SAFE 框架——企业扩展敏捷的指南
已发表: 2022-01-27与灵活的同行相比，大型组织往往行动缓慢而安全。 这背后的原因可以追溯到与成为更大的在位者相关的文化挑战，以及基于流程和政策的障碍。
然而，创业公司所享有的以敏捷为主导的增长和收入收益并没有被企业忽视。 这是大型组织寻求从敏捷开发过程中获益的最大原因之一。 但是，作为敏捷组织的火炬手，敏捷往往不适合企业模型。
这就是规模化敏捷框架（SAFe）发挥作用的地方。 它是一个可靠的敏捷企业框架，可用于帮助大型组织克服对企业发展速度产生负面影响的挑战。
在今天的这篇文章中，我们将研究 SAFe 框架的不同方面以及如何在您的企业中实施它——从什么是 SAFe 敏捷开始。
什么是 SAFe，它的用途是什么？
SAFe 方法是敏捷框架的类型之一。 它是开发团队用于在大型组织中实施敏捷实践的知识库。 它调整了敏捷实践以使流程适用于大团队。
在功能方面，SAFe 融合了来自四个领域的信息：精益产品开发、敏捷开发、系统思维和DevOps 。 它融合了敏捷和精益实践，并在企业层面应用它们，以提高业务敏捷性并帮助组织规模扩大。
了解什么是 SAFe 只是框架在为企业扩展敏捷方面所起的作用的表面信息。 了解它的作用的第一步是知道什么时候应该使用它。
什么时候使用框架？
- 当您的团队正在寻求实施将合并多个团队计划的敏捷企业框架时
- 当团队拥有一套敏捷实施但面临延迟、失败和障碍时
- 当团队想要独立处理项目时
- 当您希望在整个业务中扩展敏捷流程但不确定需要哪些新角色或如何更改当前角色时
- 当您尝试在业务中扩展敏捷，但难以协调它们以实现跨不同业务部门的一致战略时。
- 当组织必须改善产品开发时间并希望了解其他公司如何通过 Scaled Agile Framework (SAFe) 成功扩展产品时。
使用 SAFe 框架有什么好处？
更快的上市时间
敏捷 SAFe 框架的最大优势之一是缩短了上市时间。 通过使跨职能敏捷团队与核心业务价值保持一致，领先企业可以更快地满足客户需求。 它还可以帮助他们更快地做出决策、有效地沟通、简化运营并始终专注于消费者。
质量改进
坚如磐石的质量是关键的 SAFe 值之一。 它展示了在每个开发阶段整合质量的必要性。 这样，通过将质量检查从最后一刻的关注转移到每个人的责任，扩展敏捷使组织受益。
提高生产力
SAFe 通过授权团队消除不必要的工作、发现并消除延迟、不断改进，同时确保构建出最好的产品，从而在生产力方面提供可量化的改进。
更好的员工敬业度
改进的工作方式可以让员工更投入、更快乐。 敏捷 SAFe 框架的另一个主要好处是帮助员工获得自主权、目标和掌控力，这是释放内在动力水平的关键要素。 遵循 SAFe 的企业拥有降低倦怠和提高员工满意度所需的工具集。
有哪些不同的敏捷 SAFe 原则？
1. 从经济角度看
SAFe 模式旨在在短时间内为人类和社会提供最佳质量。 日常业务决策应在经济背景下做出。 此外，为企业扩展敏捷应该包括为每一个增量价值交付设计的战略。
2.应用系统思维
了解用户和工作人员操作的系统很重要。 这些系统很复杂，由几个相互关联的元素组成。 为了更好地处理业务流程，每个人都必须了解系统的更大愿景。
3.假设可变性并保留选项
SAFe 框架敏捷原则建议在开发周期中长期保持过程中的一系列设计选项和要求。 然后可以使用经验数据来缩小焦点，从而形成一个创造有效经济成果的设计系统。
4. 以快速的学习周期逐步构建
通过一系列小的更改来构建解决方案，可以在降低风险的同时快速获得客户反馈。 由于系统始终运行，增量可以作为市场验证和测试的原型。 此外，快速的反馈周期有助于确定何时“转向”。
