仓库和配送中心管理：5 个成功秘诀

每天，新的仓储和批发供应商企业都在开门营业，还有更多的企业正在退出，因为它们无法跟上竞争激烈的经济。 为了在这种商业环境中维持一个成功的配送中心，您必须进行高效的运营，不断地运送产品并满足您的客户。 为了维持生计，重要的是通过提供可靠的物流和产品交付来维持稳定的业务关系，同时降低成本。 在本文中，我们将介绍 5 种成功管理您的供应商业务的方法，以便您满足所有这些要求。

许多物流专家断言仓库和配送中心实际上是相同的操作，但供应链文摘的 Cliff Holste 等专家坚持认为它们不是。 尽管仓库和配送中心的管理操作通常都发生在大型仓库环境中，但“仓库”一词是指传统的产品存储模型，而“配送中心”是指更现代和高速的订单履行模型。 无论您选择哪种模式，都可以通过最新的组织和技术升级来简化您的运营。 如果您希望改善运营并从整体上成功管理您的仓库或配送中心，请考虑以下 5 个提示。

一、利用技术创新

有一些优秀的技术可以让你的工作更轻松。 例如，仓库管理系统 (WMS) 对于现代配送中心管理至关重要。 市场上有许多不同类型的 WMS 软件包，具体取决于您的需求。 常见功能包括高级发货通知 (ASN) 系统，可用于跟踪您收到的所有入站订单，这对于正确协调发货与交叉配送和补货至关重要。 您可以将其与供应商合规计划相结合，使进货与您的运营顺利集成。

动态上位模块和工作流程组织系统也是简化仓库运营的重要工具。 一个好的 WMS 系统还有许多其他有用的工具来管理订单、库存和发货。

还要考虑您的自动化选项，以使一切运行更顺畅。 输送系统非常适合缩小拣货员必须覆盖的距离。 其他操作可以通过拣选塔、拉伸包装系统、机器人码垛机和 AS/RS 系统成功实现自动化。

2. 组织你的仓库

仓库具有复杂的组织方案，可以通过多种方式进行修改以提高效率和有效性。 考虑这个组织的一种方法是绘制设施中的材料流。 从您收到商品到商品离开仓库运送给您的客户的那一刻，您应该考虑引导流程的最有效方式。

您最后卸载的产品应该最先进入您的卡车。 这只是一个粗略的例子，但像这样的后勤问题将决定你的拣货路径和物品在你的仓库中移动的方式。 您的产品将如何存储以及它们将如何移动？ 哪些采摘方法可以达到最有效的结果？

3. 管理库存

库存是您运营的重要组成部分。   您是要专注于特定类型的产品，还是会提供种类繁多的产品？ 在给定时间，您手头有多少库存？

在此业务中争取低库存和高速度的材料是一个好主意。 否则，您将不得不管理产品保质期并解决其他类似问题。

您可能会在不同的季节携带某些库存，或者您的库存可能会因市场趋势而不断变化。 您的 WMS 可以帮助您进行动态投放，以便您掌握库存。

4.分析一切

这个秘密与关于利用技术，特别是信息技术的第一点有关。 现代供应企业可以使用强大的数据收集和分析方法，您应该利用高数据分辨率来最大限度地提高运营各个方面的效率。

大多数数据收集可以通过条形码和射频识别等功能自动完成，这些功能可以集成到您的 WMS 中以实现更好的控制。 其他获取数据的方法包括声控技术和 RFID 方法。 如果需要，您还可以手动收集数据。

从您的拣货操作中收集尽可能多的数据。 通过这种方式，您可以决定批量拣货、区域拣货、单订单或多订单拣货方法是否最适合您的特定业务。 如果您将每一次产品移动都视为一次交易，您将拥有更丰富的数据来确定工厂中的一切移动方式，从而实现最高效率。

5. 与您的员工一起留在船上

大量的自动化和数据跟踪将使您能够开发有效的物流，但您的仓库的效率仅与您的员工在工作中的效率一样高。 实施一个提供标准操作程序的强大培训计划是一个好主意，该程序为在您的特定仓库内工作提供适当的指导。

培训应包括机器的维护和操作、仓库组织、报告、流程、客户服务以及您业务的其他重要组成部分。 劳动力管理软件也可能有助于跟踪您的员工绩效。

员工反馈总是有价值的，因为实地信息可能是最好的数据。 让您的员工对积极的工作环境感到满意可以改善沟通和员工凝聚力，不用说，这将使您的仓库保持平稳运行。

通过您的配送中心管理最大限度地提高效率

配送中心管理是一项极其复杂的工作，需要大量的时间和经验才能让一切都恰到好处。 另外，您必须应对不断变化的市场以最大化您的利润。 这 5 个成功秘诀将使您走上正确的轨道，是您开始最大限度地提高运营效率的好地方。 祝你好运！