如何在 2023 年逐步編寫商業計劃（+示例和免費模板）

這是為您的新企業製定全面有效的計劃的終極指南。 在當今充滿活力的商業環境中，制定精心設計的商業計劃是獲得資金、吸引合作夥伴和應對創業挑戰的重要第一步。

本指南旨在幫助您制定在不斷發展的市場中脫穎而出的製勝計劃。 使用真實的示例和免費下載的模板，它將引導您完成該過程的每個步驟。

無論您是一位經驗豐富的企業家，還是正在創辦您的第一家初創公司，該指南都將為您提供為您的業務奠定堅實基礎所需的見解、工具和信心。

什麼是商業計劃？

業務計劃是一份戰略文件，概述了組織的目的、目的以及實現這些目標所需的步驟。 它可以作為您創業時的路線圖，指導公司的方向和發展，同時識別潛在的障礙和機遇。

通常，商業計劃涵蓋市場分析、財務預測、營銷策略和組織結構等領域。 它不僅有助於從投資者和貸方獲得資金，而且還為管理團隊提供了清晰度和重點。

精心設計的商業計劃是您的創業清單中非常重要的一部分，因為它可以促進明智的決策和長期的成功。

為什麼你應該寫一份商業計劃

了解商業計劃在當今競爭環境中的重要性對於企業家和企業主來說至關重要。 以下是撰寫 2023 年商業計劃的五個令人信服的理由：

1. 吸引投資者並獲得資金：一份精心編寫的商業計劃可以展示您的企業的潛力和盈利能力，從而更容易吸引投資者並獲得增長和發展所需的資金。 它詳細概述了您的業務模式、目標市場、財務預測和增長戰略，讓潛在投資者和貸款人相信您的公司值得投資。
2. 明確業務目標和策略：制定業務計劃迫使您批判性地思考您的目標以及實現這些目標所採用的策略，從而為成功提供清晰的路線圖。 此過程可幫助您完善願景並優先考慮最關鍵的目標，確保您的努力集中於實現預期結果。
3. 識別潛在風險和機遇：分析業務計劃中的市場、競爭和行業趨勢有助於識別潛在風險並發現未開發的增長和擴張機會。 這種洞察力使您能夠制定積極主動的策略來降低風險並利用機遇，從而使您的業務取得長期成功。
4. 改進決策：業務計劃可作為參考點，以便您可以做出符合公司總體目標和長期願景的明智決策。 通過不斷參考您的計劃並根據需要進行調整，您可以確保您的業務保持在正軌上並適應市場、行業或內部運營的變化。
5. 促進團隊協調和溝通：共享的業務計劃有助於確保所有團隊成員達成共識，促進清晰的溝通、協作和統一的方法來實現公司的目標。 通過讓您的團隊參與規劃過程並定期一起審查計劃，您可以培養推動成功的主人翁感、承諾感和責任感。

商業計劃有哪些不同類型？

在當今快節奏的商業世界中，擁有結構良好的路線圖比以往任何時候都更加重要。 傳統的商業計劃全面概述了公司的目標和戰略，幫助您做出明智的決策並取得長期成功。 商業計劃有多種類型，每種類型都旨在滿足不同的需求和目的。 讓我們探討一下主要類型：