5. 基于工作系统评估的里程碑
客户、开发商和企业主有共同的责任确保对新解决方案的任何投资都能创造经济利益。 需要从技术、财务治理方面对此进行评估，以确保持续投资以产生稳定的回报。
6. 可视化和限制 WIP，减少批量大小，管理队列长度
精益企业的目标是实现新系统能力从概念快速转变为现金的持续流动状态。 实施这些流程的关键可以是：
- 可视化和限制进行中的工作量。 这样做会增加限制需求和吞吐量，并将需求限制为实际容量。
- 降低工作的批量大小以促进更快、更可靠的流程
- 管理队列长度以减少新功能的等待时间
7. 应用节奏，与跨域规划同步
节奏建立预测并创造发展节奏，而同步则导致同时集成的多个观点的连接。
开发节奏和同步的应用与频繁的跨域计划相结合，提供了在开发不确定性时期有效运行所需的机制。
8. 释放知识工作者的内在动力
组织中精益敏捷的领导者了解创新、构想和员工敬业度需要付出努力。 它要求目标和自主，降低约束，建立相互影响的环境，这些都是达到更高水平的员工敬业度的必要条件。
9. 分散决策
实现快速价值交付需要分散决策。 这可以减少延迟，改善产品开发流程，提供更快的反馈，并构建由最了解业务的人设计的创新解决方案。 然而，有些决策是全球性的、战略性的，围绕规模经济展开，需要集中决策。
由于组织中存在这两种类型的决策，因此构建可靠的决策框架对于授权员工和确保快速价值流动至关重要。
10. 围绕价值进行组织
今天，企业是围绕上个世纪创建的原则建立的。
在数字时代，企业唯一的竞争优势将是组织通过创新解决方案响应客户需求的速度。 反过来，这些解决方案需要功能领域及其依赖、浪费、移交和延迟之间的合作。
SAFe 框架敏捷原则表明，当客户和市场需求发生变化时，企业应围绕该业务需求进行无缝且快速的重组。
我们介绍的 SAFe 敏捷框架的好处和原则只有在您拥有最好的 SAFe 团队时才能实现。 接下来让我们看看它们。
SAFe 框架中有哪些不同的角色？
SAFe Scrum Master (SSM)
与专注于团队级 Scrum 基础的传统 Scrum Master 不同，SAFe Scrum Master 着眼于整个企业的环境，然后围绕项目增量 (PI) 进行计划和执行。
安全产品负责人 (POPM)
产品负责人的角色是多任务者。 他们负责制定预算、设置优先级并确定应该处理哪些项目。
SAFe 高级 Scrum Master
高级 Scrum Master 是 SAFe Scrum Master 的升级版。 他们有责任帮助与更大企业级别的产品管理团队、架构师和其他利益相关者进行交互。
安全敏捷者 (SA)
SAFe 敏捷者是一位精益思想的经理，他融合了精益敏捷思维模式的原则和价值观。 他们通过 SAFe 敏捷框架实施路线图创建高效团队并引领转型之旅。
发布列车工程师 (RTE)
发布培训工程师应用他们的精益敏捷知识来执行和发布价值。 他们有责任通过成为教练来建立高性能的 ART。
结论
SAFe 是帮助大型组织应用敏捷和精益实践的指南。 随着加速和创新成为新常态，团队在框架下扩展变得势在必行。
虽然敏捷原则已经被创业界使用了很长时间，但 SAFe 敏捷框架为更广泛的团队应用相同的原则开辟了道路。 现在，不管框架提供的好处有多大，有一个不可否认的事实——由于它的新颖性，很难将其纳入现有的僵化遗留系统。
我们的企业软件开发服务专家拥有通过 SAFe 敏捷框架模式为组织进行敏捷工作的经验。 如果您是一位正在努力将框架纳入业务模型的企业主，请联系我们。