數字化供應鏈：為什麼需要現在開始

對於正在經歷一種或另一種數字化轉型的組織來說，數字化供應鏈並不總是最重要的。

大多數數字化轉型路線圖都側重於改進典型辦公室環境中的網絡基礎設施和流程。

供應鏈管理在數字化轉型的追求中經常被拋在後面——只有 2% 的決策者表示供應鍊是他們數字化戰略的重點。

對於將供應鏈管理作為其運營主要部分的組織，其係統的數字化轉型需要做出重要決定：哪些可以數字化，他們的戰略應該走多遠？

為什麼數字化轉型在供應鏈管理中很重要？

供應鏈管理從數字化轉型中受益的方式與其他運營領域的方式大致相同——它加快了流程並提高了效率。

這說起來容易做起來難，但結果不言自明。 麥肯錫的一項研究發現，已將供應鏈大幅數字化的企業有望將息稅前利潤的年增長率提高 3.2%。

當您考慮到供應鏈在整體數字化方面平均排名最低時，您可以看到有多少企業因不參與開發流程的長期戰略而錯失良機。

隨著數字解決方案和軟件的引入，供應鏈可以得到顯著改善。

為什麼供應鏈管理在數字化轉型中滯後？

整個行業的跡象表明，數字化轉型的發展速度明顯低於其他行業。

這是出於多種原因，即：

人才缺口

隨著行業的崛起，中小型企業比以往任何時候都更多地投資於他們的供應鏈。

主要由人工智能和機器學習等與 DX 相關的舉措推動的分析市場在 2018 年價值 36 億美元，預計到 2023 年將達到 71 億美元。

這導致了工作需求的大幅增加，以及隨之而來的人才短缺。 合格個人的估計供需比為 6 比 1。

感知風險

正如大多數企業高管所知，供應鍊是組織的一個複雜方面。 許多決策者不願數字化，也不確定路線圖的正確策略。

不幸的是，絕大多數中小型企業都不能錯過確保其供應鏈擁有數字化轉型戰略的機會。

與無數其他垂直行業一樣，一些企業因此傾向於匆忙進行轉型，導致結果不理想，從而不公平地污名化流程。

更換管理層

任何數字化轉型的一個關鍵方面是高層的成功領導。 沒有強有力的手來指導您的 DX 計劃，它注定會失敗。

通過對最終用戶進行數字計劃教育以幫助採用，強調變革管理是確保成功的重要部分。

未能建立基礎並讓合適的人從頭到尾完成項目將不可避免地導致失望。 估計有 95% 的企業沒有看到數字化的好處，因為他們無法通過強有力的管理正確實施他們的戰略。

好處

為未來做準備

數字化轉型在某些地方遇到了興奮和恐懼。 由於數量驚人的公司達不到他們對 DX 的期望，我們感到不安。

那些不願實施數字化供應鏈的決策者可能會發現，轉型是一種必然，而不是一種選擇。 客戶期望周轉速度很快，並且已經習慣了閃電般的交易。

數字化供應鏈使企業能夠將他們的模式從龐大、流動緩慢的庫存轉變為由消費者需求決定的流線型運營，並加快處理和運輸速度。 隨著工業 4.0 的開始，舊的手動操作將根本無法削減它。

避免孤島

筒倉對任何企業來說都是一個代價高昂且效率極低的方面。 對於供應鏈而言，孤立的人員、團隊或任務意味著運營沒有得到簡化，並且會觸及底線。

這對中小企業尤其重要。 隨著通貨膨脹率的上升，供應鏈成本必須降低，企業探索每一個精簡的選擇是至關重要的。 據估計，為了使組織達到其生產力目標，總成本需要降低4-6% 。

借助基於孤島的數字化轉型計劃，估計可節省 5-10% 的運營成本，因此很容易理解為什麼有這麼多企業正在實施策略以避免供應鏈中的孤島。

來自分析的可操作數據

也許是供應鏈管理最重大的革命。 高級分析提供了對運營的洞察力，為決策者提供了精簡的關鍵來源。

大約三分之二的供應鏈經理承認分析是其供應鏈運營的核心。 分析可幫助管理人員更有效地預測庫存、更好地跟踪產品、查看需求模式並評估運輸績效。

將數據分析整合到您的供應鏈中，可以讓您比以往任何時候都更深入地了解您的流程（優勢、劣勢、瓶頸），從而有效地為您提供超越競爭對手的關鍵優勢； 這一切都在數據中。

提高靈活性

靈活性是數字化轉型不可或缺的一部分。 任何曾經為 DX 制定過戰略的人都會告訴您，創建更加敏捷和靈活的業務至關重要。

借助供應鏈管理，這意味著能夠立即做出決策，並在必要時快速改變方向。 這在準時制 (JIT) 生產中最為明顯——這種做法能夠準確地規定您在任何給定時間需要多少庫存。

這是通過數據實現的，並使您的企業能夠靈活地準確確定您需要什麼以及何時需要它來滿足需求。

自動化

數字化供應鏈在許多方麵類似於將先進技術應用於您業務的任何其他方面。 流程自動化是許多 DX 戰略的核心，供應鍊是其中最大的受益者之一。

可以消除消耗大量勞動力的手動流程，自動輸入意味著數據錯誤的可能性大大降低。

數字供應鏈依賴於自動化、持續履行訂單、滿足高需求並減少運營成本的影響。

雖然中小型企業不會也不一定將供應鏈運營到與亞馬遜這樣的跨國公司相同的水平，但採用類似的方法（如自動化工作流程觸發器）來提高效率是完全合理的。

外賣

• 未為其供應鏈實施數字化戰略的企業可能會落後
• 與手動流程相比，數字化供應鍊為簡化流程提供了更多機會
• 數字化轉型有助於降低運營成本以應對通脹上升

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