COVID-19 后小型企业重建指南

全国独立企业联合会 (NFIB) 报告称，“92% 的小企业表示，他们受到了大流行的负面影响。” 因此，美国各地的小企业都面临着生存危机。

员工人数少于 500 人的企业贡献了美国 48% 的工作岗位和 43.5% 的 GDP。 然而，尽管它们是美国经济的重要组成部分，但它们在财务上很脆弱，几乎没有可用现金或资源来缓解金融威胁。

现在许多小型企业急于重新开门营业，我们创建了本指南以帮助应对当前形势。

COVID-19 后小型企业重建指南

您需要能够回答您的业务受到的影响有多严重？

首先查看您的财务报表，特别是损益表或现金流量表。 （如果您还没有这样做，那么现在就这样做。）将这些数字与您去年的情况进行比较，以了解您的小企业倒闭了多少。

除了与销售、利润和现金流相关的财务状况外，还要查看您的小企业受到影响的其他方式。 例如，如果您裁员、削减广告预算，或者如果您的客户流失给竞争对手，这些也应该配置到您的财务报表中以帮助您重建。

看看哪些费用可以延期。 一些城市已将房东驱逐租户和小企业的能力冻结两个月。 因此，您需要对房东或任何您需要付款的人保持透明，了解您的财务状况的真实情况。 但是，请确保您知道很难赶上。

对于小型企业来说，通过使用免费工具有效地管理员工来减少任何不必要的开支非常重要。 市面上的许多工具都需要花费一大笔钱，但可以用免费的应用程序代替，该应用程序允许经理们进行交流、协作和跟踪员工的绩效。 企业应就公司情况与员工保持沟通畅通，以避免日常运营中断。

在这里阅读更多有关您今天可以用来减轻财务负担的免费解决方案的信息。

小企业有许多可用的资源和救济计划，包括国会颁布的刺激计划中的新条款。 此外，如果需要额外资金，小企业也可以获得来自州、城市和社区组织的赠款和紧急贷款。 请参阅下面我们可用的资金来源列表：

• 美国的 SBA（小型企业管理局）为小型企业设立了冠状病毒救助方案。 您可以在此处阅读更多相关信息，否则请参阅下文以了解 SBA 下可用的主要资金选项。
  • 薪资保护计划：SBA 已向符合条件的企业提供高达 1000 万美元的贷款担保。 此外，贷款由银行和信用合作社等贷方提供。 如果小企业将工资维持在员工正常工资水平八周，并且还将贷款收益用于符合条件的费用，则可以免除薪资保护计划贷款。 SBA 将其解释为：“该贷款计划通过暂时扩展传统的 SBA 7(a) 贷款计划，为留住员工提供贷款减免。”
  • EIDL 贷款预付款：根据 SBA，EIDL 贷款预付款为目前遇到暂时困难的小企业提供高达 10,000 美元的经济救济。
  • SBA Express 过桥贷款：这使目前与 SBA Express 贷方有业务关系的小企业可以更快地获得高达 25,000 美元的资金。 这有助于为小型企业提供支持，以帮助克服暂时的收入损失。
  • SBA 债务减免：如其网站上所写，“SBA 将支付 6 个月的本金、利息和借款人欠所有当前 7(a)、504 和处于定期服务状态的小额贷款以及新 7 (a)、504 和 2020 年 9 月 27 日之前发放的小额贷款。”
• 审查传统的 SBA 7(a) 贷款和小额贷款
• 来自银行、信用合作社和在线贷方的小企业定期贷款
• 商务信用卡
• 存货融资
• 各州和市政当局几乎每天都在增加资助计划。 查看您所在州长的网站，了解有关您所在地区可用的资金救济的实时信息。 全国州长协会有一份州长网站列表。

研究表明，当人们手头拮据并且过度考虑财务压力因素时，他们更容易犯错误。 这听起来像现在很多小企业主。 但是，您不能仓促做出决定！ 尤其不是现在。

给自己时间制定行动计划，以便收集尽可能多的信息。 与值得信赖的顾问或密友或同事交谈，以免您做出会让您后悔的事情。

将您的大目标（例如拯救我的企业）分解为更小、更易于管理的目标。 例如第一步——给我的房东打电话，第二步——审查财务状况，第三步——申请资助。 这是制定适合您的计划的更有效方法。

正如您的生活在这场大流行期间发生了变化一样，您客户的生活也发生了变化。 曾经有效的方法不再有效，并且无法判断事情是否会“恢复正常”。

考虑如何改变您的商业模式以适应您当前的情况和您的客户。 他们可能想在线订购而不是到您的商店，考虑选择送货或取货。 联系您的客户，询问他们期待什么，并表明他们可以毫无恐惧或不确定地向您购买。

Weebly 首席执行官兼创始人大卫·鲁森科 (David Rusenko) 表示：“让他们 [您的客户] 能够通过捐赠或购买来支持您的商店和社区。” “人们一直在寻找帮助恢复工作的方法，支持当地小型企业是支持恢复社区的好方法。”

更新您的网站和在线商店以拥有您当前的产品，以便您可以继续进行销售，但您也可以传播对您个人努力的认识。

毫无疑问，您的员工是您最宝贵的资产。 如果您在危机期间被迫失去最好的团队成员，那么要舒适地开展业务就会困难得多。 更不用说，如果您被迫削减劳动力成本，您仍然希望可以选择重新雇用您最好的员工。 所以，你可以做什么？ 着眼长远，为人着想，做人。

小企业贷款可以帮助缓解冲击，这样您就不必解雇最优秀的员工。 也许临时裁员是最好的选择，但要确保它不会成为永久性裁员。 考虑为您的员工休假而不是让他们离开。

无论如何，请与您的员工交谈。 这是体贴和人性化的事情。 您的员工将非常感激被告知并听到他们的声音。

美国商会实际上建议，如果您允许您的员工按照自己的节奏返回工作岗位，或者在可能的情况下甚至远程工作，那么从长远来看，灵活性将会带来回报。

实施团队聊天应用程序，如 Connecteam，可确保您在员工和管理层之间保持“敞开的大门”。 通过单击按钮，您可以实时轻松地分享公司公告、每周目标、庆祝本月最佳员工、生日、周年纪念日等等。 此外，您的员工可以立即与您联系以解决他们遇到的问题，或者如果他们想分享胜利，他们甚至可以就任何事情发送反馈（通过建议箱或通过应用程序完成的调查）。

通过开放和健康的沟通渠道，员工保留是一个更容易的过程。

你可以重建你的小企业

在紧迫感和谨慎之间取得健康的平衡，才有可能渡过当前的危机。 注意当前的市场环境和您自己的财务状况，以避免犯错误。