什么是循环经济：定义、好处、机遇

我们都熟悉线性经济：自然资源被转化为产品，然后被出售、消费，然后被丢弃。 但在当今世界，线性经济显然不太可行，因为生产和消费的废物和其他副产品构成了生存威胁。

如今的企业更加注重广义的可持续发展，而实现可持续发展的途径之一就是拥抱循环经济。 循环经济不同于线性经济的获取、制造和浪费动态，而是鼓励回收、再利用和重新利用，以尽量减少整个价值链的浪费。

在循环经济中，所有利益相关者都受益：公司、消费者以及整个社会，通过更大的可持续性的明显好处。

什么是循环经济？

循环经济是一种经济模式，旨在通过注重回收和再利用来减少并最终消除废物。

产品和服务旨在通过可持续利用自然资源来最大限度地减少对地球的影响。 所有产品的生产都是为了尽可能长时间地保持流通。

产品经过回收、再利用、修理或翻新，以延长其使用寿命并避免被填埋。 这与旧的线性经济模型中根深蒂固的计划报废相反。

世界银行的一份报告发现，虽然循环经济仍处于早期阶段，但它有潜力将欧洲的材料使用总量减少高达 11%，并“在十年内有效地使增长与原材料资源的使用脱钩”。

据 Gartner 称，到 2030 年，80% 的硬件供应商产品组合将与循环计划相关，高于 2023 年的 20% 。

循环商务+统计的好处

基于回收、再利用和维修原则的经济可以为环境、企业、客户和社区带来多种好处。 以下是一些：

1. 减少废物和温室气体排放，打造更健康的地球。 一份报告估计，循环经济战略可以将全球温室气体排放量减少 39%。
2. 保存和保护自然资源。 据估计，更加循环的经济可以将全球材料的开采和使用减少三分之一。
3. 推动经济增长和盈利能力。 Gartner 的一项调查发现，74% 的供应链领导者预计循环经济原则将在 2022 年至 2025 年间增加利润。
4. 通过重新设计产品、材料和流程来促进创新。
5. 减少对自然资源的依赖，节省资金并降低供应链波动的风险
6. 实现企业可持续发展目标并满足行业要求。
7. 随着越来越多的消费者购买绿色产品，品牌忠诚度也随之提高。 GfK 预计，到 2025 年，超过 40% 的消费者将调整购买行为以适应循环经济。

实践中循环的例子

循环经济一词可能尚未像可持续性那样广泛流行，但这样的例子在我们身边随处可见。

其一，越来越多的公司支持再商务，这是一个新术语，指的是买卖二手产品的古老做法。 在线平台已经放大并放大了这种商业模式，涵盖了每一种可以想象到的商品（想想 Poshmark 的服装，亚马逊和 eBay 的几乎所有类别）。

循环经济的另一个例子是产品即服务的增长趋势。 例如，飞机发动机通常作为服务出售：航空公司可以按小时租用一台发动机，而不是直接购买喷气发动机。

通过这种模式，制造商承担产品维护和回收的责任，有时甚至承担结果的责任； 该服务的用户可以节省资本支出和持续维护费用。

随着人们对循环经济的重新兴趣，产品即服务变得越来越普遍，但它也有古老的根源。 几十年来，打印机和复印机一直按照使用模式租赁和承包，而不是直接购买。

企业向循环经济转型的 4 种方式

从线性经济向循环经济转变正在加速。 是时候重新思考旧的商业模式了。

以下是一些让您的企业更具可持续性、创造新的收入来源并为客户提供更多价值的机会：

1. 提供租赁：考虑建立一个平台，使用户能够租赁或租赁产品，而不是直接购买产品。
2. 拥抱电子商务：创建一个人们可以购买、销售和交易产品的售后平台。 这是为客户提供价值和提高可持续性的有效方式。 衣服上的 Poshmark 就是一个很好的例子。
3. 让回收成为客户体验的无缝组成部分：设计一条价值链，使产品和组件的回收像购买或使用它们一样简单。 Apple 的任何产品都可以轻松做到这一点，甚至接受非 Apple 产品。
4. 促进高效退货：客户退货不可避免且成本高昂。 通过尽可能提高回报效率的平台提高可持续性并参与循环经济（这可能需要努力避免回报的必要性）。

最后，当您确实通过此类举措拥抱循环经济时，请确保您的客户了解您的策略的内容和原因。 展示您的环保意识、致力于可持续发展并愿意尝试新事物或改变策略。

促进您的再利用、回收和升级改造举措。 鼓励您的供应商和竞争对手加入您的旅程。

例如，您可以创建自己的“绿色报告卡”并将其显示在数字渠道的显着位置。

数字平台的作用

当代从事循环经济的企业严重依赖数字平台。 这对于在线市场来说是显而易见的，其中交易和市场平台承担着入职、上市、发现、交易和履行物流的繁重工作。

数字平台还使实体店能够更高效地管理类似的功能。 在 B2B 市场中，数字平台使公司能够交易或出售未使用的资源，例如原材料或设备，从而提高生产和分销方面的效率。

循环经济方法的主要好处之一是效率。 但以旧换新计划、自动化和无缝回收以及智能客户体验可以创建更可持续的消费模式并加深客户参与。

可持续发展和循环经济是“双赢”战略的最佳范例之一。 创建或采用反映这种不断发展的方法的新业务模型可以减少总体环境影响、提高业务绩效并加深客户参与度和信任。