1. 初創企業商業計劃：初創企業商業計劃專為新企業量身定制，概述了公司的使命、目標、目標市場、競爭、營銷策略和財務預測。 它幫助企業家闡明他們的願景，從投資者那裡獲得資金，並為他們的企業的未來製定路線圖。 此外，該計劃還確定了潛在的挑戰和機遇，這對於做出明智的決策和適應不斷變化的市場條件至關重要。
2. 內部業務計劃：此類計劃供內部使用，重點關注戰略、里程碑、截止日期和資源分配。 它作為指導公司發展、評估其進展並確保所有部門與總體願景保持一致的管理工具。 內部業務計劃還有助於確定需要改進的領域，促進團隊成員之間的協作，並為衡量績效提供參考點。
3. 戰略業務計劃：戰略業務計劃概述了長期目標以及實現這些目標的步驟，為公司的方向提供了清晰的路線圖。 它通常包括 SWOT 分析、市場研究和競爭分析。 該計劃使企業能夠根據目標調整資源、預測市場變化並製定應急計劃。 通過著眼於大局，戰略業務計劃可以促進長期的成功和穩定。
4. 可行性商業計劃：該計劃旨在評估商業想法的可行性，檢查市場需求、競爭和財務預測等因素。 它通常用於決定是否進行特定的冒險。 通過進行徹底的可行性分析，企業家可以避免將時間和資源投入到不可行的商業理念上。 該計劃還有助於完善商業理念、識別潛在障礙並確定成功所需的資源。
5. 增長業務計劃：也稱為擴展計劃，增長業務計劃重點關注擴大現有業務的策略。 它包括市場分析、新產品或服務以及支持擴張計劃的財務預測。 此類計劃對於尋求進入新市場、增加客戶群或推出新產品或服務的企業至關重要。 通過概述明確的增長戰略，該計劃有助於確保擴張工作協調一致且可持續。
6. 運營業務計劃：此類計劃概述了公司的日常運營，詳細說明了流程、程序和組織結構。 它是管理資源、簡化工作流程和確保順利運營的重要工具。 運營業務計劃還有助於識別低效率、實施最佳實踐並為未來增長奠定堅實的基礎。 通過提供對日常運營的清晰了解，該計劃使企業能夠優化其資源並提高生產力。
7. 精益業務計劃：精益業務計劃是傳統計劃的簡化、敏捷版本，重點關注價值主張、客戶細分、收入流和成本結構等關鍵要素。 它非常適合尋求靈活、適應性強的規劃方法的初創公司。 精益業務計劃允許快速迭代和持續改進，使企業能夠調整併適應不斷變化的市場條件。 這種簡化的方法對於快節奏或不確定行業的企業特別有利。
8. 一頁業務計劃：顧名思義，一頁業務計劃是對公司主要目標、戰略和里程碑的簡潔總結。 它可作為快速參考指南，非常適合向潛在投資者或合作夥伴推銷。 該計劃有助於團隊專注於基本目標和優先事項，促進清晰的溝通，並提供公司進展的快照。 雖然一頁業務計劃不如其他計劃那麼全面，但它是保持清晰度和方向的有效工具。
9. 非營利組織商業計劃：該計劃專為非營利組織設計，概述了使命、目標、目標受眾、籌款策略和預算分配。 它有助於獲得贈款和捐贈，同時確保組織保持在其目標的正軌上。 非營利性商業計劃還有助於吸引志願者、董事會成員和社區支持。 通過展示組織的影響和未來計劃，該計劃對於維持非營利部門的透明度、問責制和長期可持續性至關重要。
10. 特許經營商業計劃：對於尋求開設特許經營權的企業家來說，此類計劃重點關注特許人的要求以及特許經營者的目標、戰略和財務預測。 這對於獲得特許經營協議並確保企業在特許經營體系內取得成功至關重要。 該計劃概述了特許經營商對品牌標準、營銷工作和運營程序的承諾，同時還考慮了當地市場條件和機會。 通過制定可靠的特許經營業務計劃，企業家可以展示他們有效管理和發展特許經營的能力，從而增加與特許人成功合作的可能性。

如何撰寫商業計劃

踏上創建成功企業的旅程需要堅實的基礎，而精心設計的商業計劃是基石。 以下是撰寫全面商業計劃的過程以及成功商業計劃的主要部分。 從設定目標到進行市場研究，本指南將滿足您所需的一切。

執行摘要

執行摘要是對整個商業計劃的簡要概述，突出了最關鍵的點。 它應該簡潔且引人入勝，因為它通常是投資者首先閱讀的內容。 包括您企業的使命宣言、關鍵產品或服務、目標市場和財務亮點。

示例： EcoTech 是一家專門生產環保和可持續產品的技術公司，旨在減少能源消耗並最大限度地減少浪費。 我們的使命是創造創新的解決方案，為創造更清潔、更綠色的環境做出貢獻。

我們的目標市場包括具有環保意識的消費者和尋求減少碳足蹟的企業。 我們預計運營頭三年內收入將增長 200%。

概述和業務目標

本節概述了貴公司的目標以及為實現這些目標而採用的策略。 具體並設定可衡量的、有時限的目標。

示例： EcoTech 的主要目標是在未來五年內成為可持續技術產品的市場領導者。 我們的主要目標包括：

• 在運營的頭兩年內推出了三款新產品。
• 實現年收入增長30%。
• 到第三年年底，我們的客戶群擴大到超過 10,000 名客戶。

公司介紹

提供您公司的詳細描述，包括其歷史、使命、願景和獨特的銷售主張。 解釋是什麼讓您在競爭中脫穎而出。

示例： EcoTech 成立於 2023 年，致力於開發有利於環境和客戶的尖端可持續技術產品。 我們將創新解決方案與環保設計獨特地結合在一起，使我們在競爭中脫穎而出。 我們展望未來，技術和可持續發展齊頭並進，打造一個更加綠色的星球。

