成為旅遊創業公司的主要挑戰是什麼？

旅遊創業挑戰

旅遊業進行了從實體辦公室到網站的急需轉變，來自世界各地的旅行者可以在他們家中的舒適區預訂機票、酒店客房、公共汽車和出租車。 僅在美國就有大約67,000 家旅遊公司，價值 200 億美元，而且這個數字還在穩步增長。 以下是一些常見的旅遊創業公司面臨的挑戰和問題，如果您要涉足旅遊創業公司，它們可能會起到提醒作用。

旅遊創業的挑戰和機遇

1. 擴展

由於利潤率低且競爭日益激烈，旅遊初創公司往往發現擴張和增長是一個巨大的挑戰。 獲得更多客戶本質上是擴張的關鍵，因為旅遊公司只有在有數量的情況下才能賺錢。 作為一家旅遊公司，擴張也是可持續發展的重要先決條件之一。

擁有全球影響力可以更容易地從其附帶的品牌召回中獲取客戶。 由於旅遊業是一個需要關注多個地區的行業，因此不同國家/地區的不同法律法規可能會在您的服務中實施新功能時產生摩擦。

2. 激烈的競爭

旅遊創業公司面臨的最大挑戰之一是競爭。 除了來自具有相同商業模式的公司的競爭外，大多數旅遊初創公司還必鬚麵臨來自連鎖酒店和航空公司的競爭，這些公司正試圖通過消除 OTA 等中間商來直接搶占市場。 價格比較網站的日益普及也助長了競爭，這使用戶更容易在眨眼之間比較不同 OTA 的價格。

3. 獲得回頭客

客戶為王，這是一個貫穿商業世界轉型時代的短語。 贏得客戶的信任現在已成為一項更大的挑戰，有多種選擇。 旅行者通常預算有限，這使得他們很容易受到每天轟炸的有吸引力的優惠的影響。 這再次使旅遊行業更難留住客戶。

普通旅行者一年會進行 2 或 3 次旅行。 即使您設法讓他們第一次使用您的服務，他/她也可能沒有足夠的品牌召回在 5-6 個月後回复您。 解決這個問題的唯一方法是實施以客戶為中心的經營理念，不顧一切地贏得客戶。 這將使旅遊初創公司踏上擁有忠實客戶群和高流動率的旅程。

4. 低利潤率

旅遊業屬於服務業，利潤率不高。 事實上，與許多其他行業相比，利潤率要低得多。 低利潤率可以歸因於他們所採用的基於佣金的模式。 OTA必須承擔費用的情況下，也存在出現問題的風險。

由於旅遊業的啟動需要大量資金和資源，因此確保利潤率始終處於較高水平至關重要。 否則就很難生存。 解決這個問題的一種方法是通過智能利用技術和自動化來盡可能降低運營成本。

5. 地理多樣性

如果只有旅行者在特定地區進行短途旅行，那麼旅行初創公司的生活可能會好得多。 不幸的是，這種情況並非如此。 如果僅與特定地理位置相關，則期望客戶使用您的服務是沒有意義的。 簡而言之，您必須為您的服務配備一切所需的東西，使其成為客戶每次旅行都能獲得服務的地方。

為人們提供更多探索選項將幫助您更快地擴大規模並使服務更具活力。 使您的服務與多個地區相關是旅遊創業公司應儘早關注的企業創業挑戰。

6. 獲取要使用的數據

數據是業務增長活動的必要組成部分。 大數據提供可操作的商業智能和跟踪競爭的力量並不是什麼新鮮事。 由於競爭正處於高峰期，訪問實時競爭數據對於大多數旅遊企業所依賴的定價情報來說是必要的。 由於預算緊張且缺乏技術專長，旅遊初創公司經常發現難以獲取數據來推動業務發展。

這個問題可以通過將網絡數據獲取過程外包給像 PromptCloud 這樣的網絡抓取服務提供商來輕鬆解決。 DaaS（數據即服務）提供商可以為旅遊網站進行屏幕抓取，這比您嘗試在內部獲取數據所產生的成本要低得多。 考慮到低利潤率和日益激烈的競爭，以可承受的價格快速訪問數據將成為旅遊初創公司的競爭優勢。 通過使用數據提取服務，您還可以解決維護網絡爬蟲以獲得穩定數據饋送的艱鉅任務。

結論

旅遊業正在達到飽和點，公司正在將自己打造為滿足客戶所有旅行相關需求的一站式目的地。 意識到旅遊創業的挑戰可以幫助您克服它們並面對日益激烈的競爭。 使用內部和網絡匯總的數據跟踪趨勢也很重要。 這將有助於做出更好的業務決策，以免受到挑戰的影響。