什么是物流：定义、类型、示例

2021 年美国商业物流成本增加约 22% 至 1.85 万亿美元这一事实清楚地表明，物流是在日益受电子商务驱动并依赖平稳运行的供应链的全球市场中竞争和获胜的重要方面。

尽管供应链的一些增加和压力是大流行的直接结果，但世界突然感受到了物流对生活几乎各个方面的影响。 由于几乎所有东西都短缺，供应链成为日常生活中最受关注的话题之一。

各类企业都感受到了供应链中断的压力。 例如，负责采购和采购汽车生产材料的采购物流无法提供足够的半导体来完成需要芯片来操作车载传感器和计算机的车辆。

这种颠覆波及了整个行业。 微芯片短缺导致生产、销售和分销无法运输和销售。 经销商处总是满满当当的批次很快就减少到只有少数可用的新型号。 很快，就连二手车市场也跟不上了。

如今，各行各业的品牌都专注于改善物流管理，以实现业务弹性和增长。

什么是物流？

物流是规划和执行资源如何获取、存储和从一个点运输到另一个点的整个过程，以便在正确的地点和正确的时间交付资源，同时降低总体运营成本。 物流管理的目标是及时、高效、经济地满足客户的要求。

乍一看，物流和供应链似乎是一回事。 但物流是用于管理和协调外部公司、供应商和运输业务以及内部功能的相互关联集合的供应链的过程，以确保材料和产品尽可能高效地从 A 点移动到 B 点。

我们所知的物流过程起源于军事背景。 为了赢得战斗并最终赢得战争，士兵们需要按时高效地生产或获得并交付补给品。

这一概念适用于业务运营，可帮助公司赚取更大的利润、降低成本和浪费、留住现有客户并赢得新业务。

这方面的主要例子包括沃尔玛等实体零售商、通用汽车等装配线驱动的制造商，当然还有亚马逊等电子商务巨头。

这三个示例需要许多相同类型的物流管理以及不同类型的物流，以确保产品得到生产、销售和交付给客户。

物流的种类有哪些？

物流主要分为三种：

1. 入境
2. 出站
3. 撤销

入站物流协调产品、材料和信息的采购和交付，作为对组织（如企业）的输入。 这些东西从外部资源流入内部，通常是其他企业、供应商和承包商。

出站物流管理产品从企业到客户的移动。 无论这些运载工具是飞机、火车和汽车，还是光缆或卫星，产品和服务都通过由航运渠道、存储设施和最后一英里交付方式组成的庞大网络输出。

然后我们有逆向物流。 在入站物流帮助制造产品后，在出站物流将这些产品交到客户手中后，有时客户会决定退回该产品。 也许这是错误的项目，或者它不合适，或者它已损坏或有缺陷。 或者也许有一个回收计划。

这就是逆向物流发挥作用的时候，它将客户的物品返回给生产或销售它的制造商或公司。

物流的各种功能是什么？

让我们将物流分解为许多功能，使其成为任何成功企业的重要组成部分。 最终，降低成本和提高效率定义了有效的物流，无论物流采用何种形式。

• 运输管理系统使物流人员能够优化沿入站运输和出站运输渠道流动的物料和产品的移动计划和执行。
• 对于拥有自己车辆的公司而言，车队管理会影响有效的运输管理。 这意味着雇用、培训和管理司机和可能的机械师，并且可以包括购买、维护、修理和更换车辆以及规划和执行路线和时间表。
• 仓储和仓库管理在整体物流成功中发挥着另一个重要作用。 无论您是将材料和信息带入业务，还是向客户发送产品和服务，都需要以某种形式进行存储和仓储。 这可能意味着用于信息存储和传输的实际仓库和存储设施或数据中心。
• 库存管理涉及管理产品和原材料的采购和存储，并使之与客户需求保持平衡。
• 需求规划和需求预测使用许多数据源和机器学习来预测不同客户群之间的需求趋势。 使用数据驱动的预测模型，物流团队通过增加或减少订购和存储的材料和产品的数量来规划需求的潮起潮落，并将库存管理数据、消费者情绪、经济状况以及整体市场趋势和业务计划纳入考虑范围。

物流管理的好处

物流管理提供了一系列商业利益，包括对供应链、生产成本、库存以及需求规划和预测的可见性。

有效的物流管理产生的节约和损失预防通过减少管理费用和浪费来部分降低生产成本。

更高的效率和更低的成本通过支持创新投资和扩展到新市场以及扩大生产和分销规模为企业带来竞争优势。

改进产品和管理无缝且高效的供应链（入站、出站和反向）对提供卓越的客户体验大有帮助。 管理庞大且集成的物流功能网络越来越需要企业进行数字化转型并构建合适的物流管理软件，以获得并保持竞争优势。