定義您的目標市場

通過描述他們的人口統計數據、心理特徵和痛點來識別您的理想客戶。 這些信息將幫助您了解目標市場並製定有針對性的營銷策略。

示例：我們的目標市場包括具有環保意識的消費者和尋求創新解決方案以減少碳足蹟的企業。 我們理想的客戶是那些優先考慮可持續發展並願意投資環保產品的客戶。

市場分析

要進行市場研究並進行全面的市場分析，您需要檢查行業趨勢、客戶需求以及競爭對手的優勢和劣勢。 這些信息將幫助您識別機會和潛在風險。

示例：環保科技產品市場近年來經歷了顯著增長，預計年增長率為10%。 隨著消費者對環境問題的認識不斷增強，對可持續解決方案的需求不斷上升。

我們的研究表明，在滿足個人和企業客戶需求的高質量、創新型環保技術產品方面存在市場缺口。

SWOT分析

SWOT 分析是一種戰略評估工具，可幫助識別您企業的優勢、劣勢、機會和威脅。 在您的商業計劃中加入 SWOT 分析可以讓您認識到自己擅長的領域和需要改進的領域。 它還有助於發現增長機會和潛在風險，使您能夠做出明智的決策並製定有效的策略。

例子：

優勢：

• 提供創新且環保的產品。
• 對可持續發展和環境責任的堅定承諾。
• 技術精湛、經驗豐富的團隊，在技術和可持續發展方面擁有專業知識。

弱點：

• 與老牌競爭對手相比，品牌認知度有限。
• 依賴第三方製造商進行產品開發。

機會：

• 消費者對可持續產品的興趣日益濃厚。
• 與註重環保的組織和影響者建立夥伴關係。
• 拓展國際市場。

威脅：

• 來自成熟科技公司的激烈競爭。
• 監管變化可能會影響可持續技術市場。

競爭分析

在本節中，您將深入分析競爭對手，檢查他們的產品、服務、市場定位和定價策略。 了解您的競爭對手使您能夠識別市場差距並定制您的產品以超越他們。

通過進行全面的競爭分析，您可以深入了解競爭對手的優勢和劣勢，從而製定戰略來使您的業務脫穎而出並在市場中獲得競爭優勢。

例子：
主要競爭對手包括：

GreenTech：提供環保技術產品的知名品牌，但重點關注節能設備。

EarthSolutions：專門從事可持續技術的直接競爭對手，但產品範圍有限且價格較高。

通過提供多樣化的產品組合、有競爭力的價格和持續創新，我們相信我們能夠在不斷增長的可持續技術市場中佔據重要份額。

組織與管理團隊

概述您公司的組織結構，包括關鍵角色和職責。 介紹您的管理團隊，強調他們的專業知識和經驗，以證明您的團隊有能力成功執行業務計劃。

展示您團隊的背景、技能和成就可以給投資者和其他利益相關者註入信心，證明您的企業擁有實現其目標和有效管理增長所需的領導力和人才。

示例： EcoTech 的組織結構包括以下關鍵角色：CEO、CTO、CFO、銷售總監、營銷總監和研發經理。 我們的管理團隊在技術、可持續發展和業務發展方面擁有豐富的經驗，確保我們有能力成功執行我們的業務計劃。

提供的產品和服務

描述您的企業提供的產品或服務，重點關注其獨特的功能和優勢。 解釋您的產品如何解決客戶的痛點，以及為什麼他們會在競爭對手中選擇您的產品或服務。

本部分應強調您為客戶提供的價值，表明您的企業對客戶需求有深入的了解，並且有能力提供滿足這些需求的創新解決方案，並使您的公司從競爭對手中脫穎而出。

示例： EcoTech 提供一系列環保技術產品，包括節能照明解決方案、太陽能充電器和優化能源使用的智能家居設備。 我們的產品旨在幫助客戶減少能源消耗，最大限度地減少浪費，並為更清潔的環境做出貢獻。

營銷和銷售策略

結構良好的營銷計劃對於吸引目標受眾和推動銷售至關重要。 概述您的營銷渠道、廣告活動、促銷活動和銷售策略。 解釋這些策略將如何幫助您吸引客戶、產生潛在客戶並實現您的收入目標。

