DevOps 和敏捷如何協同工作以幫助您的業務發展？

在當今快節奏的技術開發和交付中，公司專注於加快交付，同時保持高客戶價值。 DevOps 和敏捷是兩種不同的技術，專注於提供相同的輸出。

DevOps 應用程序的主要功能是減少軟件開發過程中的步驟數量，以便更快地將軟件交付到市場中。 當然，軟件的可擴展性、軟件的部署以及其監控和維護也是其實施過程中的重點。 簡而言之，軟件開發和 IT 運營協同工作以縮短軟件實施交付時間。

另一方面，敏捷軟件開發更側重於軟件開發，以提高項目交付的速度。 如前所述，最終目標是相似的。 因此，將兩者結合起來，使其成為敏捷 DevOps，將有助於克服彼此的挑戰和缺點，並帶來更快的交付和更高的客戶滿意度等好處，從而帶來更高的收入和利潤增長。

什麼是敏捷 DevOps？

要將兩種技術結合在一起，我們必須分別了解它們，這反過來將有助於我們了解它們之間的融合程度。

DevOps 和敏捷都是現代軟件開發實踐，旨在生產產品、發布或發布的一部分，它們遵循的方法不同。 讓我們嘗試比較這兩種做法所遵循的方法：

DevOps 與敏捷

DevOps 與敏捷：異同

現在我們已經了解了什麼是 DevOps 方法論和敏捷方法論，了解它們的異同將有助於我們更好地理解敏捷 DevOps。

區別：所遵循的過程的調度彼此不同。

• 敏捷採用每週或每月 sprint 來設置要在此 sprint 期間創建的功能。
• DevOps 設置多個部署計劃，以最大程度地減少相關的業務影響。

相似之處：敏捷和 DevOps 方法論相互補充，因此可以協同工作。

• 敏捷快速適應不斷變化的需求，同時在較小的團隊之間更好地協作
• DevOps 支持持續的自動化集成和部署，以實現頻繁發布，同時在較小的團隊之間更好地協作。
• 當串聯應用時，Agile DevOps 可以顯著加快開發和部署，同時將客戶的需求放在首位。 持續反饋和集成變得更快、更容易。

了解好處和相似之處後，建議謹慎選擇資源，因為在大型組織中，文化工作方法的差異可能會在團隊之間造成障礙和摩擦。

集成 DevOps 和敏捷可以實現什麼？

集成 DevOps 和敏捷將帶來更高的業務績效。 採用敏捷 DevOps 實踐的組織的收入增長了大約 60%。 這幾乎是以超過 20% 的速度增長的同行的 2.4 倍。 下面列出了將兩種方法結合在一起的主要好處：

• 簡化流程發布並改進產品供應
• 允許最大化協作
• 實施持續集成/交付管道
• 每個版本的價值更高，風險更低
• 更少的錯誤和更快的修復
• 提高知名度
• 更高的客戶滿意度
• 更多優質產品

集成敏捷和 Devops 時要考慮的要點

為了順利集成，我們列出了您在實施敏捷 DevOps 時可能遇到的一些挑戰以及克服這些挑戰的方法。

無縫的團隊合作流程

為了獲得最大的 DevOps 商業價值和敏捷的實用方法，團隊成員必須對所有開發方面有更廣泛的了解。

項目的所有利益相關者，包括產品負責人、Scrum 管理員、系統管理員和運營經理，不僅需要考慮並為開發過程做出貢獻，還需要為交付和維護做出貢獻。

團隊必須對服務、管理、環境配置、發布週期、自動化工具和應用程序集成有更深入的了解。

定義軟件生命週期

產品或軟件生命週期可以定義為使用敏捷框架成功嘗試 DevOps 實施計劃。 如果在項目開發之初就實施 DevOps 原則，它將提高一致性，並通過最小化錯誤來降低成本，從而加快產品交付/服務的上市速度。

在 Sprint 中採用 DevOps

正如敏捷與 DevOps 之間的差異所解釋的，敏捷工作流程分為每週或每月衝刺。 在處理敏捷衝刺時調整 DevOps 方法變得勢在必行。

在您開始將 DevOps 方法應用於您的 sprint 時，請遵循以下說明。

• 確保所有利益相關者在規劃階段的存在
• 討論產品功能和可操作性特點
• 讓 DevOps 團隊參與積壓計劃、每日會議和審查衝刺，以更好地協調一致

質量保證

通過執行定期質量檢查確保沒有錯誤將排除每個階段出錯的可能性。 由於應定期測試敏捷框架的功能，因此應檢查 DevOps 方法的軟件性能和負載測試。 測試質量參數與持續開發同樣重要。

