不要錯過明天的營銷行業新聞

潛水簡介：

• 雜貨巨頭 Albertsons 的零售媒體部門 Albertsons Media Collective 今天（6 月 22 日）宣布了一項標準化框架提案，旨在為新興的零售媒體領域帶來更大的統一性和透明度。
• 該框架的初始版本側重於在四個領域實施通用實踐：產品特性、性能測量、第三方驗證和網絡能力。 目標是幫助廣告商更輕鬆地進行交易和比較廣告活動效果，同時為最終消費者提供更好的體驗。
• Albertsons 援引麥肯錫公司的一項分析表明，標準化預計三年內可為該領域增加 50 億至 150 億美元的價值。 該框架將由一個諮詢小組監督，並獲得聯合利華和艾伯森現有合作夥伴宏盟媒體集團 (OMG) 的簽署。

潛水洞察力：

儘管流行病趨勢減弱和預算壓力導致廣告支出出現更廣泛的放緩，但零售媒體仍然是增長的主宰。 但隨著越來越多的零售媒體網絡的建立，零售商競相利用有價值的第一方購物者數據將其媒體資產貨幣化，廣告商對這個被視為複雜、低效和昂貴的空間表示越來越不滿。

人們普遍認為零售媒體網絡正在重複數字圍牆花園過去的錯誤，這對艾伯森看來，對於實際上仍處於起步階段的渠道來說，這是一場生存危機。 現在，許多品牌將零售媒體購買描述為一種稅收，同時也是一種福利，隨著資源在不穩定的經濟中陷入困境，這個問題可能會被放大。

艾伯森媒體集團希望通過其全行業零售媒體標準化框架的提案來減輕這些擔憂。 這一消息是在被譽為廣告界奧斯卡獎的戛納國際創意節上宣布的。 該組織相信，通過零售商之間圍繞業務核心方面採取共享做法，將鼓勵更多的廣告支出，從而提高所有船隻的投入。 據群邑估計，零售媒體預計將成為今年增長第三快的營銷渠道，僅次於聯網電視和戶外廣告，佔全球廣告收入的 14.4% 。

艾伯森公司零售媒體高級副總裁克里斯蒂·阿吉蘭在一份新聞聲明中表示：“為了確保這個行業的生存，我們必須齊心協力實現更大的目標。” “我們相信這個框架將成為創建零售媒體標準化統一方法的起點。”

艾伯森最初的重點很簡單，網絡運營商需要堅持四個核心領域。 該框架旨在藉鑑互動廣告局製定的現有指南，簡化廣告格式的產品特徵。 它還建議網絡採用共享指標來跟踪活動績效。 第三方驗證是另一項任務，其清單涉及欺詐檢測、廣告投放和可見度以及品牌安全。 最後，該框架主張網絡披露人員配置、流程和數據技術導向的服務，或者所謂的“能力”。 艾伯森將對其建議進行壓力測試，並確保在框架最終確定之前它們廣泛可行。

根據美國國家廣告商協會 (ANA) 1 月份的一份報告，超過一半的受訪營銷人員 (56%) 目前與至少 5 個零售媒體網絡合作，而 16% 的營銷人員至少使用 10 個。ANA 將許多零售媒體廣告商描述為“不情願”的買家將渠道視為開展業務的成本。 艾伯森經常在其公告附帶的白皮書中引用這些發現。

降低複雜性並提高一致性可能會吸引廣告商和代理商，因為他們必須兼顧採用不同交易方式的多個網絡。 Albertsons 將 OMG、聯合利華、 Pinterest 和 R3列為其早期盟友。

美國媒體投資和合作夥伴主管 Aaron Sobol 表示：“在聯合利華，我們支持這一工作流程，因為我們相信，行業必須團結起來，在歸因、衡量、報告頻率和透明度方面解決標準化問題。”聯合利華在一份聲明中表示。 “我們將繼續倡導全行業解決方案。”

艾伯森框架的成功取決於以謹慎和競爭著稱的零售媒體競爭對手的接受。 這一舉措可能會引起更多的懷疑，因為艾伯森正在與克羅格合併，克羅格是食品雜貨領域的主導力量，也是最成熟、最先進的零售媒體網絡之一的所有者。