制造业的生产效率是什么，如何实现？

在您的制造业务中，您有多少次面临在生产上投入大量资金却无法获得理想回报的问题？ 或者您无法确定您的员工是否有生产力的情况？ 如果您像世界各地成千上万的制造商一样，我相信您会考虑生产要素的效率。

制造业的生产效率是制造企业努力解决的一个关键问题。 虽然最终目标始终是保持最大的生产效率，但这并不是一件容易的事。

在本文中，我们将研究制造业中生产效率的概念，以及企业如何改进它以提高他们的底线。 但是，让我们先从基础开始。

什么是生产效率？

生产效率是系统在不干扰另一种产品的生产的情况下不生产额外产品的条件。 这发生在材料的生产以尽可能低的成本在最佳数量的资本和劳动力的帮助下进行。

通常，生产效率是根据整体设备效率来衡量的——这一指标突出了真正具有生产力的计划生产时间的百分比。 虽然理想的 OEE 分数是 100% - 其中生产线只生产零停机时间的优质零件，但以快速的方式，制造商通常能够达到 60-85% 之间的任何地方。

如何计算生产效率？

生产效率估算公式为：
实际产出率/标准产出率X 100% = 生产效率

实际产出率：计算为产品数量除以单位时间。

标准产出率：是训练有素的工人在单位时间内所能产生的平均绩效率。

既然我们已经回答了生产效率是什么，那么研究它的原因很重要。 为什么制造企业提高生产效率很重要？

生产效率有什么好处？

生产效率有助于生产和制造公司确定他们通过现有资产可以实现的最大产能。 它可以帮助他们确定他们是否有效利用可用资源，或者是否有提高生产效率的空间。

生产效率在制造业中的重要性体现在：

• 发现生产所需的资源
• 消除生产浪费
• 减少用于创造产品的能源
• 降低生产成本
• 提高竞争力和贸易
• 为员工创造更高的工资

我们现在已经到了一个阶段，在了解了生产效率的重要性之后，我们必须寻找改进它的方法。

如何实现生产效率？

到目前为止，您必须收集到的生产效率在提高制造厂的标准方面发挥着巨大的作用。 以下是如何实现它的一些步骤。

评估生产线

提高生产效率的第一步在于了解它今天所处的位置。 这就是生产线效率分析的用武之地。您应该从评估生产线的各个方面开始——您的公司在 X 时间段内生产的单位数量。

另一个关键指标是查看您的产能利用率。 它涉及估计 X 时间段内每个工厂的制造输出能力。 它使您能够衡量哪个工厂的产量最高。

更新技术

处理过时的技术是当今企业面临的最大问题之一。 只有使用正确的现代工具集，您才能为您的团队提供提高效率所需的竞争优势。

虽然技术通常需要大量的前期投资，但在您采取行动时会有所帮助。 让我用一个例子更好地强调这一点。 假设您的计算机挂起 5 分钟，这将导致信息延迟 5 分钟到达生产线——这一事件可能导致员工启动错误的流程。

识别生产中的瓶颈

当生产线出现故障时，就会出现瓶颈。 这些瓶颈可能是由于设备和人员这两个因素中的任何一个的缺陷而发生的。 对于制造商来说，重要的是要知道如何识别真正的瓶颈制造者，然后就如何消除它做出适当的决定。

识别并消除浪费

在制造厂，浪费以多种形式发生，其中一些甚至可能对员工不可见。 这可能是冷却/加热效率低下、通风不良或其他原因。 此外，浪费也发生在不必要的劳动力成本或管理不善方面。 不管是什么原因，结果往往都是一样的——对生产效率产生负面影响。 第一步是确定制造过程中的浪费元素是什么。

这个问题的解决方案在于创建标准。 每个团队的标准应该不同，这取决于他们各自的 KRA 是什么。 一旦建立了这些标准，就必须由担任管理角色的人来确保它们得到满足。

改进培训过程

与一般假设不同，造成更大比例的瓶颈和低效率的不是设备而是人。 大多数时候，这甚至不是他们的错。 应为员工提供适当的培训，确保其符合公司的标准。 一旦您确定缺乏培训是问题所在，您还应该制定标准化操作程序 (SOP)。

这些 SOP 可以作为员工遵循的手册，作为衡量和改进流程的一种方式。

优化库存

无论是在原材料还是成品方面，任何制造商的库存都可以优化。 与企业软件开发公司合作并构建制造效率软件至关重要。 这些解决方案将使您能够为材料计费、库存跟踪和开票创建自动通知。 此外，它将通过消除制作报告和电子表格的人力时间来简化库存流程。

这些ERP 解决方案还可以帮助制造商避免产品短缺并掌握库存数量，确保库存处于最佳水平。

[另请阅读：物联网如何帮助制造商提高运营效率]

关于生产效率的常见问题

Q. 如何检查我的生产线是否效率低下？

A.如果你用高资源或原材料生产更少的产品，如果你的大多数员工无法提供质量，如果客户正在退货 - 所有这些都表明你的生产效率需要大修。

Q. 如何衡量生产效率？

A.您可以通过行业设定的标准产量来衡量一个过程或一个工人的实际产量来衡量生产效率计数。 生产效率估算公式为：

实际产出率/标准产出率X 100% = 生产效率

Q. 我公司的生产效率非常低。 我该如何改进它？

A.如上文所述，有多种方法可以提高效率。 让我快速回顾一下这些方法。

• 评估生产线今天的位置
• 改善员工培训
• 消除瓶颈
• 更新技术等

Appinventiv 如何提供帮助？

提高生产效率是一项持续的任务。 进行调整以减少浪费、更好的员工培训和简化瓶颈生产线的重要性可能是代价高昂的无知。 为了防止制造商犯错， Appinventiv为他们提供了生产效率软件。 这些软件可帮助制造经理建立 SOP 的在线库、分配工作订单和管理资产——所有这些都来自可在台式机和智能手机上运行的集中式仪表板。

我们还与制造工厂合作开发移动应用程序，使工人能够通过智能手机无缝访问质量控制清单、安全审计和项目范围。

无论我们处理什么用例，我们的目标几乎总是相同的——建立一个结合合规性和质量检查点的数字化路径。 除此之外，该软件还充当提高生产效率的数据发电站。

为达到理想的生产效率水平而苦苦挣扎？ 我们可以提供帮助。