在 DevOps 下實現 Service Backlog

在實施敏捷和 DevOps 時，重建服務積壓流程非常重要。 DevOps 結構必須包含以下元素

• 軟件的可擴展性
• 整合效率
• 服務監控
• 日誌記錄
• 警報設置
• 測試能力
• 安全和合規方面

利用正確的工具

使用正確的工具可以成功地將敏捷和 DevOps 應用到軟件開發中。 軟件開發配置工具有助於使用 DevOps 所需的 IaaC（基礎架構即代碼）創建和復制框架。 有了這個，您可以在不同的平台上部署應用程序，同時節省重複的工作量。

自動化

自動化有助於顯著減少錯誤的範圍。 在集成敏捷和 DevOps 時，同樣的概念也適用。 應將工件恢復到存儲庫以簡化發布週期。 自動化的較小錯誤將提高團隊的整體生產力。

文檔

敏捷 DevOps 匯集了最好的敏捷 DevOps 方法。 採用 DevOps 的文檔過程使團隊能夠記錄整個過程，直到軟件發布。 這可以派上用場以備將來使用。

測量與分析

跟踪某些指標有助於了解工作流程的性能和進度，這反過來又有助於多個成功的發布週期。 根據 Scrum 聯盟組織，下面列出了一些應該跟踪的參數：

• 從生產到發布所花費的時間
• 遵守發布日期的百分比
• 發布數量增加百分比
• 支持任何平台的需求/缺陷
• 滿足 NRF（非功能性要求）的百分比

也可以根據您的業務需求設置其他測量和分析參數。

5 種同時使用 DevOps 和敏捷服務的方法

如前所述，DevOps 和敏捷流程的集成將增強客戶體驗以及將項目快速交付市場。 他們的結合重新定義了數字化轉型的道路。 為確保有效轉換，請執行以下步驟：

評估當前狀態

清楚地了解組織的當前狀態將幫助您制定變革步驟的路線圖。 當前狀態主要包括文化準備、領導責任、以前的實施和 IT 服務管理流程。

採用小而直的策略

採取嬰兒步驟。 從創建 MVP（最小可行產品）開始，借助快速流程和支持技術為組織、客戶和員工增加價值。

單獨發現和評估挑戰

沒有任何問題太小而不容忽視。 解決最小的問題並使用最適合的原則和實踐。 最著名的是自動化，因為它通過提高效率和提高員工滿意度來減少可能的錯誤。

跨文化引領

將敏捷和 DevOps 結合在一起就像融合兩種不同的文化。 在這兩種方法中支持和實現這種文化變革成為領導者的責任。 通過促進和鼓勵員工理解並習慣新的變化，您可以為流程帶來最好的結果。

持續優化

沒有完美的解決方案。 總會有一些改進的餘地。 最好保持競爭力並為新的不確定性做好準備。 因此，需要對軟件、流程、工具和變革性工作進行持續優化。

按照上述步驟，為您的組織帶來成功的數字化轉型，並衡量和分析績效和整體進展。

Appinventiv 可以帶來哪些好處？

組織的成功產品開發或數字化轉型需要具備全面理解、規劃和技術知識來處理項目的專業知識。

在 Appinventiv，團隊致力於提供最好的技術解決方案。 憑藉強大的客戶群和近十年的經驗，我們是一家快速發展的軟件開發公司，提供敏捷 DevOps 和雲計算解決方案。

例如，Appinventiv 利用其經過驗證的分析優化和敏捷執行，利用了一家美國電信公司的轉型。 創建的生態系統可以準確地處理大量數據，並根據客戶的行為和偏好對其進行分類。

聯繫我們的專家，討論您對優質敏捷 DevOps 解決方案的要求。

包起來！

軟件開發和 IT 運營 (DevOps) 的集成有效地持續提供最優質的產品和服務。 敏捷通過根據客戶的要求進行小而快速的更改來帶來敏捷性。 通過將 DevOps Agile 兩者結合起來，公司可以從組織的指數級增長中獲益，無論是在客戶體驗方面還是在收入增長方面。

常見問題

問：敏捷和 DevOps 是一樣的嗎？

A. 敏捷和 DevOps 是用於項目交付的兩種不同方法/方法。 但是，敏捷可以用作 DevOps 的一部分。

敏捷方法側重於滿足客戶的需求和要求。

DevOps 方法側重於團隊之間的輕鬆溝通，以更高的效率和速度交付項目。

問：敏捷和 DevOps 如何相互關聯？

答：DevOps 將兩個過去各自為政的團隊聚集在一起，以提高軟件開發和發布的速度。 敏捷團隊以較小的團隊工作，以便他們可以根據客戶要求快速做出反應。 換句話說，DevOps 創建軟件，敏捷團隊對其進行測試和部署。

問：將這兩種方法結合起來有哪些挑戰？

A. 敏捷和 DevOps 之間的主要區別在於它們工作的文化。敏捷團隊在小團隊中工作，而 DevOps 顧名思義，是開發和運營團隊的集成。 要合併這兩種方法，團隊和領導層應該做好充分準備，以應對跨職能團隊必須共同努力以順利快速交付項目的挑戰。