6大老闆的標誌

已發表: 2016-08-17

如果你是一個小企業主，成為一個偉大的老闆是至關重要的——它可以決定成敗。做對了，你的員工會在他們喜歡工作的公司裡給你最大的努力。但是，如果弄錯了，您的員工將缺乏努力工作的必要動力——導致您的利潤減少，您的客戶群轉向您的競爭對手。

雖然大多數企業主都懷有良好的意願，但了解如何成為一名優秀的老闆可能是一項挑戰，而將其應用到實踐中則更加困難。

那麼，是什麼讓老闆變得偉大？下面，我們將介紹六個主要特徵，以及如何將它們添加到您自己的領導技能中。我們來看一下！

1. 大老闆平易近人

這是一個好老闆需要的關鍵特徵之一。對於員工來說，重要的是要知道你有一個富有同情心的耳朵，並且在他們給你帶來問題時願意傾聽。即使只是每天早上說“你好”並關心他們的福利也是重要的管理習慣。

平易近人也是一條兩條路。如果你和你的員工溝通得很好，你會更好地了解他們，從而更好地了解他們的長處和短處。然後，您可以利用這些知識為您的公司帶來優勢。

如果你平易近人，這也意味著你很可能會在很早的時候就听到問題，因為這些問題很容易解決。無論是好消息還是壞消息，您的員工都必須不懼怕給您帶來的消息——無論是對您的客戶關係還是利潤。

要成為一個好老闆，你還需要在適當的時候給予表揚（和建設性的批評）。員工很難在真空中做到最好，如果他們的努力沒有得到任何認可，人們很容易失去動力。

這意味著定期和及時地對員工進行評估很重要——不僅僅是枯燥的年度審查，而是對小胜利、良好工作以及成功的合同或項目的認可。

對於員工士氣來說，實時而不是幾個月後給出反饋也很重要——這就是為什麼年度審查在激勵方面是一個糟糕的工具。為了獲得最佳效果，任何項目後總結都應該只包括您對團隊績效的看法——任何負面的個人問題都最好謹慎處理。

當某人表現良好時說幾句溫暖的話，或者對任何問題進行客觀評估，都是鼓勵團隊的重要方式。這將證明您關注並欣賞所做的事情，也將鼓勵員工繼續做得好（甚至更好！）。

如果一個偉大的老闆要為出了問題負責，他們不會試圖將責任推卸給更進一步的人。儘管將自己的錯誤判斷歸咎於他人可能很誘人，但這會引起極大的不滿，並大大降低員工對您的管理技能的看法。

最好的策略是對自己誠實，這意味著對發生的任何問題進行臨床評估。您還應該在與員工分享的任何分析中強調自己的失敗。

這個標誌可能是一個艱難的標誌。通過承擔責任，許多老闆害怕被視為軟弱——但毫無疑問，你的員工會知道誰是真正的錯。如果您承擔應得的任何責備，他們將更容易接受來自他們的任何批評。

真正偉大的老闆最顯著的特徵之一是他們不怕弄髒自己的手。如果工作量很大，一個偉大的老闆應該提供幫助，而不是坐在辦公室里遠遠地看著。

這意味著了解員工何時需要幫助，並表明您可以提供幫助。很容易低估參與的力量，尤其是當您忙於其他員工可能看不到或不欣賞的方式時。

然而，“我們都在一起”的感覺有助於培養友情並創造真正的團隊精神。這可能意味著將您的非緊急任務擱置一旁——在員工積極性方面的回報將是巨大的。

對於員工，尤其是新人來說，了解老闆實際上希望如何完成工作非常重要。每家公司都有自己獨特（有時是古怪）的工作方式，需要向員工展示如何使用您使用的系統和流程。

通常，員工發現他們做事不正確的唯一方法就是被告知，這是非常不公平的。詳細分析您的工作流程並確保與員工共享這些流程至關重要，這將消除可預防的錯誤和員工的不滿情緒。

確保員工能夠發展他們的技能也很重要，如果你有他們需要的專業知識，可以自己教他們，或者讓他們通過培訓獲得知識。知識淵博、訓練有素的員工隊伍是您可以用來贏得合同和最大化利潤的真正資產。

小企業主很難將經營業務的責任拱手讓給他人。即使一個人要做的工作太多了，而且你專門僱人幫忙，舊習慣也很難改掉。

但是，如果員工在那裡扮演特定的角色，而老闆總是負責，這對員工來說是非常令人沮喪的。無法委派也意味著您有更少的時間來完成您應該自己完成的關鍵任務，例如發展業務並將其引導至成功。

學會委派是好老闆的一項重要技能，知道何時將工作分配給他人取決於充分利用上述部分中概述的技能。如果您與員工的關係良好，並且了解他們的長處和短處，那麼您將能夠識別並培養對可以委派關鍵任務的人員的信心。

有許多重要的特徵可以區分好老闆和壞老闆。對於小企業主來說，成為一名優秀的老闆是贏得合同、維持良好的客戶關係、賺取利潤和讓員工滿意的重要組成部分。

在這篇文章中，我們談到了一個偉大老闆的一些必備習慣。讓我們回顧一下：

您認為還有哪些其他特徵可以造就一個偉大的老闆，您有什麼自己的經歷嗎？在下面的評論部分讓我們知道！

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