商業計劃書——企業家應該做什麼以及如何做？

企業家創建企業是為了解決其他企業尚未提出的需求或問題。 企業家們在這些其他方面投入了大量的工作和時間，並且大多數情況下，在他們嘗試建立自己的企業的階段時，他們會遵循商業計劃來指導他們。

本博客將探討企業家精神，商業計劃是什麼，它如何指導企業家以及企業家在製定商業計劃後必須做什麼。 繼續閱讀以了解更多信息。

什麼是商業計劃書？

在您深入了解企業家在創建商業計劃後必須做什麼之前，您需要知道一個可靠的商業計劃應該包含哪些內容。 如果企業家無法為業務的初始發展提供資金，則業務計劃可作為吸引潛在投資者融資的工具。 這是成功企業的基礎，因此企業家製定商業計劃以了解企業需要進入市場的原因、商業目標——短期和長期目標，以及企業的目標市場。

業務的其他關鍵要素，如價值主張、使命宣言、組織結構和進行良好的市場研究，可幫助企業家確定業務的競爭優勢、資金需求並製定財務預測以納入業務計劃。 詳細的計劃將作為企業家打算如何開展新企業的分步指南。

有兩種類型的商業計劃書。 傳統的商業計劃和精益創業計劃。 傳統的商業計劃是全面的，將有一個完整、詳細的業務大綱及其需求——從執行摘要到完整市場分析的詳細結果等等。 精益創業計劃更側重於關鍵要素，並有更簡短的描述。 貸方和投資者通常需要傳統的商業計劃來分析企業家的商業計劃是否經過深思熟慮。

制定商業計劃對企業家的重要性

商業計劃書迫使企業家分析他們的商業理念、優勢和缺點。 這是幫助建立成功企業的關鍵因素。 當企業家發現並解決這些缺點時，他們可以實際地針對他們的問題，根據可行的時間表設定現實的目標。 如果您正在尋找有關您的商業理念的見解，那麼簡單地陳述您的想法將無助於獲得高質量的見解和建議。 包含有關您對員工的期望以及他們將如何獲得工作報酬的商業計劃，或者一個清晰的營銷策略將幫助企業獲得有價值的洞察力。

一個可行的商業計劃也將是你如何實施資源分配策略的初始指南，如果你需要辦公室，你打算如何生產你的產品和服務，一旦你確定了這個，你看看你的新企業注定會虧損或盈利。 有了這樣一個深思熟慮的計劃，企業家可以有一個很好的開端，並確定他們需要努力實現的目標——短期和長期目標。 這些里程碑使企業家朝著正確的方向前進。 如果您正在為自己的企業尋找投資者，一個好的商業計劃有時可能是天使投資者（為初創企業提供資金）發現您的企業值得投資的唯一原因。一個好的商業計劃將作為您的投資組合社會企業家精神，並幫助您為您的企業籌集資金。

成為企業家意味著什麼？

企業家發現市場中的空白——尚未推出的產品或服務——並利用這個機會創造一個新的商業理念。 一個優秀的企業家會進行必要的市場調查，以了解利基市場、業務的可行性，以及企業是否可以預期銷售和確保市場份額。

許多企業家幻想著擁有自己的企業並成為自己的老闆，但沒有投入必要的工作來了解他們正在從事的工作，制定商業計劃來分析他們的商業風險的可行性，這導致他們走上了一條嚴峻的道路。 企業家精神包括紀律和未來主義的思維過程。 不斷創造新業務、為他們制定營銷計劃並出售這些業務的企業家被稱為連續創業者。 企業家通過創建適合目標市場需求的業務來抓住市場機會。

企業家必須具備的技能

創業絕非易事，成為一名成功的企業家需要高超的技能。 我們概述了企業家為取得商業成功而必須具備的重要技能。

戰略方針

一旦企業家了解了他們的企業所擁有的潛在優勢、劣勢、威脅和機會，他們就需要具有戰略性。 熟練的企業家將確保有一個安全的商業計劃，為他們提供數據以創建不同的策略——分銷策略、營銷策略和其他評估和提高業務績效的策略。 他們還分析和了解其他企業如何比他們擁有競爭優勢，並應用戰略方法為現有和潛在競爭對手做好準備。

出色的溝通技巧

企業家需要具備出色的溝通技巧，從而建立客戶關係，這是保護潛在客戶所必需的。 它還幫助他們向投資者推銷他們的商業計劃，獲得商業貸款，甚至幫助他們在申請個人貸款或銀行貸款時聽起來令人信服。 良好的溝通技巧是一種營銷策略，在商業成功中起著重要作用。

組織能力

有條理有助於企業家為他們的任務分配時間，並確保他們的工作效率很高。 例如，如果他們擁有一家小企業，它是他們小企業管理的重要組成部分，因為它展示了他們對員工和客戶職業道德的高度關注。 使用商業計劃也是保持井井有條和有效管理時間的好方法。

團隊合作和領導能力

企業家的組織方式是員工會看到和實踐的積極特徵，領導者在說教之前先實踐很重要。 如果您希望您的團隊準時，您需要準時。 你明白了！

在做出謹慎決定之前，清楚地傳達團隊的期望，傾聽他們的想法、建議和顧慮，將加強他們對您業務的重要性。 一個好的領導可以確保工作情緒保持積極，員工不會有辭職的想法。

良好的客戶服務

良好的客戶服務不僅僅是與他們愉快地交流。 跟踪客戶對您的產品和服務的反饋並仔細實施這些反饋將有助於您的企業在您的利基市場中脫穎而出。 無論您是小企業主、市場上的新企業還是精益創業公司——對於您的消費者而言，這些都比良好的客戶服務更重要。 認真對待反饋並為他們服務。