通過詳細說明您的營銷和銷售方法，您可以向潛在投資者和合作夥伴表明，您的企業有一個明確的計劃來建立品牌知名度、與客戶互動並推動銷售增長。

示例：我們的營銷策略包括數字廣告、內容營銷、社交媒體推廣和影響者合作夥伴關係。 我們還將參加貿易展覽和會議，展示我們的產品並與潛在客戶建立聯繫。 我們的銷售策略包括直接銷售和與零售店的合作夥伴關係，以及通過我們的網站和電子商務平台進行在線銷售。

物流和運營計劃

本節詳細介紹您企業的日常運營，包括供應鏈管理、庫存控制、生產流程和質量控制措施。 展示對您的運營的清晰了解將使投資者確信您的企業已做好應對挑戰和增長的充分準備。

有效的物流和運營計劃還強調您的公司對效率、生產力和客戶滿意度的承諾，強調您的企業擁有確保卓越運營的系統和流程。

示例： EcoTech 與可靠的第三方製造商合作生產我們的環保技術產品。 我們的運營包括與供應商保持牢固的關係、確保質量控制和管理庫存。

我們還優先考慮通過各種渠道（包括在線平台和零售合作夥伴）進行高效分銷，以便及時將產品交付給客戶。

財務預測計劃

提供全面的財務預測，包括未來三到五年的預計收入、支出和利潤。 使用現實的假設並用市場分析和行業研究的數據支持您的預測。

通過提供詳細且有充分支持的財務預測，您可以向投資者和貸方證明您的企業有潛力產生可觀的回報、有效管理費用並實現長期財務成功。

示例：未來三年，在新產品推出和市場擴張的推動下，我們預計收入將大幅增長。 我們的財務預測包括：

• 第一年：收入 150 萬美元，淨利潤 20 萬美元。
• 第二年：收入 300 萬美元，淨利潤 50 萬美元。
• 第三年：收入 450 萬美元，淨利潤 100 萬美元。

這些預測基於現實的市場分析、增長率和產品定價。

收入證明

損益表，也稱為損益表，提供了公司在特定時期內的收入和支出的摘要。 它可以幫助您跟踪企業的財務績效並確定趨勢，確保您保持在實現財務目標的軌道上。

定期審查和分析您的損益表可以讓您監控業務的健康狀況，評估策略的有效性，並做出數據驅動的決策以優化盈利能力和增長。

示例： EcoTech 運營第一年的損益表如下：

• 收入：1,500,000 美元
• 銷售成本：800,000 美元
• 毛利潤：700,000 美元
• 運營費用：450,000 美元
• 淨收入：250,000 美元

該聲明強調了我們公司在運營第一年的盈利能力和整體財務狀況。

現金流量表

現金流量表是財務業務計劃的重要組成部分，它顯示企業內現金的流入和流出。 它可以幫助您監控公司的流動性，確保您手頭有足夠的現金來支付運營費用、償還債務和投資增長機會。

通過在您的商業計劃中包含現金流量表，您可以展示您有效管理公司財務的能力。

示例： EcoTech 運營第一年的現金流量表如下：

經營活動：

• 淨收入：250,000 美元
• 折舊：10,000 美元
• 營運資金變化：-50,000 美元
• 經營活動產生的淨現金：210,000 美元

投資活動：

• 資本支出：-100,000 美元
• 投資活動淨現金：-100,000 美元

融資活動：

• 貸款收益：150,000 美元
• 貸款償還：-50,000 美元
• 融資活動產生的淨現金：100,000 美元
• 現金淨增加：210,000 美元

該聲明表明 EcoTech 有能力從運營中產生正現金流、保持充足的流動性以及投資增長機會。

撰寫商業計劃的技巧

1. 清晰簡潔：保持語言簡單明了。 避免行話和過於技術性的術語。 清晰簡潔的商業計劃更容易讓投資者和利益相關者理解並展示您有效溝通的能力。

2. 進行徹底的研究：在撰寫商業計劃之前，盡可能多地收集有關您的行業、競爭對手和目標市場的信息。 使用可靠的來源和行業報告來為您的分析提供信息並做出數據驅動的決策。

3. 設定現實的目標：您的商業計劃應概述可實現的目標，這些目標是具體的、可衡量的、可實現的、相關的和有時限的（SMART）。 設定切合實際的目標可以體現您對市場的了解並增加成功的可能性。

