解決建築業持續存在的員工流失問題的 5 種方法

建築人力資源經理目前面臨著行業中最大的挑戰之一——員工流失率高。

美國勞工統計局最新的職位空缺和勞動力流動調查數據顯示，建築行業的工人流動率第二高，為 5.4%，僅 2019 年 5 月就有 407,000 人離職。 再加上難以吸引應屆畢業生和新人才，如果不加以解決，這種持續存在的人員流動問題可能會嚴重阻礙施工作業。

毫不誇張地說，員工是建築公司最重要的資產。 公司的施工設備再先進，沒有施工人員的專業知識去使用也是白搭。 雖然在公司的整個生命週期中，由於各種原因與員工離職是正常的，但員工流動率的上升模式會影響剩餘員工的士氣和生產力。

由於每個建築公司的員工流動情況都是獨一無二的，因此需要採取的步驟取決於具體情況。 但是，一些最佳實踐可以幫助您完成降低員工離職率、提高士氣和提高生產率的任務。

如何解決建築行業員工流動率高的問題

貴公司的使命和願景聲明以及公司價值觀不應該只是新員工在入職過程中記住的東西。 相反，它們是公司文化發展的基礎，也是公司決策的指導原則。

退後一步，審視貴公司的使命和願景。 你的價值觀和你的行為之間是否存在脫節？ 如果公司領導的決策不符合公司的價值觀，那麼您的員工對您的業務的看法就會受到影響。 他們將很難認同這種文化並參與實現公司的使命。 言出必行，您的員工就不會走開。

Connecteam 提示：借助 Connecteam 施工管理應用程序，您現在可以將公司的行為準則、政策和員工手冊全部存儲在該應用程序中。始終保持這些信息可供訪問，這樣員工就可以很容易地參考它來解決他們可能遇到的任何問題。

您在現場的工作人員是您了解如何改善運營的寶貴見​​解的最佳來源。 了解他們的觀點對於決策非常重要。 這也是提高員工敬業度的最佳方式之一。

創造一個重視現場工作人員意見的環境會讓他們感到責任感和共同目標。 看到他們的投入為公司帶來了積極的變化，會讓他們感到自己工作的重要性，並且他們正在發揮作用。

在您和您的員工之間保持持續的溝通，並定期了解他們的脈搏。 向您的員工報告新出現的趨勢，並對您將選擇的處理他們反饋的步驟保持透明。 這種開放性表明，公司領導者正在對自己所說的話負責，同時鼓勵員工在未來發表意見。

Connecteam 提示：使用 Connecteam 施工管理應用程序，您可以數字化和自動化調查、現場投票和意見箱。從您的團隊獲得實時反饋，以便您可以根據員工的建議進行有影響力的更改。

通過使用 Connecteam 等施工管理應用程序，您可以輕鬆開始實施許多促進員工保留的功能。 一個強大的施工管理應用程序將允許管理人員和員工簡化他們的日常操作，同時提高保留率、生產力、參與度甚至士氣！

Connecteam 施工管理應用程序可以幫助您保留員工的一些方式包括：

提高參與度的調查

數字化和完全可定制的現場投票、意見箱甚至調查讓高層管理人員能夠收到員工的反饋，並根據他們的結果做出數據驅動的決策。 如前所述，不僅從員工那裡收集反饋以提高保留率很重要，而且您實際利用這些反饋對您的公司進行直接、有影響力的改變也很重要。

所有這些功能將使公司能夠提高員工士氣、生產力、敬業度和保留率。 借助一體化的 Connecteam 施工管理應用程序，您可以完成所有這些以及更多工作，以簡化您的日常運營！

建築工作幾乎總是需要團隊合作。 因此，您必須強調友情和團隊合作。 畢竟，建築工人在現場面臨著真正的危險，有朋友和導師來緩解這一挑戰可以改善整體工作條件。

改善團隊合作的最佳方法之一是創建一個強大的指導系統。 作為一個知識和技能對項目成功至關重要的行業，擁有導師制度可確保專業知識從資深人士轉移到初級人士。 導師制也為職業發展提供了機會。 最後，它還通過促進協作環境進一步改善團隊成員之間的關係。

Connecteam 提示：讓經驗最豐富的建築工人與經驗不足的工人一起工作，這樣他們就可以向專業人士學習技巧。

每個人都希望他們的工作得到讚賞，他們在工作場所的成就得到認可。 慶祝員工的成就可以激發您組織中的活力，並激勵他們更加努力地嘗試並做出更多貢獻。 它給個人帶來成就感，並重新激發他們對工作的熱情。

建立慶祝成就和獎勵成功的系統是提高員工敬業度的另一種方式。 首先，您必須盡快認可您員工的成就。 親力親為並始終了解您的團隊正在發生的事情將使您成為第一個注意到出色工作的人。

接下來，慶祝成功並不一定要付出高昂的代價。 在公司範圍內的時事通訊中寫下您的員工或團隊是表達您的感激之情的最簡單方式之一。 在提升自尊方面，公開認可比私人認可更好。

最後，獎勵他們的辛勤工作。 一些簡單的事情，比如團隊午餐，或者你可以發揮創意，製作一張休息日通行證或代金券。

Connecteam 提示：使用 Connecteam 施工管理應用程序，可以輕鬆地將數字更新上傳到社交源，以祝賀努力工作的員工或超出目標和期望的員工。

既然您已經學會瞭如何防止持續的員工流失……

建築業的高流動率不會在一夜之間消失。 但是，通過採取積極措施讓員工參與工作場所並提高保留率，您的企業將能夠解決這一持續存在的勞動力問題。

建築公司必須闡明並讓員工輕鬆訪問描述公司文化和價值觀的政策和手冊。 收集員工的反饋，以便您可以改進公司可能需要更多關注的某些方面。 通過促進團隊合作和為新員工建立導師制度來提高公司忠誠度和員工敬業度。 不要忘記祝賀和表彰表現出色或實現目標的員工！ 員工有必要感到受到重視和讚賞，以提高保留率。 最後，為了輕鬆高效地實施這些技巧，我們建議使用功能強大且直觀的施工管理應用程序，例如 Connecteam。

聽聽一家擁有 200 多名員工的建築公司如何利用 Connecteam 進行日常內部溝通和參與！