讓你的生意失敗的 7 種方法

無論哪種方式，這七個常見的管理錯誤都可以教會我們很多關於如何以及如何不優化任何組織內部運營的知識。 正如他們所說，從錯誤中吸取教訓總是很重要的。 但是，讓我們面對現實吧，從別人的錯誤中吸取教訓會更好（而且痛苦也會少很多）。 以下是我們選擇的 7 個錯誤，這些錯誤會讓您在乘坐公共汽車後比唐納德特朗普的競選人物更快下沉。

沒有將您的產品與您的受眾相匹配，反之亦然。 您可能認為這很簡單，但事實是，這種不匹配發生的次數比任何人想像的都要多——甚至在您的企業中也可能發生這種情況，而無需進行全面的持續分析和規劃。 訣竅是真正深入了解您的產品的價值和您的受眾的需求，並確保它們一致（這可能是一個移動的目標！）。 不要害怕問你的人他們真正想要和需要的是什麼，然後看看你的產品是否能夠並且確實匹配它。

為錯誤的工作僱用正確的人。 同意或不同意，人事決定是任何企業領導者可以做出的最艱難的決定之一。 確定新員工的規模並將其與貴公司的職位完美匹配絕非易事。 如果他們的技能不是工作所需要的，即使是最有才華的人也不會提高效率或生產力。

失去最好的員工是破壞工作的一種行之有效的方法。 而且這種情況再常見不過了，這在很大程度上是因為可以依靠最少的“處理”在工作中表現出色的員工也是最容易被視為理所當然的人。 有問題的員工對管理者來說要花更多的時間，他們往往會以犧牲我們應該迎合的人為代價來吸引所有的注意力。 事實上，圍繞讓員工參與他們的業務和創造共同的“公司文化”已經形成了一個完整的範例，因為調查表明，敬業的員工是快樂的員工 - 是有生產力的員工 - 是那種閒逛的員工 - 並提高企業生產力，同時還可以節省您的業務資金。

這使我們無法獎勵您的明星員工，這是導致生產力下降和士氣下降的相關途徑。 如果破壞您的業務確實是您的目標，那麼這是最好的方法之一。 畢竟，每個人都希望因工作出色而獲得獎勵和認可，而獎勵和認可會在整個企業中產生積極的連鎖反應。 請記住，當我們說員工敬業度可以提高生產力並降低運營成本時，好吧，這就是您的做法。 除了提高明星員工的工作效率和工作滿意度之外，以有形的方式表明他們受到讚賞也為全體員工樹立了標準，讓每個人都知道良好的工作會有回報。

讓技術與您擦肩而過是落後於競爭對手的必經之路。 今天的技術解決方案可以幫助您在業務的各個方面實現顯著的效率，從內部和外部通信到工作流，再到整個組織的流程集成。 未能充分利用技術並在新興技術出現時迅速適應這些技術，可能會對競爭異常激烈的市場中的企業產生嚴重影響。

過分關註銷售增長而過分關注削減運營成本可能是防止現實干擾樂觀預測的好方法。 但這可能不是改善底線的最佳方法。 在您登月之前，確保任務控制中心的一切都井井有條有時是個好主意。 同樣，仔細審視開展業務的成本以及提高效率可能帶來的節省，至少在短期內對您的使命的成功與銷售增長的影響一樣大。 好處是，隨著銷售額的持續增長，現在優化運營將繼續獲得回報。

兜圈子是一種常見的商業策略，注重效率的運營通常會盡量避免這種策略。 就其最純粹的形式而言，當有人辛辛苦苦制定的戰略計劃被埋在底部抽屜某處的一疊文件下面而從未真正成為每個公司需要的活生生的文件時，就會發生這種情況。 員工沒有將他們的工作日花在實際實施公司已確定為其運營核心的戰略上，他們甚至可能不知道對他們的期望是什麼，甚至不知道這種期望的存在。 如果溝通不暢且沒有明確的標準和流程，那麼當您的業務沒有朝著共同目標直線前進時，請不要感到驚訝。

如何通過真正的嘗試在商業上取得成功

也許當 50 多年前流行的音樂喜劇“如何在商業上取得成功而無需真正嘗試”在百老匯首次亮相時，它實際上就有可能做到這一點。 但這在今天有點牽強，因為每個人的競爭都已經全球化，每個競爭者都擁有出色的 MBA 學位和令人難以置信的技術工具庫。 如今，失誤和失誤可能是致命的，而且公司通常沒有多少時間在競爭對手擦肩而過之前重新站穩腳跟。

考慮到這一切，任何公司都應該下定決心並採取措施提高運營效率——如果這畢竟是其目標的話。