4. 專注於您獨特的銷售主張 (USP)：清楚地闡明是什麼讓您的業務在競爭中脫穎而出。 在整個商業計劃中強調您的 USP，以展示您公司的價值和成功潛力。

5. 靈活且適應性強：商業計劃是一份動態文件，應隨著業務的發展和變化而不斷發展。 當您收集新信息並從經驗中學習時，準備好更新和修改您的計劃。

6. 使用視覺效果來增強理解：包括圖表、圖形和其他視覺效果，以幫助傳達複雜的數據和想法。 視覺效果可以使您的商業計劃更具吸引力且更容易理解，特別是對於那些喜歡視覺學習的人來說。

7. 從可信來源尋求反饋：與導師、行業專家或同事分享您的商業計劃，並徵求他們的反饋。 他們的見解可以幫助您確定需要改進的領域並加強您的計劃，然後再將其呈現給潛在的投資者或合作夥伴。

免費商業計劃模板

為了幫助您開始製定商業計劃，我們創建了一個模板，其中包含“如何編寫商業計劃”部分中討論的所有基本組件。 這個易於使用的模板將指導您完成該過程的每個步驟，確保您不會錯過任何關鍵細節。

該模板分為以下部分：

1. 執行摘要
   • 使命宣言
   • 商業概覽
   • 關鍵產品或服務
   • 目標市場
   • 財經摘要
2. 概述和業務目標
   • 公司目標
   • 實現目標的策略
   • 可衡量的、有時限的目標
3. 公司介紹
   • 公司歷史
   • 使命與願景
   • 獨特的銷售主張
4. 目標市場
   • 人口統計
   • 心理統計學
   • 痛點
5. 市場分析
   • 行業動態
   • 客戶的需求
   • 競爭對手的優勢和劣勢
6. SWOT分析
   • 優勢
   • 弱點
   • 機會
   • 威脅
7. 競爭分析
   • 競爭對手的產品和服務
   • 市場定位
   • 定價策略
8. 組織與管理團隊
   • 組織架構
   • 關鍵角色和職責
   • 管理團隊背景
9. 提供的產品和服務
   • 產品或服務特點
   • 好處
   • 有競爭力的優勢
10. 營銷和銷售策略
    • 營銷渠道
    • 廣告活動
    • 促銷活動
    • 銷售策略
11. 物流和運營計劃
    • 供應鏈管理
    • 庫存控制
    • 生產流程
    • 質量控制措施
12. 財務預測計劃
    • 預計收入
    • 花費
    • 利潤
    • 假設
13. 收入證明
    • 收入
    • 花費
    • 淨利
14. 現金流量表
    • 現金流入
    • 現金流出
    • 淨現金流量

使用商業計劃軟件

創建全面的商業計劃可能會令人生畏，但商業計劃軟件可以簡化流程並幫助您生成專業的文檔。 這些工具具有許多優點，包括分步說明、財務預測和行業特定模板。 以下是 5 個最佳商業計劃軟件選項，可幫助您制定出色的商業計劃。

1. 生活計劃

LivePlan 因其用戶友好的界面和全面的功能而成為受歡迎的選擇。 它提供了 500 多個示例計劃、財務預測工具，並能夠根據關鍵績效指標跟踪您的進度。 借助 LivePlan，您可以創建具有視覺吸引力的專業商業計劃，給投資者和利益相關者留下深刻印象。

2. 上行指標

Upmetrics 提供了一個簡單直觀的平台，用於創建結構良好的業務計劃。 它具有可定制的模板、財務預測工具和協作功能，允許您與團隊成員和顧問合作。 Upmetrics 還提供資源庫來指導您完成業務規劃流程。

3. 商業計劃

Bizplan 旨在通過拖放構建器和模塊化部分來簡化業務規劃流程。 它提供財務預測工具、進度跟踪和具有視覺吸引力的界面。 借助 Bizplan，您可以創建既易於理解又具有視覺吸引力的商業計劃。

4. 環繞

Enloop 是一款強大的商業計劃軟件，可以根據您的輸入自動生成量身定制的計劃。 它提供行業特定的模板、財務預測和獨特的績效分數，該分數會隨著您對計劃的更改而更新。 Enloop 還提供免費版本，可供預算有限的企業使用。

5.塔肯頓GoSmallBiz

GoSmallBizis 由 NFL 名人堂成員 Fran Tarkenton 開發，專為小型企業和初創企業量身定制。 它具有指導性商業計劃生成器、可定制模板和財務預測工具。 GoSmallBiz 還提供其他資源，例如 CRM 工具和法律文檔模板，以在規劃階段之後為您的業務提供支持。

