我們首次 AWIE 獲獎者午餐會的亮點

已發表: 2022-06-04

這標誌著電子商務中的驚人女性 (AWIE) 計劃發展的一個重要里程碑。 儘管過去兩年我們一直在慶祝我們行業中的傑出女性,但午餐會是我們有史以來第一次致力於表彰被提名者的現場活動。 更重要的是,本著 AWIE 的真正精神,午餐會由 Yotpo 營銷團隊的 14 名女性製作、組織和執行。

當獲獎者和他們的客人交流,合影留念,享用美食時,我們開始了當天的官方活動。 AWIE 活動經理 Ruthie Berber 首先介紹了我們的 2020 年獲獎者。 在提名的1,297名女性中,選出的 20 名多元化女性包括8 名創始人和聯合創始人、6 名母親、1 名博士、4 名 Glossier fangirl以及13 名多元化和包容性的積極支持者。

然後,我們開始了我們的第一個演講,“Fearless Founders”,由 Glossy 的執行編輯兼 Glossy Beauty 播客主持人 Priya Rao 主持,並由身體護髮品牌 Fur 的創始人兼首席營銷官 Lillian Tung 以及 Suzanne Sinatra 主持,外陰護理品牌 Private Packs 的創始人兼首席執行官。

第二場演講“倡導工作場所的多樣性”,由 Yotpo 自己的企業客戶主管 Ashley Rosenthal 主持,Color&Co(歐萊雅)數字營銷和電子商務副總裁 Alexandra Tanner 和高級總監 Laural Simeon 主持Fila 的電子商務。 所有四位演講者也是 AWIE 2020 獲獎者。

涵蓋的主題範圍從打破圍繞女性醫療保健的恥辱,到擴大我們行業中傳統上被邊緣化的聲音等等。 我們總結了以下一些亮點:

“Fearless Founders”,由 Fur & Suzanne Sinatra 創始人兼首席營銷官 Lillian Tung、Private Packs 創始人兼首席執行官主持

左起:Priya Rao、Lillian Tung 和 Suzanne Sinatra

你的兩個品牌都談到了以前的禁忌——互聯網如何幫助培養社區和讓對話繼續下去?

“互聯網是一個安全的空間——人們可以告訴我他們的問題是什麼,而無需透露他們是誰。 他們真的可以詳細地告訴我他們正在經歷的痛苦。 你認為當你在“那裡”遇到問題時,你是一個人——你覺得你甚至不能告訴你的媽媽、你的阿姨或你女性部落的其他成員。 由於互聯網,女性能夠分享她們的經歷,”——蘇珊娜·辛納屈

“我們使命的最早採用者、最大的支持者和粉絲在互聯網上生活、呼吸和交談。 我們都致力於促進這種對話和社區。 我們實際上已經看到對話轉變為一場更大的運動,真正擁有自己的生命,”——莉蓮·董

鑑於您的品牌都以女性為中心,當您坐在一桌男性[投資者]的董事會中時,您如何接近他們?

“這個空間已經發生了文化轉變。 在我們從 2017 年左右到最近舉行的會議之間,沒有那麼多“這似乎非常小眾”或“這是一個僅限女性的問題,因此這不是一個真正的問題”。 談話更多的是,'嘿,這是一個真正的業務,讓我們談談真正的業務問題,真正的業務數字,'” – Lillian Tung

媽媽不是唯一遭受陰道痛的人。 這對投資者來說是一種新聞快訊,我有責任教育他們那裡有更大的市場。 因為我是品牌,我是創始人,我只是分享我的問題,他們明白了。 每個女人都可以回憶起他們在那裡經歷過一些痛苦的時候。 生殖器疼痛不僅僅發生在工作日晚上和周末。

和我交談過的男人們,他們都記得他們的妻子是什麼時候生孩子的。 我會利用它並利用它來發揮自己的優勢,因為我知道他們會回家告訴他們的妻子,他們的妻子將共同簽署他們的投資,”——蘇珊娜·辛納屈

“倡導工作場所的多樣性”,由 Color&Co(歐萊雅)數字營銷和電子商務高級副總裁 Alexandra Tanner 和 Fila 電子商務高級總監 Laural Simeon 主持

左起:Ashley Rosenthal、Alexandra Tanner 和 Laural Simeon

您如何在工作中以及在您的社區中促進包容性文化?

“工作之餘,我非常熱衷於 LGBT 企業家領域。 我是一個名為 StartOut 的組織的編程委員會聯合主席,該組織培養企業家,讓他們獲得社交機會、資金、指導和教育。 我也是 Gaingels 的天使投資人,該公司投資於 LGBT 擁有的初創公司。

在內部,在歐萊雅,我們是一家對 LGBT 非常友好的公司。 我在公司工作了九年,我從來不需要隱瞞自己的身份。 但就員工群體而言,從來沒有任何正式的東西。 所以幾年前,我幫助建立了“Out at L'Oreal”,一個包括 LGBT 員工和盟友的團體。 在第一年,我們能夠為員工帶來巨大的改變,包括改變我們的福利政策:將“陪產假”改為“育兒假”,以及增加生育和收養福利,”——亞歷山德拉·坦納

“我是紐約一家名為 Summer Search 的慈善機構的董事會成員,該慈善機構專注於指導。 我們幫助來自貧困背景的學生——平均家庭年收入約為 19,000 美元——找到可持續的支持,並真正幫助他們獲得新的機會和一群新的人來幫助他們。

我能夠讓這個小組的一名學生在我的公司找到一份工作。 這真的對我產生了影響。 小組中的一個人說, ‘你知道,你真的改變了這個人的生活。 你打開了一扇門,否則他們將無法穿過。

在內部,我一直是發起對話的擁護者,並且是其他人可以來談論他們不願意向其他人談論的問題的盟友,因為我確實與我們的高層管理人員建立了融洽的關係,” -勞拉爾·西蒙

2020 年電子商務領域 20 位傑出女性中的 11 位獲獎者

當您看到可能具有冒犯性或不具有包容性的事情時,您是如何處理在工作場所大聲疾呼的?

“我真的討厭我討厭使用的一個詞,尤其是與街頭服飾和鞋類有關的詞是‘都市’。 這有點像一個編碼詞,我個人有時會被冒犯,因為它表示你試圖從中賺錢和推銷的人的負面情緒。 當你看到街頭服飾和不同文化的人時,需要更多的尊重,這就是為什麼在公司內部擁有具有包容性的聲音如此重要,”——Laural Simeon

“如果你看到了什麼,就說點什麼。 如果營銷不具有包容性,如果它貶低女性,如果我們沒有使用正確的性別代詞——我是第一個說, ‘這是不對的,你可以抹殺人,你在傳遞錯誤的信息,'” ——亞歷山德拉·坦納


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