什么是再制造：定义、示例、优势

已发表: 2023-05-22

如果您是一家工业制造商，您很可能不确定是否应该围绕再制造您自己的产品开展业务。毕竟，您的盘子里已经装满了数字化转型、保持供应链畅通并满足市场和投资者的期望。

但是，如果您忽视再制造趋势，您可能会错失可观的收入、运营改进和可持续发展机会。

这就是为什么每个制造商都应该花一些时间了解这一趋势及其商业和环境效益的原因。

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什么是再制造？

一般来说，再制造是指公司将使用过的或旧的零件和产品拆解，然后将它们恢复到与新的一样、与新的相同或比新的更好的状态。该过程包括收集可回收零件、评估、清洁、维修、重新组装和质量保证测试。

但定义可能因行业而异。例如，在医疗保健领域，美国食品和药物管理局 (FDA) 正在努力解决什么构成“维修过的”与“再制造的医疗设备”的问题，并一直在征求对该问题的意见。

关于再制造和翻新商品之间的区别也存在一些混淆。对于翻新产品，您可以更换出现故障或接近出现故障的组件。另一方面，对于再制造商品，大部分或所有组件都被更换，表面被清理干净，结果应该与开箱即用的新商品几乎没有区别。

随着工业界越来越关注可持续性和运营效率，再制造越来越受欢迎。考虑这些数字：

到 2025 年，美国再制造商品市场预计将以每年 6% 的健康复合增长率增长。
大约 90% 的再制造活动发生在企业对企业 (B2B) 领域。
据估计，汽车行业是最大的再制造行业，占全球所有再制造活动的三分之二。

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以旧换新：再制造的例子

几乎任何实体物品都可以再制造，但一些常见的例子包括：

飞机部件——更高的成本和新部件的短缺推动了对再制造飞机部件的需求，据报道，这些部件的成本比新部件低 20% 至 40%。据 Fortune Business Insights 称，到 2030 年，全球汽车再制造市场的价值预计将达到 607.8 亿美元，复合年增长率为 9.9%。
汽车零件/发动机——这个市场确实在加速发展，有超过 15,000 家美国公司翻新和转售零件，而制造新零件的只有 3,800 家。与此同时，全球汽车零部件再制造市场预计将以 8.7% 的复合年增长率增长，到 2027 年将达到 964 亿美元。
医疗设备——通用电气 (GE)、Stryker、Vanguard AG 和 Meditek ReNew 等公司正在全球范围内积极地再制造和分销医疗设备。以这种方式更新的常见设备包括磁共振成像 (MRI)、计算机断层扫描 (CT)、X 射线、介入心脏病学和各种超声设备。
办公家具——整个家庭手工业围绕着家具而兴起，这些家具不仅经过翻新，而且经过定制以满足商业客户的规格要求。经销商宣传此类采购的环境效益，并强调再制造如何能够以低 45% 至 75% 的成本生产出比新家具更好的家具。
电子——计算、路由、打印和其他技术领导者不仅改造自己的产品以延长其使用寿命并减少碳足迹，而且为此创建了完整的业务线，从而提高了他们的底线。

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再制造商品的好处

为什么要费心去改造一个产品？坚持标准制造流程并专注于生产新产品不是更容易吗？

归根结底，再制造产品对工业、消费者和地球的好处不容忽视：

为循环经济做出贡献——循环经济的理念是通过制造产品来保护地球，这些产品在其原始寿命结束时可以重新投入生产，这样它们就不会被填埋在满溢的垃圾填埋场。事实上，再制造已被称为“循环经济的中坚力量”。
展示可持续性——与循环经济理念保持一致有助于制造商减少对自然资源的消耗，从而减少温室气体排放并满足越来越多的监管要求。翻新产品还可以通过减少对地球的影响向客户表明企业致力于保护环境。
新的盈利机会——据报道，许多大公司，包括 GE Healthcare、Caterpillar、Applied Materials 和 Cisco Systems，都通过增加致力于产品再制造的业务来增加收入。
创造就业机会——根据再制造行业委员会的数据，再制造行业在美国雇佣了超过 180,000 名员工，在全球雇佣了超过 450,000 名员工。
降低成本——制造商经常看到显着的节省，因为他们不必在原材料、能源或水上花费那么多。例如，据一些估计，与生产新零件相比，企业重新制造零件所消耗的能源要少 85%。在办公室内，再制造设备可以节省资金。如果计算机、打印机或其他一些办公设备是再制造的，则保证它们可以像新的一样运行——但有 20% 到 40% 的折扣。
更快的周转时间——再制造产品通常比生产新产品花费的时间更少，因为您不是完全从头开始。这些商品还经常在靠近购买点的地方生产，从而缩短了运输时间。这意味着企业和消费者不必等待很长时间才能收到供不应求的订单。

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感知、过程和部分

再制造的好处多于坏处，但也有一些问题值得了解，包括：

看法——无论对错，许多企业和消费者买家仍然将再制造产品视为二等产品，并担心它们不会像新产品一样好用或使用寿命长。
进行中的工作——回收产品进行再制造需要新的流程和物流管理。成功取决于获得准确的数据和打造行业协作。这不是一件小事。
零件可用性——我们都感受到了大流行期间供应链挑战的影响，它们继续困扰着许多行业的材料和零件生产。再加上二手产品或零件的供应不可靠，这可能会导致生产延迟。

入门与展望

再制造首先要从环境和经济的角度仔细分析哪些产品最适合再利用。并非所有产品都是可行的候选产品。

在开发翻新产品的流程之前，制造商需要考虑将受到该流程影响的所有各方，包括供应商、零售商和物流。其他关键考虑因素：拥有具备适当技能的员工，并鼓励客户退回用过的产品。

毫无疑问，再制造将继续存在。它的商业和消费者利益显然超过了挑战，其环境效益是不可否认的。现在开始的公司将推动增长并在竞争中脱颖而出。