商業計劃常見問題解答

什麼是好的商業計劃？

一份好的商業計劃是一份經過充分研究、清晰簡潔的文件，概述了公司的目標、戰略、目標市場、競爭優勢和財務預測。 它應該能夠適應變化並提供實現成功的路線圖。

商業計劃的三個主要目的是什麼？

商業計劃的三個主要目的是指導公司戰略、吸引投資以及根據目標評估績效。 以下是對其中每一項的詳細介紹：

1. 指導公司戰略：

   商業計劃作為組織的路線圖，概述其使命、願景、目標以及實現這些目標的策略。 通過建立這些方面，業務計劃為公司內的所有活動和決策提供了方向。

   • 它概述了公司的宗旨和核心價值觀，以確保所有活動都符合其使命和願景。
   • 它提供了對市場的深入分析，包括趨勢、客戶需求和競爭，幫助公司定制產品和服務以滿足市場需求。
   • 它定義了公司的營銷和銷售策略，指導公司如何吸引和留住客戶。
   • 它描述了公司的組織結構和管理團隊，概述了角色和職責，以確保有效的運營和領導。
   • 它設定了可衡量的、有時限的目標，使公司能夠有效地規劃其活動並做出戰略決策以實現這些目標。
2. 吸引投資：

   對於新企業或成長型企業來說，吸引投資往往是首要目標。 商業計劃是說服潛在投資者該公司是一家可行且有利可圖的企業的工具。

   • 它全面概述了公司及其業務模式，展示了其獨特性和成功潛力。
   • 它介紹了公司的財務預測，顯示了其盈利能力和投資回報的潛力。
   • 它展示了公司對市場的了解，包括其目標客戶和競爭，使投資者相信公司有能力獲得重要的市場份額。
   • 它展示了管理團隊的專業知識和經驗，讓投資者相信該團隊有能力成功執行業務計劃。
3. 根據目標評估績效：

   商業計劃提供了評估公司績效和進展的框架。 通過將實際結果與計劃目標進行比較，公司可以評估其有效性並做出必要的調整。

   • 它建立了明確的、可衡量的目標作為績效基準。
   • 它為定期績效評估提供了基礎，使公司能夠監控其進展並確定需要改進的領域。
   • 它使公司能夠評估其戰略的有效性並根據需要進行調整以實現其目標。
   • 它幫助公司識別潛在的風險和挑戰，使其能夠制定應急計劃並有效管理風險。
   • 它提供了評估公司財務業績的機制，包括收入、費用、盈利能力和現金流。

我可以自己寫一份商業計劃嗎？

是的，您可以自己編寫商業計劃，但諮詢導師、同事或行業專家以收集反饋和見解可能會有所幫助。 網上還有許多創意商業計劃模板和商業計劃示例，包括上述內容。 我們還有針對特定行業的示例，包括使用食品卡車商業計劃、沙龍商業計劃、農場商業計劃、日托商業計劃和餐廳商業計劃。

是否可以創建一頁商業計劃？

是的，一頁商業計劃是一個濃縮版本，突出了最基本的要素，包括公司的使命、目標市場、獨特的銷售主張和財務目標。

商業計劃應該多長？

典型的商業計劃範圍為 20 到 50 頁，但長度可能會根據業務的複雜性和需求而有所不同。

什麼是商業計劃大綱？

商業計劃大綱是一個結構化框架，它將商業計劃的內容組織成幾個部分，例如執行摘要、公司描述、市場分析和財務預測。

5 個最常見的商業計劃錯誤是什麼？

五個最常見的商業計劃錯誤包括研究不足、不切實際的財務預測、缺乏對獨特銷售主張的關注、組織和結構不善以及未能根據情況變化更新計劃。

商業計劃中應該提出哪些問題？

商業計劃應解決以下問題：企業要解決什麼問題？ 具體目標市場是誰？ 獨特的銷售主張是什麼？ 公司的目標是什麼？ 它將如何實現這些目標？

商業計劃和戰略計劃有什麼區別？

商業計劃側重於公司的總體願景、目標和策略，而戰略計劃則概述了實現公司目標所需的具體策略、行動步驟和績效衡量標準。

非營利組織的業務規劃有何不同？

非營利組織的業務規劃側重於組織的使命、社會影響和資源管理，而不是利潤的產生。 財務部分通常包括資金來源、支出以及計劃和運營的預計預算。

圖片：Envato Elements