建立成功創業公司的 5 大技巧

已發表: 2018-07-10

我們快速增長的數字環境意味著企業必須不斷採用和適應新的增長戰略。 人工智能等技術創新在當今市場上變得司空見慣,這對企業的日常運營方式產生了巨大影響。

在 2018 年實現業務成功,無論您是剛剛起步,還是在您交易的第 10 年,都需要靈活性和適應性,以應對最新的技術趨勢。

為了幫助您保持領先一步,今年已經取得了令人矚目的增長的 5 位企業家分享了他們的重要秘訣和商業成功案例,具體說明了他們是如何做到的。

內容

  • 1 1.聖地亞哥·納瓦羅
  • 2 2.大衛戴維斯:
  • 3 3. 金帕爾默:
  • 4 4. 巴文沙阿
  • 5 5.丹尼爾·漢弗萊

1.聖地亞哥納瓦羅

Garcon Wines 的首席執行官兼聯合創始人:

重要提示:可持續性

“在我看來,在您的商業模式中提供真正的可持續性比以往任何時候都更加重要,而 2018 年對於實現商業成功至關重要。 在 Garcon Wines,我們通過提供 100% 可回收 PET 瓶來實現這一目標,並投資於長期做正確的事情。”

可持續性

可持續發展是一項成功的業務增長戰略。 客戶希望過一種可持續的生活方式來幫助地球,但他們常常對如何做到這一點感到困惑。 因此,如果企業投資於激勵可持續生活,通過教育可持續選擇和鼓勵改變行為,它將吸引客戶,提高品牌知名度並影響客戶保留率。 訣竅是為客戶提供更具可持續性的工具。

2.大衛戴維斯:

Bluetrolley 董事總經理:

重要提示:良好的營銷

“一切都從營銷開始,以對與您的品牌或業務的互動感到滿意的客戶結束。

如何讓客戶滿意? 如何吸引合適的客戶? 你如何讓客戶回來? 這些問題可以通過良好的營銷在很大程度上得到回答。 無論是通過研究來了解您的客戶,還是擁有一個圍繞客戶的用戶旅程和需求設計的優秀網站,或者是購買後的客戶保留率和忠誠度。 總而言之,正確的營銷就是要了解您的客戶,定位正確的人,圍繞他們構建您的產品和流程,並以將他們轉變為忠誠的品牌擁護者的方式進行溝通。

良好的營銷

任何企業最重要的支柱之一是其客戶群。 為了吸引客戶的忠誠和尊重,企業需要了解客戶並滿足他們的需求。 進行市場研究是實現業務增長的重要步驟,因為它將揭示客戶是誰、他們購買什麼以及他們為什麼購買 - 這種分析將有助於確定企業如何從競爭對手中脫穎而出,從而開發智能營銷策略,吸引客戶並加強他們的保留。

3. 金帕爾默:

克萊門汀創始人

重要提示:建立關係和網絡

“圍繞你所銷售的東西建立一個社區。 人們需要關心您和您的產品/服務。 當人們關心您並成為某事的一部分時 - 它可以更輕鬆地向他們出售並讓他們保留更長時間。

網絡,網絡,網絡。 對話帶來機會,因此您需要進行更多對話。 然後很容易決定是否值得繼續。 但讓每個人都有機會進行初步交談。”

關係和網絡

社區建設是發展業務的絕佳策略。 除了建立品牌知名度外,建立一個社區還可以吸引追隨者、未來的購買和可能的推薦。 了解觀眾並決定如何與他們建立聯繫至關重要。 創建社區論壇是開始對話、回答問題和為目標受眾提供支持的好方法。

4. 巴文沙阿

Central Vision Opticians 的行為驗光師和視覺表現專家

重要提示:適應和創新

“我有一家小企業,我發現我必須不斷適應和創新才能維持生計並與大公司和企業競爭。 我傾聽患者的需求並嘗試尋找新的解決方案或技術來幫助他們。

我們還必須有創新的營銷活動和信息。 人們看到消息或聽到我們贏得的獎項,然後在一個月後忘記它,因此提供新的東西有助於使我們的交流更有趣。

適應和創新

最後,我嘗試提供對人們產生影響的產品和服務。”

商業成功的秘訣之一絕對是它年復一年地適應和創新的能力。 每個企業都需要有一個戰略性的發展願景,可以通過跟踪行業趨勢、研究市場、分析競爭對手和傾聽客戶來創建。 創新不僅能提高企業的生存率,還能增加利潤。

5.丹尼爾·漢弗萊

薩默頓俱樂部創始人

重要提示:社交媒體

“變得社交。 去與你的觀眾互動,停止向他們銷售,展示你的一些個性並了解他們。 這將增加您的社交媒體影響力,幫助建立更活躍的受眾,隨著時間的推移,這將創造更忠誠的客戶群和不斷增長的銷售額。

成為受眾社交網絡的活躍成員並非一蹴而就,但如果你投入時間,你將與客戶建立關係,回報也會隨之而來。”

顯然,社交媒體是吸引目標受眾的絕佳平台,企業可以通過評論、點贊和分享與潛在客戶建立聯繫。 如今,無論是哪個行業,每個企業都必須擁有強大且一致的社交媒體存在,以提高品牌知名度、推動購買並提高客戶保留率。 社交媒體是一種強大的外展工具,因此任何企業都必須實施社交媒體戰略以建立忠誠的客戶群。

社交媒體市場營銷

建立一個成功的創業公司不會一蹴而就。 患者是商業成功的秘訣之一——通常,戰略性地規劃其業務增長和發展的公司只能在其存在的第三年實現盈利。 因此,請確保您遵循並實施這些專家提示,並記住從長遠來看保持您的業務相關性、靈活性和競爭力以取得成功。