財務技能

企業家需要能夠理解他們正在處理的所有財務信息。 從了解什麼是資產負債表，到他們如何創建現金流量表，或者通俗地說，只是了解他們的成本和利潤，都需要財務技能。 公司計劃都取決於業務的財務狀況，無法衡量這將阻礙業務的成功，將顯示為您的業務計劃中的一個重大缺陷，並且還會損害您的資金需求。

制定商業計劃——企業家的下一步是什麼？

此時，您已經創建了自己的商業計劃——無論是傳統的商業計劃還是精益創業計劃。 恭喜！ 成功的企業家認真對待他們的商業計劃，他們從不後悔。 既然您已經完成了這重要的一步，那麼在您制定商業計劃書之後應該怎麼做？ 我們收集了一系列企業家可以做的事情來推動他們的業務發展。

研究（做你的功課！）

制定商業計劃不應阻止您進行研究。 重要的是要知道市場上還有什麼，有哪些新市場，你的競爭對手在做什麼，以及你的目標市場的期望是什麼。 假設不存在推廣相同產品和服務的其他企業將使您的企業破產。 研究讓您了解與您類似的其他產品和服務，它可以幫助您改進您提供的產品、增強您的價值主張、制定戰略並應用競爭優勢，使您的企業在潛在客戶中脫穎而出。

向專家學習

看看那些發展自己的小企業的著名企業家，他們有自己的投資者資金需求，成為風險投資家！ 然而，成功的企業家不必為世界“出名”，從你認識的、成功且容易接觸到的企業家那裡獲得建議可以幫助你不斷評估你的業務、產品和服務。

了解您的財務和會計

正如我們之前所說，這是一項確保您不會錯失商機的技能。 在您開展業務之前製定財務計劃，將您的個人資金與您的業務資金分開，切勿將兩者混淆。 專門為您的企業開設銀行賬戶和其他金融網點。 它幫助企業家控制他們的財務預測，根據這些財務預測分析他們的表現，並相應地改變他們的運營。

如果您覺得自己缺乏財務技能，請自學並發展這些技能。 不要求助於聘請財務幫助，特別是如果您擁有一家小企業並且超出您的預算。 無論是否能夠聘請外部金融服務，企業家都不應依賴他們，需要了解他們的財務和會計。

組建一支合格的團隊

企業家應該組建一支專業團隊，以確保他們的目標市場獲得優質的產品和服務。 你的團隊應該擁有自己的一套才能、技能和專業領域。 招聘時的一個快速提示是僱用在您缺乏的領域部署更多技能的員工。 團隊成員不應期望您對他們進行微觀管理，因此需要在工作中保持獨立。 積極主動，並採取措施為您的企業聘請法律顧問，以預見和處理可能出現的任何法律問題。 不要忘記將這些作為您的商業計劃中的標準，因為它們會在僱用員工時指導您。

完善您的品牌

品牌對您的業務至關重要，因為即使您的產品和服務令人驚嘆，並且您擁有可靠的業務計劃，除非您為您的業務創建品牌，否則您的業務成功率將是靜態的。 通過建立品牌知名度，讓人們開始談論您的產品和服務。 將您的品牌與與消費者相關的感受和故事聯繫起來。 這種相關性吸引了他們，並有助於建立人們覺得難忘的品牌形象。

推銷您的業務

一旦你的商業計劃完成，你需要讓人們意識到你的業務的存在。 企業家可以使用在線可用的不同平台，甚至電視、新聞稿等傳統平台來推銷他們的業務。 企業家應注意平台的政策並遵守。

使用商業計劃，企業家可以了解他們的業務所具有的競爭優勢。 在營銷活動中巧妙地宣傳這些競爭優勢，向消費者展示他們收到的更好的東西，並在不同的平台上展示這些營銷活動，創新的方式將幫助企業家成功營銷他們的業務。

為不可預測的旅程做好準備

企業家可以有一個堅實的商業計劃、完美的財務報表、良好的品牌和營銷、詳細的描述以及對目標市場的了解，但仍然會遇到不可預測的障礙或機會。 這些可以通過出色的戰略技巧和不被嚇倒的能力來解決。 擁有 B 計劃，甚至 C 計劃總是對創業者有幫助，即使他們不使用這些計劃，預期不可預測的情況也會幫助創業者在最終出現時佔據上風。

結論

商業計劃是企業家建立他們希望他們的業務看起來像什麼併計劃他們將如何實現這一目標的好工具。 企業家可以簡單地從網上獲取商業計劃模板，並使用有關其業務的信息來填補空白，從簡單的事情（如使命陳述）到廣泛的評估（如財務預測）。 通過了解對他們來說創建和經營企業的方式，企業家可以輕鬆地找出在製定商業計劃後如何進一步發展業務。

企業家可以研究並了解行業趨勢、市場概況和其他必要數據，以幫助他們評估和改進業務績效。 企業家應該從專家那裡進行自我教育，並從其他已經建立公司的企業家那裡獲得建議和見解。 雖然自營職業的想法讓企業家高興，但他們需要不斷增加他們的知識和技能，從重要的財務和會計技能到如何為他們的企業進行有效的品牌推廣和營銷。 使用商業計劃中指定的員工的既定要求和期望，企業家還可以組建一支高素質的專業團隊來經營業務。

總而言之，商業計劃書是創業者創業的基礎。 一旦他們制定了商業計劃，他們就可以使用本博客中概述的做法成為成功的企業主。 您是企業家嗎？如果是，您準備好制定商業計劃以開展自己的業務了嗎？