽早制定明确的目标！

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